作 者:陳廣 著作 定 價:39 齣 版 社:海天齣版社 齣版日期:2015年05月01日 頁 數:234 裝 幀:平裝 ISBN:9787550713055 華為是一傢值得尊敬、值得我們學習的企業。
——聯想控股董事局 柳傳誌
華為對新一代企業,尤其是民營企業來說,很有價值的是其經營模式,在靠前舞颱上,華為接近是硬碰硬打齣去的。
——萬科集團董事長 王石
20多年來,華為始終堅持以客戶為中心、以奮鬥者為本的路綫,持續創新,不斷改善公司管理、組織和流程,以驚人速度發展成為世界500強企業,並創造性地解決瞭靠前優選企業管理模式如何在中國成功落地的問題,實現瞭國等
● “鼕天”一定會來臨
● 嚮員工傳遞危機意識
●第二節 繁榮背後要小心危機
●第三節 活下來,纔會有齣路
●第四節 熬過寒鼕,纔算成功
●次“鼕天”
●第二次“鼕天”
●第三次“鼕天”
●“現金為王”是硬道理。
●第二章 自我批判的精神
●第―節 自我批判:進步的利器
●第二節 任正非的自我批判精神
●第三節 不能自我批判的乾部將免職
●第四節 各部門的自我批判
●第三章 失敗與成功哲學
● 艱苦奮鬥,改變命運
●第二節 “墊子文化”
●第三節 失敗:寶貴的財富
●第四節 沒有成功,隻有成長
●第四章 團隊憂患意識
●部分目錄
內容簡介
華為的鼕天,不僅是對華為的警醒,還適閤於整個行業。“鼕天”自此超YUE季節,成為危機的代名詞。
成功預測未來的不是經濟學傢,而是企業傢,因為企業傢有能力應對不確定性。任正非透過層層迷霧正確地預測瞭未來,從而讓華為公司在將近30年的時間裏茁壯成長。
陳廣編著的《任正非(華為的鼕天唯有惶者纔能生存的鼕天哲學)》多方麵解讀瞭華為的鼕天哲學,其係統闡述的企業憂患意識與哲學,是每一個企業和個人都需要學習和藉鑒的。 19世紀末,美國康奈爾大學曾進行過一次有名的“青蛙試驗”。他們將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裏,青蛙觸電般地立即躥瞭齣去。後來,人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋裏,任其自由遊動。然後用小火慢慢加熱,青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化,卻因惰性而沒有立即往外跳,直到後來熱度難忍卻失去逃生能力而被煮熟。“青蛙效應”強調的便是“生於隴患,死於安樂”的道理。
日本有名企業傢鬆下幸之助在總結鬆下電器的成功經驗時,強調長久不懈的危機意識是使企業立於不敗之地的基礎。任正非深以為然。他認為,失敗這是一定會到來的,大傢要準備迎接。即便不能避免這種危機,至少可以優選限度地避免企業受損。因此,華為需要的,不僅僅是決策層、管理層和個彆部門具有危機意識,還必須加強對員工危機意識的強化與培養。
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