【正版现货】 稻盛和夫阿米巴经营 人人都是经营的主角 珍藏版 企业管理 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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【内容简介】：阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
【作者介绍】：稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家更好人。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的较高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI较高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他较重要的代表作。译者简介曹岫云稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家更好人。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的较高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI较高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他较重要的代表作。　译者简介曹岫云江苏无锡人，企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译了稻盛和夫的《阿米巴经营》《活法》《干法》等10余部著作，翻译了较近6年来稻盛先生来华演讲的所有文稿。 显示全部信息
【目录】：目 录译者序 体制、哲学、领导人....................................005中文版自序 致中国读者 ..........................................017日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019　更好章 每一位员工都是主角一、阿米巴经营的诞生与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002确立经营理念 .......................................................... 004把变大的组织划小 ................................................... 008阿米巴经营的三个目的.............................................. 011二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度需要的不是过去的数字，而是“现在的数字” ................................................ 012判断基准：“作为人，何谓正确？”......................... 015销售较大化、费用较小化 ......................................... 016依据原理原则诞生的分部门核算制度......................... 018直接传递市场动向，迅疾对应................................... 020三、目的之二：培养具有经营者意识的人才希望获得共同经营的伙伴 ......................................... 024四、目的之三：实现全员参与的经营化解劳资对立的“大家族主义” ............................... 028经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识 ...................................... 032让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感 ............................................................. 035　第二章 经营需要哲学一、把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算组织并非分得越小越好............................................. 040经常调整组织 .......................................................... 044二、阿米巴之间的定价需要公平公正的判断 ................................................ 048三、领导人需要经营哲学利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益 .......................................................... 051领导人应该成为公正的裁判 ...................................... 055不撒谎，不骗人，要正直 ......................................... 057哲学要在经营中具体活用 ......................................... 059要把有实力的人提拔为组织的领导者......................... 061绩效主义和人的心理 ................................................ 064做成他人无法模仿的事业 ......................................... 066　第三章 阿米巴的组织构建一、划分小集体，明确其职能首先有职能，然后依据职能构建组织......................... 072打造每个人都具备使命感的组织 ............................... 074细分组织的 3个条件................................................ 076要让经营者看清经营实态 ......................................... 078选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们......................... 081划分组织，拓展事业 ................................................ 083二、迅速应对市场变化的柔性组织现在就能战斗 .......................................................... 085因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要............................................. 087三、支撑阿米巴经营的经营管理部门制定阿米巴经营正常运行的基础制度......................... 092正确、迅速地反馈经营信息 ...................................... 094正确管理公司资产 ................................................... 095　第四章 现场是核算管理的主角—单位时间核算制度一、提高全体员工的核算意识——分部门核算贯彻“销售较大化、费用较小化”的原则 .................. 098现场可以活用的管理会计手法................................... 099标准成本方式与阿米巴经营的区别 ............................ 101从核算表看出阿米巴的实相 ...................................... 104凝聚所有阿米巴、所有员工的力量 ............................ 106二、“单位时间核算表”催生创意阿米巴中的核算管理 ................................................ 108销售部门、制造部门都是利润中心 ............................. 116用金额表示目标和成果.............................................. 118即时掌握各部门收支情况 .......................................... 119强化时间意识，提高工作效率................................... 120用单位时间核算表来统一管理................................... 122三、实践京瓷会计原则一一对应的原则....................................................... 124多重确认的原则....................................................... 125完美主义的原则....................................................... 127筋肉坚实的原则....................................................... 128提升效益的原则....................................................... 129现金本位的经营原则 ................................................ 131玻璃般透明的经营原则............................................. 132四、实绩管理的要点基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来 ...................................... 134公平公正、简单通俗 ................................................ 135用“实绩”和“余额”来掌握业务流程 ..................... 135五、收入的计算方法计算阿米巴收入的三种形式 ...................................... 138六、经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理购入时点记录费用 ................................................... 165受益者负担 ............................................................. 166劳务费处理 ............................................................. 168把经费细分 ............................................................. 170七、 时间的计算方法——关注部门的总时间催生工作现场的紧张感和速度感 ............................... 172　第五章 打造激情燃烧的团队一、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践制定年度计划 .......................................................... 178通过设定目标来统一组织的方向 ............................... 179按月度为单位进行核算管理 ...................................... 181二、支撑阿米巴经营的经营哲学定价即经营 ............................................................. 189定价与降本联动....................................................... 190应对市场变动，经营者的使命感必不可缺 .................. 191能力要用将来进行时 ................................................ 193追求事业的持续性 ................................................... 195销售与制造共同发展 ................................................ 197不断从事创造性的工作............................................. 198设定具体的目标....................................................... 200把每个阿米巴都做强 ................................................ 202具备“公司整体”意识............................................. 203上级领导要站在前头，不能完全放权给下级............... 205三、培养领导人提高经营者意识的较佳体制 ...................................... 207通过会议发言，端正干部思想................................... 209树立高目标，每天全力以赴 ...................................... 210拥有共同的事业目的和判断基准 ............................... 212后记....................................................................... 215

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