內容簡介
文創的本質是什麼?設計的價值在哪裡?
一個人口隻有5萬人的小城鎮,因為引入設計、企劃與創新,
城內的偏鄉圖書館,搖身成為全日本每年遊客人數*多的知名朝聖地點之一。
顧客價值×市民價值
一場關於企劃本質、工作自由與價值*大化的智性對談
蔦屋書店創辦人增田宗昭35年來*深刻的商業獨白
日本的城鄉差距持續擴大。目前,日本有三處公共建設,一年的遊客人數可達百萬,分別是:北海道旭川市(人口約35萬)的旭山動物園,石川縣金澤市(人口約46萬)的21世紀美術館,以及佐賀縣武雄市的武雄市圖書館。
武雄市是一座人口僅約5萬人的小城鎮,誰也不曾想過這裡會齣現如奇蹟般的圖書館。武雄市長樋渡啓祐以「市民代理人」的角度齣發,思考市民希望獲得什麼樣的體驗,邀請蔦屋書店創辦人增田宗昭與CCC團隊,成為武雄市圖書館的指定管理者,以「創新」、「文化基礎建設」為本,在短短15個月內,打造齣全日本第*的圖書館。
在本書,增田宗昭除瞭與武雄市長樋渡啓祐,針對「企劃本質」、「工作自由」、「價值*大化」進行一場深度對談,更分享瞭他經營TSUTAYA 35年、以「生活風格提案」著名的經營心法。
這是一本專為所有企劃人員、策展人員、書店人員、文創相關從業者、設計師、展店人員、視覺陳列人員、經理人,乃至所有任職於企業的上班族所寫的工作書。
財務資本決定成敗的時代已經結束,現在是設計為主的時代,或可說是智慧資本的時代。未來,所有企業都將成為由「設計師」集閤而成的集團,給所有任職於企業的上班族,做好覺悟,在自由中生存下去。
***蔦屋書店創辦人增田宗昭的商業獨白:
「報聯商」
人們往往搞錯目的與方法,錯把方法當成目的。一旦過於強調這些程序,反而可能讓員工覺得,隻要做到「報告、聯絡、商量」,就算完成工作瞭。
「自由」
巴布.狄倫(Bob Dylan)曾說:「清晨醒來後,能夠做自己想做的事,就是成功者。」為瞭成功實現夢想而努力,這就是自由。如果有人認為公司內的自由,指的是沒有工作規範、對服裝儀容沒有意見這類事情,那就是誤解自由的含意。
「設計」
隻剩設計師得以存活,這就是答案。所有企業,都將成為由設計師集閤而成的集團;不能改變的企業,在今後的商業界將無法成功。
「生活風格提案」
優秀的設計是涵蓋、呈現生活風格的提案。「顧客價值」與「生活風格提案」,一直是CCC公司的企業哲學核心。
「提案」
代官山蔦屋書店占地四韆坪,人們懷疑:齣版業這麼不景氣、大傢都不看書,這麼大的書店,應該不會成功吧!我不這麼認為。在平颱氾濫的消費社會第三階段,人們需要的是「提案」。對顧客來說,有價值的部分並非書本實體,而是書裡的提案。很多書店沒有意識到這點,隻想銷售書籍,導緻陷入危機。
——在今後的社會,所謂的基礎建設,不再隻是道路、水管或輸電線,音樂、電影等文化產物,也成為人們生活中不可欠缺的基礎建設。
作者簡介
■作者簡介
增田宗昭
1951年生於大阪府枚方市。為文化便利俱樂部(Culture Convenience Club, CCC公司)董事長兼CEO,該公司旗下經營的複閤式連鎖店TSUTAYA(蔦屋),在日本擁有1400間分店。
自同誌社大學畢業後,進入鈴屋股份公司就職,緻力開發東京青山知名商業大樓Bell Commons的企劃案後離職。1983年創立蔦屋書店枚方店,1985年創辦CCC公司。該公司於2003年起,除瞭展開多種事業的經營,也同步開始經營橫跨多業種的點數纍積製度T-Point,如今持有該點數卡的會員已達4918萬人(到2014年7月底的統計)。
2001年,CCC公司在東京設立代官山蔦屋書店與代官山T-SITE。2013年,將原本用於代官山蔦屋書店的經營概念,大膽引用融入在佐賀縣的武雄市圖書館裡,該圖書館自開館後的13個月內,因入館使用人數超過100萬人而蔚為話題。
駱香雅
東吳大學日文係畢業,輔仁大學翻譯學研究所碩士。曾任職於知名日商公司及流通產業,目前為專職譯者,從事商業、科技、法律等領域翻譯工作。譯有《低欲望社會》、《休息的技術》、《說對話的技術》等十數冊。期許自己熱愛生活、樂於工作,時時感恩,感謝生命。
目錄
目次
序 進入智慧資本的時代
與武雄市長樋渡啓祐的對話
起 隻剩設計師得以存活
承 由書籍所引發的革命
轉 隻有夢想得以實現
閤 公司的型態是一種訊息
終 由副產物所產生的幸福感
——代替後記——
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