(正版特价)精益思想(白金版) (美)詹姆斯P.沃麦克(James P.…|1015426

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美 詹姆斯P 沃麦克James P W 著,沈希瑾 张文杰 李京 译



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发表于2024-11-13

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图书介绍

店铺: 互动出版网图书专营店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111510710
商品编码:17020969788
丛书名: 精益思想丛书
出版时间:2015-08-01
页数:365


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图书描述

 书[0名0]:  (正版特价)精益思想(白金版)|1015426
 图书定价:  49元
 图书作者:  (美)詹姆斯P.沃麦克(James P.Womack);(英)丹尼尔T.琼斯(Daniel T. Jones)
 出版社:  机械工业出版社
 出版日期:  2015/8/1 0:00:00
 ISBN号:  9787111510710
 开本:  16开
 页数:  365
 版次:  1-1
 作者简介
《精益思想》于1996年秋季[0首0]次出版,历经20年,[0畅0]销十多个[0国0]家,累计上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美[0国0]、德[0国0]、日本若干具有代表性的[0大0]小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨入精益之门和进一步[0学0]习、实施精益的人提供了的指南,从而成为精益方面的经典著作。
精益原则:
根据客户需求,重新定义价值;
识别价值流,重新制定企业活动;
使价值流动起来;
依靠客户需求拉动价值流;
不断改善,追求尽善尽美。
 内容简介
对精益生产方式的总结
《[0商0]业周刊》[0畅0]销书,累计上百万册。
打算尝试精益的人,该怎么做?
已经实施精益的人,下一步该怎么办?
《精益思想(白金版)》包含了的精益理论、方[0法0]和工具,一一解答上述问题。
更多精彩,请点击进入[0品0]牌店查阅:
 目录

修订版前言
[0第0]1版前言 从精益生产到精益企业
部分 精益原则
导论 和浪费针锋相对的精益思想 ∥ 2
定义价值 ∥ 3
识别价值流 ∥ 7
流动 ∥ 9
拉动 ∥ 12
尽善尽美 ∥ 13
我们现在就能得到的好处 ∥ 14
停滞消除剂 ∥ 15
从头做起 ∥ 16
[0第0]1章 价值 ∥ 17
是一所房子,还是一种没有麻烦的经历 ∥ 17
从向传统“价值”的定义挑战开始 ∥ 19
按整个产[0品0]来定义价值 ∥ 21
精益企业重新考虑价值时的关键所在 ∥ 23
价值定义的[zui]后一个要素:目标成本 ∥ 24
[0第0]2章 价值流 ∥ 26
从货架通道里观察 ∥ 26
一提盒可乐的价值流 ∥ 27
生产可乐 ∥ 27
引起浪费的根本原因 ∥ 32
订购可乐 ∥ 33
制成可乐 ∥ 36
让价值流分析发挥作用 ∥ 37
[0第0]3章 流动 ∥ 39
批量生产的世界 ∥ 39
流动的技术 ∥ 41
自行车从批量生产到流动生产 ∥ 42
把流动思想用于任意活动 ∥ 53
工作中的流动;流动地工作 ∥ 53
只有流动是不够的 ∥ 55
[0第0]4章 拉动 ∥ 56
过去糟糕的生产 ∥ 57
服务于拉动的精益生产方式 ∥ 58
过去糟糕的配送 ∥ 61
服务于拉动的精益配送 ∥ 63
从理论到实践 ∥ 66
精益配送技术 ∥ 69
均衡进度需要均衡销售 ∥ 70
过去糟糕的轿车维修服务 ∥ 71
从维修场地拉动 ∥ 72
从维修场地到原材料的拉动 ∥ 73
仅仅是开始 ∥ 75
混乱是真的吗 ∥ 76
是否真的必须有[0商0]业周期 ∥ 78
在追求尽善尽美中拉动价值 ∥ 78
[0第0]5章 尽善尽美 ∥ 79
增长的途径 ∥ 79
捷径 ∥ 80
持续进行根本性的、不断的改善 ∥ 82
尽善尽美的蓝图 ∥ 83
集中精力消灭浪费 ∥ 84
去掉惰性,开始起步 ∥ 86
[0第0]二部分 从思想到行动:精益的飞跃
[0第0]6章 简单事例 ∥ 90
精益革命 ∥ 100
[zui]终结果 ∥ 110
如“流”的工作 ∥ 111
[zui]后步骤 ∥ 113
简单事例 ∥ 113
[0第0]7章 复杂事例 ∥ 115
“我们差点让自己‘准时’死亡” ∥ 116
变革代理人 ∥ 117
理论[0知0]识 ∥ 118
线模公司的精益化 ∥ 122
[0首0]先处理过剩人员和“钉子户” ∥ 122
教[0会0]人们如何去观察 ∥ 124
反复改善每一个价值流 ∥ 125
再造生产组织,为价值流开辟道路 ∥ 126
引进精益财务系统和“计分卡” ∥ 127
降低库存 ∥ 129
创建一个“精益”部门 ∥ 130
为获得灵活性而提供铁的工作保证 ∥ 131
再造产[0品0]开发系统,为价值流开辟道路 ∥ 131
整改接单过程 ∥ 134
将工薪和利润联系起来 ∥ 135
改善供应[0商0] ∥ 136
制定一项发展战略 ∥ 137
五年后的成绩记录 ∥ 140
对问题更严重的企业怎么样呢 ∥ 142
[0第0]8章 严峻的考验 ∥ 143
从美[0国0]系统到批量生产 ∥ 145
鹰的起飞 ∥ 146
[0第0]二次世界[0大0]战是形成批量生产方式的动力 ∥ 150
喷气推动的鹰 ∥ 151
鹰的次坠落 ∥ 155
是较精益而非精益,是必需而非足够 ∥ 157
1991年创造出的危机 ∥ 159
从[0大0]到不太[0大0],从“流程”到流动 ∥ 160
仅有精益[0知0]识是不够的 ∥ 162
[0第0]二个变革代理人 ∥ 163
拔掉钉子户 ∥ 166
调整两项主要活动 ∥ 168
10亿美元的房间 ∥ 168
[0超0][0大0]装备的遗迹 ∥ 170
连续流动发动机 ∥ 174
同时发生的质量危机 ∥ 175
实际生产的[zui]终结果 ∥ 177
不能倒退之点 ∥ 178
下一步飞跃 ∥ 179
教训和下一步骤 ∥ 181
精益思想对其他工业企业又如何呢 ∥ 182
[0第0]9章 精益思想和德[0国0]技术 ∥ 183
从贫穷到富有的初步成功 ∥ 183
保时捷:一个典型的德[0国0]企业 ∥ 185
出现危机 ∥ 189
变革代理人 ∥ 192
进攻计划 ∥ 193
日本导师的到来 ∥ 197
处理就业问题 ∥ 201
工人和工[0会0]的反应 ∥ 202
整顿供货队伍 ∥ 203
整顿全盘管理 ∥ 206
整顿产[0品0]计划 ∥ 207
整顿产[0品0]开发系统 ∥ 207
业绩记录 ∥ 208
下一个挑战 ∥ 209
对德[0国0]传统的暗示 ∥ 210
德[0国0]和日本 ∥ 215
[0第0]10章 [0大0]丰田,小昭和 ∥ 216
昭和的危机 ∥ 217
[zui]初的努力 ∥ 219
一个思想矛盾 ∥ 221
支撑精益化的新型组织 ∥ 222
从硬改善到软改善 ∥ 223
[zui]后因素:重新思考订单接收和生产计划 ∥ 224
[zui]终结果:精益的成功 ∥ 226
日本的其他企业如何 ∥ 227
丰田的精益状况 ∥ 228
“ 不服输的好处” ∥ 228
创造性的危机 ∥ 230
丰田的缓慢行进 ∥ 231
相应的改革 ∥ 232
完善生产环节改革 ∥ 234
完善平行化改革 ∥ 235
今日之丰田 ∥ 236
精益思想在丰田公司之外的传播 ∥ 240
小昭和,[0大0]丰田:日本今日面临的挑战 ∥ 243
一样的步骤 ∥ 245
[0第0]11章 行动计划 ∥ 246
开始起步 ∥ 246
创建一个组织机构,引导你的价值流 ∥ 255
建立鼓励精益思想的业务系统 ∥ 261
完成转型 ∥ 265
五年承诺的必然结果 ∥ 269
下一个飞跃 ∥ 271
[0第0]三部分 精益企业
[0第0]12章 流动的渠道,渠道的流域 ∥ 274
精益企业 ∥ 275
结束工业冷战 ∥ 276
轮换职务 ∥ 277
未来的职能 ∥ 279
企业的作用 ∥ 280
三种工业传统中的精益企业 ∥ 281
前面的路还很长 ∥ 284
[0第0]13章 想象尽善尽美 ∥ 285
长途旅行 ∥ 285
医疗 ∥ 288
食[0品0]生产和配送 ∥ 290
建筑业 ∥ 291
短途内个人的出行机动性 ∥ 292
想象的力量 ∥ 294
我们马上就可以得到的好处 ∥ 295
[0第0]四部分 新的发展
[0第0]14章 精益思想的稳步发展 ∥ 298
丰田的稳步发展 ∥ 299
保时捷的精益过程加卓越产[0品0] ∥ 302
体现在[0大0]型货物包装机中的精益思想:兰开公司 ∥ 303
普惠:困难时期困难行业中的精益思想 ∥ 304
孤立的发展 ∥ 308
[0第0]15章 使变革制度化 ∥ 311
充实后的行动计划 ∥ 311
机[0会0]就在眼前 ∥ 334
后记 精益网络 ∥ 336
注释 ∥ 339
参考文献 ∥ 360
译者后记 ∥ 363修订版前言
[0第0]1版前言 从精益生产到精益企业
部分 精益原则
导论 和浪费针锋相对的精益思想 ∥ 2
定义价值 ∥ 3
识别价值流 ∥ 7
流动 ∥ 9
拉动 ∥ 12
尽善尽美 ∥ 13
我们现在就能得到的好处 ∥ 14
停滞消除剂 ∥ 15
从头做起 ∥ 16
[0第0]1章 价值 ∥ 17
是一所房子,还是一种没有麻烦的经历 ∥ 17
从向传统“价值”的定义挑战开始 ∥ 19
按整个产[0品0]来定义价值 ∥ 21
精益企业重新考虑价值时的关键所在 ∥ 23
价值定义的[zui]后一个要素:目标成本 ∥ 24
[0第0]2章 价值流 ∥ 26
从货架通道里观察 ∥ 26
一提盒可乐的价值流 ∥ 27
生产可乐 ∥ 27
引起浪费的根本原因 ∥ 32
订购可乐 ∥ 33
制成可乐 ∥ 36
让价值流分析发挥作用 ∥ 37
[0第0]3章 流动 ∥ 39
批量生产的世界 ∥ 39
流动的技术 ∥ 41
自行车从批量生产到流动生产 ∥ 42
把流动思想用于任意活动 ∥ 53
工作中的流动;流动地工作 ∥ 53
只有流动是不够的 ∥ 55
[0第0]4章 拉动 ∥ 56
过去糟糕的生产 ∥ 57
服务于拉动的精益生产方式 ∥ 58
过去糟糕的配送 ∥ 61
服务于拉动的精益配送 ∥ 63
从理论到实践 ∥ 66
精益配送技术 ∥ 69
均衡进度需要均衡销售 ∥ 70
过去糟糕的轿车维修服务 ∥ 71
从维修场地拉动 ∥ 72
从维修场地到原材料的拉动 ∥ 73
仅仅是开始 ∥ 75
混乱是真的吗 ∥ 76
是否真的必须有[0商0]业周期 ∥ 78
在追求尽善尽美中拉动价值 ∥ 78
[0第0]5章 尽善尽美 ∥ 79
增长的途径 ∥ 79
捷径 ∥ 80
持续进行根本性的、不断的改善 ∥ 82
尽善尽美的蓝图 ∥ 83
集中精力消灭浪费 ∥ 84
去掉惰性,开始起步 ∥ 86
[0第0]二部分 从思想到行动:精益的飞跃
[0第0]6章 简单事例 ∥ 90
精益革命 ∥ 100
[zui]终结果 ∥ 110
如“流”的工作 ∥ 111
[zui]后步骤 ∥ 113
简单事例 ∥ 113
[0第0]7章 复杂事例 ∥ 115
“我们差点让自己‘准时’死亡” ∥ 116
变革代理人 ∥ 117
理论[0知0]识 ∥ 118
线模公司的精益化 ∥ 122
[0首0]先处理过剩人员和“钉子户” ∥ 122
教[0会0]人们如何去观察 ∥ 124
反复改善每一个价值流 ∥ 125
再造生产组织,为价值流开辟道路 ∥ 126
引进精益财务系统和“计分卡” ∥ 127
降低库存 ∥ 129
创建一个“精益”部门 ∥ 130
为获得灵活性而提供铁的工作保证 ∥ 131
再造产[0品0]开发系统,为价值流开辟道路 ∥ 131
整改接单过程 ∥ 134
将工薪和利润联系起来 ∥ 135
改善供应[0商0] ∥ 136
制定一项发展战略 ∥ 137
五年后的成绩记录 ∥ 140
对问题更严重的企业怎么样呢 ∥ 142
[0第0]8章 严峻的考验 ∥ 143
从美[0国0]系统到批量生产 ∥ 145
鹰的起飞 ∥ 146
[0第0]二次世界[0大0]战是形成批量生产方式的动力 ∥ 150
喷气推动的鹰 ∥ 151
鹰的次坠落 ∥ 155
是较精益而非精益,是必需而非足够 ∥ 157
1991年创 (正版特价)精益思想(白金版) (美)詹姆斯P.沃麦克(James P.…|1015426 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

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