作 者:杨宝明 著作 定 价:68 出 版 社:中国建筑工业出版社 出版日期:2015年02月01日 页 数:278 装 帧:平装 ISBN:9787112176601 ●**篇 *国建筑企业转型升级进行时
●建筑企业总部的“税务局”现象
●为什么*国建筑业利润长期低下
●没有标杆
●当前国内建筑企业战略批判
●第二篇 *国建筑业新时代
●数据时代
●又临盛宴?
●建筑产业进入新阶段――反思建筑企业人工困境
●新形势下项目经营风险识别与控制
●第三篇 战略制胜
●建筑企业竞争力新论及评价方法
●企业成功定律
●建筑企业未来优势模式
●拥抱“透明”
●国际化慢行
●南通绍兴建筑企业发展模式挑战与突破
●第四篇 赢在品牌
●多元化战略反思
●向装饰行业学习
●部分目录
内容简介
杨宝明所著的《突破重围(中国建筑企业转型升级新思维)》定位于中国建筑企业中高层领导的战略参考指南,从中国建筑业的特点、本质出发,结合目前国家宏观形势,深度剖析行业存在问题与原因;作者从战略、品牌、信息化等多个新的视角为中国建筑企业的转型升级提供新颖的建议,对于施工企业高层管理层制定企业战略有着重要的参考价值。
本书分为七大篇章,**篇介绍了目前我国建筑企业的现状与存在问题;第二篇着重介绍了目前建筑业面临的新形势,对建筑企业竞争力提出了新的要求;第三至第六篇,分别从战略、品牌、信息化、BIM技术四个方面着墨,介绍了建筑企业转型升级的4个抓手;第七篇通过剖析十八届三中全会、建筑业发展改革意见来预见中国建筑业的未来发展趋势,并对建筑企业家提出了殷切的期盼。
作者作为建筑行业专家,有着多年的项目管理与企业管理经验,对建筑行业有独到的见解,分析视角新颖,并对建筑企业家提出了别出一格的等 杨宝明 著作 杨宝明博士,同济大学管理学博士、结构工程硕士;《新鲁班》主编;《建筑时报》、《施工企业管理》特约撰稿人;鲁班咨询首席顾问;鲁班软件创始人、董事长班汇通平台(banbank.com)执行董事曾在上海建工集团、同济建设总公司任项目经理近十年,负责实施过多项大型工程项目施工管理。 产生原因
建筑企业总部并非不想管得深入一些,让更多的利润从项目部向总部上移,而是现在的管理技术无法实现这一点,仅靠管理模式和管理制度的改进和创新无法解决这一问题。建筑业与其他行业如制造业有明显不同,管理难度要大得多,正是建筑业项目管理的特殊性导致当前的现状。项目管理的复杂性、难度表现在以下几个方面:
一是产品非标准。每个建筑业产品――建筑物(工程项目)均不相同,导致工作流程工艺不标准,无法固化作业流程,给管理标准化带来巨大困难,流程固化和优化均有很大困难。
二是生产地点移动性。作业地是不固定的,作业环境处于动态变化之中,无法建立标准管理环境体系。
等
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