艾诚作品 创业不死法则+创业的常识（套装共2册） 中信出版社 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

       《创业不死法则》：
　　◎盛衰之间有无不死法则？
　　张旭豪、宿华、周航、陈年、李国庆、韩坤、杨浩涌、孟兵、张荣耀、龙伟，多位出生入死的中国创客，现身说法给出答案。
　　◎真伪需求、胡乱烧钱、团队内讧、错失风口、产品糟糕、竞争惨烈、资本博弈、政策风险、战略失误、创始人放弃，如何避免创业十大陷阱，向死求生？
　　◎如何绕开创业陷阱？如何辨别真伪需求？如何避免创始团队内讧？
　　从创业的不死到成功，到底还有多远的距离？
　　财经双语主持人历时三年苦苦追问，为创业指出更明晰的路径。
　　《创业的常识》：
　　最近两年，“大众创业、万众创新”的国家政策与口号之下，中国一时出现“全民创业”似的狂热，可以想象，两三年之后甚至不用两三年，必会是相对应的“遍地哀鸿”。创业是多数人的事还是少数人的事，创业有没有门槛？以及如何应对“资本寒冬”？如何抓住风口？如何面对逆境？如何生存下去，让企业长远发展？……本书直面创投人，以资深创投人的经验与阅历，为创业者量身打造生存手册，同时也为当下“非理性繁荣”的创投热潮提供清醒的声音。
　　除采访的各创投界大佬之外，《创业的常识》得到了滴滴创始人程维、今日头条创始人张一鸣、财经作家吴晓波、博鳌亚洲论坛秘书长周文重等的大力推荐，是当下创业者不可错过的参考之作。

        《创业不死法则》：
　　相比“成功”，“不死”是一个创客更应该思考的问题。
　　在“大众创业，万众创新”的号召下，国内进入创业的繁盛期，大众创业的高歌猛进，使创业泡沫日益膨胀，而真伪需求、胡乱烧钱、团队内讧、错失风口、产品糟糕、竞争惨烈、资本博弈、政策风险、战略失误、创始人放弃，这创业路上的十大陷阱，也让许多创客功亏一篑。创业路上到底有无不死法则？创客们如何规避风险、绕开陷阱，让自己的企业可以屹立不倒？
　　《艾问人物》创始人、财经双语主持人艾诚对话中国创业者中身经百战的资深创客，包括凡客诚品创始人陈年，当网创始人李国庆，一下科技创始人韩坤，赶集网创始人、瓜子二手车直卖网CEO杨浩涌，西少爷创始人孟兵，易到创始人周航，大众点评联合创始人龙伟，饿了么创始人张旭豪，快手创始人宿华，e袋洗创始人张荣耀，探求创业路上的不死法则，为创业者建言，指导创业者实战，给创业者启示。
　　失败不一定是坏事，也没有什么可耻的，如果创业者和后来者能从创业的失败案例中总结教训、获得启发，创业成功的概率就会大很多。人是为着成功、胜利来面对失败的，从这个角度出发，本书对创业失败的原因进行深入的总结与分析。
　　向死求生是一种对生命的态度，也是运营企业时的必需之举。
　　《创业的常识》：
　　如何抓住风口？如何管理团队？如何面对逆境？如何让你的企业更值钱……
　　近两年，移动互联网的高速发展，以及“大众创业、万众创新”的国家政策的推动，使创业风气盛行，各种资本也纷纷进入，一时之间，几乎所有的咖啡馆都涌动着创业者，无数厚积薄发或一夜暴富的创业故事挑动着人们的神经。然而，热闹之下，泡沫也日益膨胀，“资本寒冬”呼啸之下，极高的“死亡概率”之下，创业者如何过冬，如何坚挺，如何成功？艾问传媒创始人、独立双语主持人艾诚对话中国风险投资圈*有话语权的领袖人物，包括美图秀秀董事长蔡文胜、北极光创投创始合伙人邓锋、纪源资本管理合伙人符绩勋、联想乐基金董事长贺志强、创新工场创始人李开复、IDG资本创始合伙人熊晓鸽、信中利资本董事长汪潮涌、顺为资本CEO许达来、今日资本总裁徐新、真格基金创始人徐小平、赛富基金亚洲合伙人阎焱、红杉资本中国合伙人周逵、高瓴资本创始人张磊，汇聚创投人的阅历与经验，为创业者建言，指导创业者实战，帮助创业者规避风险，同时为当下狂热的创投热潮提供清醒的声音。
　　《创业的常识》是一部为创业者量身打造的创业实战书籍，一本创业者绝对生存手册，期待为无数创业者提供助力。

《创业不死法则》：
推荐序1 在商业的烂泥地中修炼明亮的人性 // VII
推荐序2 为什么说死亡是企业的宿命 // XIII
自 序 黑天鹅时代，没有不死法则，只有向死而生 // XVII
第yi章 真伪需求之争
致命败局：伪需求的陷阱 // 003
O2O：创业死亡集中营 // 003
为“空椅子”创造需求的商业传承 // 005
判断真伪需求的关键要素 // 007
真需求与伪需求的动态演变 // 010
小众需求的大而化之 // 012
平民经济不能横扫天下 // 012
低频消费很难成就独角兽公司 // 013
“真”需要嫁接商业的千山万水 // 015
需求=需要+商业逻辑 // 015
真需求如何活下去 // 017
快问快答·真伪需求之争 // 022
第二章 烧钱之争
“烧钱”的政治经济学 // 027
互联网企业的烧钱基因 // 027
烧钱之殇 // 031
规模与盈利哪个更重要 // 036
寒冬时节的投资者偏好：盈利 // 036
规模至上的摇摆 // 037
烧钱是外因，商业逻辑才是内因 // 042
回归常识：商业模式 // 042
融到钱怎么烧 // 048
快问快答·烧钱之争 // 050
第三章 团队内讧之争
中国式合伙人的内伤 // 055
家族式内乱 // 056
友谊的小船说翻就翻 // 058
罅隙之源 // 063
股权之争 // 064
愿景没有达成共识 // 065
建好制度的防火墙 // 068
合伙创业的关键是股权分配 // 069
情商与规则：以江湖的方式开始，以商业的方式结束 // 075
情商关乎妥协 // 078
合理的退出机制 // 080
快问快答·团队内讧之争 // 082
第四章 风口之争
创业zui大的坑是风口？ // 087
风口只是客观存在 // 087
掉进风口的坑里 // 088
通向风口的赛道总是人满为患 // 091
风口容易滋生的负能量 // 091
基因的失败 // 094
回归商业的本质 // 094
迭代，迭代，迭代 // 100
风向变了，你还站在原地 // 100
迭代试错，小步快跑 // 102
抓住时代的风口 // 106
未来的风往何处吹？ // 106
如何洞悉行业细分的风口 // 108
快问快答·风口之争 // 111
第五章 产品之争
产品为王 // 117
大起又大落 // 117
颠覆与常识 // 120
成功者的窘境 // 124
成功路径依赖症 // 124
技术至上主义者的困惑 // 126
守住护城河，抓住顺势优势 // 128
工匠精神 // 131
精益求精 // 131
洞悉人性 // 134
快问快答·产品之争 // 138
第六章 竞争生态之争
赢者通吃的时代精神 // 143
江湖交锋从未间断 // 143
从相杀到相爱 // 145
从价格战到价值战 // 149
锋利的价格战 // 149
回归价值战 // 151
产业转折点 // 154
互联网的下半场 // 154
回归理性 // 155
一统天下与小而美：各有各的活法 // 157
大赢家的灰度理论 // 157
老二的活法 // 159
小而美的活法 // 162
快问快答·竞争生态之争 // 164
第七章 资本博弈之争
资本：天使、鞭子还是门口的野蛮人 // 171
野蛮人与鞭子 // 171
资本无疆 // 175
友谊的船翻到哪个阴沟 // 176
没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨 // 179
公司到底是谁的 // 183
“亲生父母论”与“市场契约论”的博弈 // 183
创业初期把牢企业控制权 // 184IV V
碰撞与融合 // 188
创业者的强势 // 188
选择合适的投资者 // 190
被资本驾驭的商界，共识和分歧的博弈 // 193
快问快答·资本博弈之争 // 195
第八章 政策之争
顺势者赢 // 201
弱势的创业者和强势的政策 // 201
政策事关企业生死 // 206
远离政策的底线 // 210
拒绝“黄赌毒” // 212
影响稳定者“亡” // 215
远离法律底线 // 218
政策擦边球怎么打 // 219
曲线救国，规避风险 // 221
优化政商关系，做政策建设者 // 224
快问快答·政策之争 // 227
第九章 战略之争
一个创业者的战略修养 // 233
迷茫者酷6 与视频新贵一下科技 // 233
选择与取舍 // 234
有竞争力的市场地位 // 238
顺应趋势 // 238
小咖秀的大爆发 // 241
惊艳的产品 // 242
协同效应 // 243
互联网时代的生态链偏执 // 243
生态链的长与短 // 246
战略投资的冰与火 // 250
战略话语权 // 250
资本恰到好处的晕轮效应 // 252
快问快答·战略之争 // 255
第十章 创始人之争
创业zui大的梗——创业者不玩了 // 261
消失的网际快车 // 261
压力之下的溃败 // 264
喝下“剩者为王”这碗鸡汤 // 266
成功就是死得慢 // 271
屡败屡创的创业者，或许是一个优秀的企业家 // 273
中国zui成功的“失败者” // 273
企业可以死，创业不能亡 // 276
快问快答·创始人之争 // 278
附 录 // 283
《创业的常识》：
序言1
序言2
自序
第一章 人人都可以创业吗？
创客法则
第四次创业潮
把商机变成商业财富
创业的三大利好环境
全民创业时代的泡沫
手记之徐小平：废话，当然人人都可以创业！
《艾问徐小平》快问快答
第二章 谁是创业成功的少数人？
创客法则
裸泳的大多数
成功者的基因
天命比人事重要 054
没有答案就是最好的答案 062
手记之蔡文胜：另类草根天使 067
《艾问蔡文胜》快问快答 071
第三章 创业的风口是什么？
创客法则
一种模式，两种结局
风口就是顺势而为
风口的可预见性
未来的两大风口
手记之许达来：雷军旗下资本如何布局风口？
《艾问许达来》快问快答
第四章 如何组建创业核心团队？
创客法则
团队是创业成功的灵魂
谁是合适的人？
寻找创业合伙人
“老大”比团队重要
手记之阎焱：投资的专业与孤独
《艾问阎焱》快问快答
第五章 创业初期如何选择投资人？
创客法则
汹涌的投资热
不是所有的投资人都合适你
创业者与投资人的最短路径
良性创投关系的标准
手记之贺志强：企业犯错误，投资人不要着急！
《艾问贺志强》快问快答
第六章 如何设计商业模式
创客法则
投资人首要关心的问题
成功商业模式的两种画像
商业模式设计的顺序
创新商业模式
手记之红杉资本周逵：如何设计成功商业模式
《艾问周逵》快问快答
第七章 怎么管理创业团队
创客法则
创业最大的难题：不懂管理
高效团队激励机制
管人，“管”心，管自己
初创公司的管理模式？
手记之李开复：向死而生我修的创业学分
《艾问李开复》快问快答
第八章 如何让你的公司更值钱？
创客法则
粉饰出的太平
做最好的消费者体验
梦想的力量
投资者的角色同样重要
手记之张磊：最好的投资不需要退出
《艾问张磊》快问快答
第九章 如何面对创业逆境？
创客法则
创业是向死而生
在别人恐惧时贪婪
创始人关系管理
钱多、钱少都是“病”
手记之符绩勋：为什么我撮合优酷土豆合并？
附：《艾问符绩勋》快问快答
第十章 如何成功退出？
创客法则
投资就是为了退出
上市是最好结果
并购是主流方式
资本回报与企业价值的冲突
手记之今日资本徐新：创业要争做行业第一
《艾问徐新》快问快答

　　艾诚，财经双语主持人，赛富亚洲投资合伙人，新媒体《艾问人物》创始人，著有《创业的常识》《奋斗是一种信仰》。曾任中央电视台驻纽约财经评论员、世界银行国际金融总公司投资顾问。毕业于哈佛大学，2016年当选福布斯30位30岁以下亚洲影响力人物，热衷公益和传媒政策研究。
　　艾问传媒（iAsk Media）是记录时代人物的全媒体平台。每年记录近千名创业者、投资人、企业家，并以电视、广播、杂志、网站、视频、音频、图书、会议、榜单等多层次产品链，传播创新精神，探索创富法则，已出品《艾问·每日人物》《艾问·顶人物》《艾问·人物榜单》《艾问·环球知行》。

　　对创业者来说，失败就是职业生涯的一部分，这实在是一件让人遗憾但却毫不可耻的事情，它们会与商业中那些伟大的创新和冒险一同出现。在某种意义上，正是燃烧在企业家内心的那颗不甘平庸的勃勃野心，在一次次地颠覆陈旧的秩序，掀起商业上的巨浪与革命。
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