发表于2024-11-25
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李志勇,人力资源管理硕士,一级人力资源管理师。有超过26年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。2014年起以“秉骏哥李志勇”之名在三茅人力资源网开设专栏,截止目前以超过730万的访问量,高居专栏作家首位。
**部分 招聘管理
电话预约求职者有哪些技巧?如何才能提高邀约面试到场率?
已经约定求职者入职,领导突然空降人员,怎么处理?
业务部门要留**不合格员工,怎么办?
面试时怎样询问薪资待遇才不会引起反感?
老板想找一个懂“职场政治”的HRM,该怎么面试候选人呢?
如何合法解雇**期员工?
如何打陌生电话和想要挖角的人才沟通?
校园招聘,我到底错哪儿了?
低工资高要求,招不到人怎么办?
初级HR招聘**岗位,如何才能做好?
如何做招聘效果评估,该从哪些方面入手?
第二部分 薪酬福利
工资发错了,员工不退还,怎么办?
员工要求急辞工,公司是否可以扣一个月工资?
小公司怎么做员工福利计划?
骨干员工提出加薪,不加薪就辞职,怎么处理?
如何做好薪酬调查?
如何合理优化薪酬结构?
员工薪酬结构优化
如何让薪酬核算*为规范合理?
如何进行岗位评价?
如何评估哪些岗位应该发放岗位津贴和高温补贴?
新任领导该如何为下属争取加薪?
怎样做好薪酬激励方案?
员工不同意降薪,如何处理纠纷?
异地薪酬如何定?
第三部分 培训管理
学习地图该怎么建立,具体实操步骤是怎样的?
如何调动员工参与培训的积极性?
员工对公司安排的培训不“感冒”,怎么办?
如何实施好新员工入职培训?
从无到有,如何搭建培训体系?
如何培养下属的执行力,为HRM减轻负担?
培训,应选业余时间还是工作时间?
如何有效管理内部兼职讲师?
第四部分 绩效管理
老板将绩效作为扣工资的工具,HR能做什么?
员工不认可绩效考核结果,怎么办?
绩效考核达不到激励员工的目的,反而增加成本,怎么办?
低成本激励如何操作?075
绩效考核结果运用于员工薪酬激励?
绩效考核取消了,但员工还是要年终绩效奖金,怎么办?
如何提炼KPI指标?
绩效考核中定性指标该如何科学设计、评价?
第五部分 员工关系
提出离职的员工要求在公司待满30天才走,公司应该如何处理?
如何通过调岗来让员工辞职?
公司注销,如何合法合理地解雇正在休哺乳假的女员工?
员工未缴纳社保,重病住院,家属索赔,怎么办?
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