瞭凡生意經 智然老師暢銷書籍 正版圖書 瞭凡生意經 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

書名:瞭凡生意經

定價：38元

作者:親仁書屋 編

齣版社：團結

齣版日期：2015-06-01

ISBN：9787512635296

字數：340000

頁碼：456

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

編輯推薦

心理學傢、企業生命力專傢智然老師講述
運用中國心性勵誌寶典《瞭凡四訓》
修煉幸福企業、做高能量領導者的生命智慧
生意不是目的，在經營中瞭凡，在管理中成聖，將職場作為修行的道場，提升生命的意義纔是根本。

目錄

關於本書
講
信心·正氣·能量
學習是人生的頭等大事
信心是企業經營的核心
利他是高能量念頭
經營企業就是經營人氣
利他從孝敬父母開始
孝悌是生命的根本
連根養根纔能根深業茂
善於經營高能量思想
人生三階段由氣血決定
真樂從信心、正氣、能量來
信心是生命力
恢復信心隻在一念間
轉變念頭，奇跡就會發生
“信”的兩層含義：信心和信任
學《瞭凡四訓》，建設中國特色企業文化
稻盛和夫的人生意義
第二講
謙德之效
學習經典的方法
人有謙德，五福臨門
《易經》六十四卦，謙卦吉
滿招損，謙受益
心上花不開的三種方法
謙德的三種樣子
謙德之效的五個案例
修謙德全在念頭上下功夫
修謙德的七條路
第三講連根養根
連根養根，內心纔有能量
斷根産生心理問題
斷根危害身體健康
斷根影響事業發展
斷根影響孩子成長
斷根産生不良習慣
女人斷根的危害
衡量斷根程度的標準
西方文化也講連根養根
幫父母改過是孝
老人的使命是傳傢
連根的方法
養根的方法
寫傢書連根
第四講
立命之學
瞭凡先生的身世
被算定的命運
對待命運的態度
雲榖禪師的改命要訣
瞭凡先生的反思
命由己造，分毫不差
生命能量的四種大補丸
把高能耗生命換成高能量生命
立命九法，轉變命運
運用立命之學的注意事項
六種可持續發展的生命觀
立定誌嚮，為生命紮根
第五講
改過之法
知過改過，轉凡成聖
通過謙德看員工的福氣
提高員工信心的妙方
正念生正氣，正氣養正念
未論行善，先須改過
改過要具備三種心態
改過的三種方法
改過有成的八種效驗
的危險是退步
過錯深重的七種錶現
結語

內容提要

   《瞭凡生意經》一書整理自智然老師2013年12月24日至29日於北京頤年山莊主講的“瞭凡生意經——企業傢研修班”課堂實錄。《瞭凡四訓》是明代袁瞭凡先生寫給子孫的傢訓，兼融儒釋道三傢思想，闡釋瞭命運的真相和改造命運的方法，教導後人明辨善惡的標準，並強調為人謙德之益處。清代名臣曾國藩年輕時就曾深受《瞭凡四訓》的影響，讀到書中“從前種種譬如昨日死，從後種種譬如今日生”一句，於是改號“滌生”，立誌要告彆過去，重新做人，並將此書列為子侄必讀的人生智慧之書。日本當代漢學傢安岡正篤先生更建議日本天皇及曆任道相將此書視為"治國寶典"，應當熟讀、細讀、精讀。他還盛贊此書為"人生能動的學問"。日本有“經營之神”之稱的稻盛和夫早年有幸讀到《瞭凡四訓》並將其作為修煉自己、經營企業的指導，成就瞭傳奇的一生。他認為，做企業就是做人。稻盛和夫在管理中提齣的“六項精進”中就指齣“要謙虛，不要驕傲”“要每天反省”“活著，就要感謝”‘積善行，思利他’等思想，從中明顯可以看齣《瞭凡四訓》的影子。

在《瞭凡生意經》中，智然老師用通俗易懂的語言剖析《瞭凡四訓》這部經典，從經營到管理，從生意到生命，從古聖先賢的智慧中總結齣一套生命力的法則以及提升生命力的寶貴方法，讓企業傢們學會用中華文化修煉幸福企業，在企業中建設有中國特色的企業文化，提升企業生命力。《瞭凡四訓》雲：“一切福田，不離方寸，從心而覓，感無不通。求在我，不獨得道德仁義，亦得功名富貴，內外雙得。”

《瞭凡四訓》就是一部心法，無論改變自身的命運還是改變企業的命運，都要從改變自身的念頭開始。從“求人幫”變為“我幫人”，從“你錯瞭”變為“我錯瞭”，從傲慢變為謙遜，不斷提升企業人員的信心和能量。正如稻盛和夫先生倡導的企業管理的境界是自我管理，如何實現員工自我管理，就是要通過學習，把每個人的心燈點亮，明白生命的真相，做一個有信心、有正氣、有能量的人。員工有生命力瞭，企業就有生命力。整本書細細讀來纔明白生意不是目的，在經營中瞭凡，在管理中成聖，將職場作為修行的道場，提升生命的意義纔是根本。

作者介紹

智然
好心情中國文化講堂創辦人，今日弟子規讀書會主講，心理學傢，企業生命力專傢，中國文化學者。主要著作有《〈大學〉與中國管理功夫》《今日弟子規》《讓夕陽紅起來》。
智然老師提齣“孝是生命力”、“根深業茂”的理念，並在企業講授“瞭凡生意經”及“生意、生涯、生命力”企業生命力課程，深入淺齣，視角獨特，切中要害，震撼心靈。近年來，為企業領導係統講授《瞭凡四訓》《四書》及《老子》等中國文化經典數場。從2007年起，積極推動“企業讀經”活動。讀經典，講經典，參經典，用經典，傳經典，正在成為企業領導及職場人士化解管理危機的有力方式。

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