具体描述
建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2017
- 作者：住建部 发布
- 版次：1
- 出版时间：2017-09
- 开本：大32开 装帧：平膜
- ISBN：1511230107
- 征订号：30107
- 出版单位：中国建筑工业出版社
- 定价：28.00
主要内容分为16章：总则，术语，工程总承包管理的内容与程序，工程总承包管理的组织，项目策划，项目设计管理，项目采购管理，项目施工管理，项目试运行管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，安全、职业健康与环境管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理等.
用户评价
《GB/T 50358-2017 建设项目总承包管理规范》在关于项目组织与协调方面的阐述，对我而言是一次重要的启蒙。我一直认为，一个项目的成功，很大程度上取决于项目的领导者有多强的能力。但这本书让我意识到，除了领导者之外，项目的整体组织架构以及各部门、各个人员之间的协调配合，同样是至关重要的。书中详细阐述了总承包项目组织架构的多种模式，以及不同模式下的职责划分和权限设置，这对于根据项目特点选择最合适的组织形式提供了理论依据。 更让我印象深刻的是，书中对于跨部门沟通与协作的强调。它深入分析了在总承包项目中，业主、设计、施工、监理、分包商等多个主体之间的利益关系和沟通障碍，并提供了解决这些问题的具体方法。例如，如何建立有效的项目沟通机制，如何召开高效的项目协调会议，如何处理各方之间的矛盾和冲突，以及如何通过信息共享来提升整体协作效率。书中还提到了建立信息管理系统的重要性，以确保信息的及时、准确传递，从而避免信息不对称造成的误解和延误。这些内容让我看到了，一个高效的项目管理团队，并非仅仅是个人能力的集合，更是一个高度协同、信息畅通、配合默契的有机整体。
评分《GB/T 50358-2017 建设项目总承包管理规范》给我带来的最大惊喜，在于它对于质量控制的系统性论述。在我的认知里，质量控制似乎更多地停留在施工现场的检查和验收。然而，这本书则将质量管理贯穿于项目的设计、采购、施工、调试等各个阶段。它不仅强调了源头控制的重要性，比如如何选择合格的设计方案和材料供应商，还详细阐述了过程控制的要点，例如如何建立健全的质量检验体系，如何进行关键工序的监控，以及如何处理不合格品。 我特别欣赏书中关于“全员质量管理”和“持续改进”的理念。它指出，质量并非仅仅是质量部门的责任，而是项目全体参与者的共同职责。通过培训、激励和责任明确，可以有效地调动每一个人的质量意识。同时，书中也强调了从项目实施过程中学习经验，不断总结教训，并将这些经验应用到未来的项目中，实现质量的持续提升。这让我意识到，追求卓越的质量是一个动态的、不断发展的过程，需要建立一种能够自我驱动的质量文化。此外，书中对如何有效管理分包商的质量也提供了很多有价值的建议，例如如何审查分包商的资质、如何签订明确的质量责任条款、如何进行过程监督等。这些内容对于确保整个项目的质量水平具有非常重要的意义。
评分《GB/T 50358-2017 建设项目总承包管理规范》在关于项目收尾与移交的部分，为我提供了一个全新的视角。在此之前，我可能认为项目一旦主体结构完成，施工任务基本就结束了。然而，这本书却让我意识到，项目收尾阶段同样是一个充满挑战和需要精细化管理的关键时期。它详细阐述了项目收尾阶段的各项工作内容，包括但不限于工程竣工验收、工程资料的整理与归档、设备调试与试运行、合同的结算与审计，以及项目后评估等。 我特别欣赏书中关于“工程竣工验收”的详细指导。它不仅仅是简单的签收，而是涉及到多方参与、多项检查、多重程序的严谨过程。书中对于如何制定验收计划、如何组织验收工作、如何处理验收过程中发现的问题，都提供了非常具体的建议。同时，关于“工程资料的整理与归档”也得到了高度重视，强调了这是项目成果的重要组成部分，也是未来运维和维保的重要依据。书中也对合同结算与审计的流程进行了细致的阐述，旨在确保项目最终的经济效益得到公正合理的体现。这种对项目全生命周期终结阶段的关注，体现了管理的高度系统性和完整性，让我认识到，一个真正成功的项目，是能够顺利地从建设阶段过渡到运营阶段，并实现其预期的使用价值。
评分在研读《GB/T 50358-2017 建设项目总承包管理规范》的过程中，关于项目信息的管理与利用，给我留下了深刻的印象。我过去对项目信息的理解，可能更多地停留在文件的归档和记录层面。然而，这本书则将项目信息提升到了战略层面，强调了信息是项目管理的核心驱动力。书中详细阐述了在项目生命周期中，各个阶段需要收集、整理和归档哪些信息，包括但不限于合同文件、设计图纸、施工记录、质量检验报告、成本台账、进度数据等等。 更重要的是，书中强调了如何对这些信息进行有效的管理和分析，从而为项目决策提供支持。它提出了建立统一的项目信息管理平台，实现信息的集成化、可视化和智能化，这能够极大地提高信息检索和利用的效率。书中还深入探讨了如何通过对项目信息的统计分析，来识别项目中的潜在风险、管理薄弱环节以及改进机会。例如，通过对进度偏差的分析，可以提前预警可能出现的延期风险；通过对质量不合格率的统计，可以找出关键的质量控制点。这种将信息转化为管理智慧的能力，是我之前未曾充分意识到的。这本书让我认识到，信息管理并非简单的“记录”，而是“洞察”项目运行状态，并以此指导管理行为的关键环节。
评分在阅读《GB/T 50358-2017 建设项目总承包管理规范》的过程中，我对于成本控制的理解得到了极大的深化。在此之前，我总觉得成本控制就是一味地压缩开支，让项目尽可能地便宜。然而，这本书却让我明白，真正的成本控制并非简单的“节衣缩食”，而是一个更加精细化、系统化的管理过程。它强调在项目初期就需要进行详细的成本估算和预算编制，并在此基础上进行动态的成本跟踪和分析。 书中详细阐述了如何进行全生命周期的成本管理，包括投资决策阶段的成本评估、设计阶段的成本优化、采购阶段的合同控制、施工阶段的成本核算以及竣工结算阶段的成本审计。它还特别指出了在项目执行过程中，如何通过有效的进度管理、质量控制和技术创新来降低不必要的成本支出。我印象深刻的是关于变更管理的部分，书中详细分析了工程项目变更带来的成本影响，并提出了相应的应对策略，以最大限度地减少变更带来的成本风险。此外，书中也对如何通过有效的合同谈判和管理来控制采购成本，以及如何通过精细化管理来降低施工过程中的浪费，都提供了许多实用的方法和建议。这本书让我认识到，成本控制是一个需要高度专业化和系统化运作的领域，它需要贯穿于项目的每一个环节，才能真正实现经济效益的最大化。
评分《GB/T 50358-2017 建设项目总承包管理规范》对于项目可持续发展的关注，为我带来了不少启发。在过去，人们在讨论工程项目时，更多地关注的是项目的进度、质量和成本，而对于项目对环境和社会的影响，可能并没有给予足够的重视。但是，这本书则将可持续发展的理念融入到了项目管理的各个环节。它强调在项目设计和施工过程中，应该优先考虑环保材料的使用，优化能源消耗，减少废弃物产生，并采取有效的污染防治措施。 书中还提到了如何通过项目的全生命周期管理，来降低对环境和社会的影响。例如，在项目选址和规划阶段，就应该充分考虑对周边社区的影响，并采取相应的缓解措施。在施工过程中，要严格遵守环保法规，减少噪音和粉尘污染。在项目运营和维护阶段，也要注重能源的节约和资源的循环利用。这本书让我认识到，一个负责任的总承包商，不仅要为客户创造经济价值，更要承担起对社会和环境的责任。这种将经济效益、社会效益和环境效益有机结合的管理理念，是未来工程项目管理发展的重要趋势。
评分深入了解《GB/T 50358-2017 建设项目总承包管理规范》，让我对项目风险管理有了更深刻的认识。在接触这本书之前，我总觉得风险管理就是一种被动的应对措施，等到问题发生了再想办法解决。但是，这本书让我明白，风险管理更重要的是一种前瞻性的、主动性的管理策略。它强调在项目启动的初期，就应该系统地识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、经济风险、市场风险、政策风险、法律风险等等，并对这些风险的可能性和影响程度进行评估。 书中详细阐述了如何制定一套完整的风险管理计划，包括风险的识别、分析、评估、应对、监控和沟通等各个环节。它提供了一系列风险应对的策略，例如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，并针对不同的风险类型给出了具体的实施建议。我尤其赞赏书中关于“风险预警机制”的构建。它要求建立一套有效的监测系统，能够及时发现项目运行过程中出现的异常情况，并迅速启动相应的风险应对措施，从而将潜在的风险消灭在萌芽状态。这本书让我认识到，成功的总承包管理，离不开对风险的敬畏和对风险的有效管控，只有这样，才能最大程度地保障项目的顺利进行和最终的成功。
评分在接触到《GB/T 50358-2017 建设项目总承包管理规范》之前，我对工程建设领域的管理模式，尤其是总承包模式，其实存在着一些模糊的概念。我通常认为，总承包商就像一个“甩手掌柜”，把所有的事情包给分包商，自己只负责协调一下。然而，这本书彻底颠覆了我的这种刻板印象。它并非只是简单罗列一些规章制度，而是深入浅出地剖析了总承包管理的全过程，从项目立项的初期策划，到施工过程中的质量控制、进度管理、成本核算，再到项目竣工后的收尾工作，每一个环节都充满了细节和智慧。 我印象最深刻的是关于风险管理的部分。书中详细阐述了在项目初期就应识别潜在风险，并制定相应的应对措施，这包括技术风险、经济风险、法律风险等等。它强调了风险预警机制的重要性，以及在项目执行过程中如何动态地评估和调整风险应对策略。这让我意识到，成功的总承包管理并非一蹴而就，而是需要对可能出现的各种问题有着未雨绸缪的准备。此外，关于合同管理的部分也让我受益匪浅。书中对不同类型的总承包合同进行了深入的分析，包括其优缺点、适用范围以及关键条款的解读。这对于理解各方权利义务，避免合同纠纷起到了至关重要的作用。总而言之，这本书为我打开了理解建设项目总承包管理的一个全新的视角，让我看到了其背后严谨、系统、科学的管理体系。
评分翻开《GB/T 50358-2017 建设项目总承包管理规范》，我最初的期待是能够快速找到一些可以直接套用的管理模板或者操作指南。然而，随着阅读的深入，我逐渐意识到这本书的价值远不止于此。它并非简单地提供“做什么”的答案，而是更侧重于“为什么这样做”的原理和逻辑。比如，在关于进度管理的部分，书中并没有直接给出各种甘特图的绘制方法，而是详细解释了进度计划编制的原则、进度偏差的分析方法以及纠偏措施的制定思路。这种深入的理论阐述，使得读者能够理解各种管理工具和方法的背后逻辑，从而在实际工作中能够根据具体情况灵活运用，而不是生搬硬套。 这本书对总承包商在工程项目中的角色定位也进行了清晰的界定。它强调总承包商不仅仅是工程的执行者，更是项目全生命周期的管理者和协调者。书中详细阐述了总承包商如何有效地组织、协调和管理业主、设计单位、分包商以及其他利益相关者之间的关系，确保项目能够按照既定的目标顺利推进。特别是关于沟通协调的章节，提供了许多实用的技巧和方法，例如如何建立有效的沟通渠道，如何处理不同意见，如何进行有效的会议管理等。这些内容对于提升团队协作效率，减少沟通成本，避免项目延误具有非常现实的指导意义。读完这本书，我感觉自己对总承包管理有了更深刻的理解，不再局限于技术的层面，而是上升到了管理的层面，认识到人、事、物的有效协同才是项目成功的关键。
评分在阅读《GB/T 50358-2017 建设项目总承包管理规范》的过程中，关于项目采购与合同管理的部分，给我留下了非常深刻的印象。我一直以为，采购就是找到最便宜的供应商，而合同管理就是把合同签好就行了。然而，这本书让我明白，采购和合同管理是一个复杂而又至关重要的环节，它直接关系到项目的成本、质量、进度以及潜在的法律风险。 书中详细阐述了总承包商在项目采购过程中需要履行的各项职责，包括制定采购计划、选择合格的供应商、进行招标或竞争性谈判、签订合同以及监督合同的履行等。它强调了供应商的选择不仅仅是基于价格，更重要的是要综合评估供应商的资质、信誉、技术能力以及服务水平。同时，书中也对合同管理进行了深入的剖析，它强调了合同的严谨性和明确性至关重要，并详细讲解了合同中各个条款的含义和作用，例如工程范围、工期、付款方式、质量要求、违约责任等等。它还强调了在项目执行过程中，如何有效地进行合同的变更管理、索赔管理以及争议解决。这本书让我认识到，精细化的采购和严谨的合同管理，是保障项目顺利进行，规避潜在风险，实现项目成功的基石。
评分没有最差只有更差！物流很久，要发票不给！客服不给力！0分！总之买一次就后悔！！！！
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评分实用，看书比看电子版对眼睛有好处，所以买书
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