发表于2024-11-24
书[0名0]: | (正版特价)精益思想(白金版)|1015426 |
图书定价: | 49元 |
图书作者: | (美)詹姆斯P.沃麦克(James P.Womack);(英)丹尼尔T.琼斯(Daniel T. Jones) |
出版社: | 机械工业出版社 |
出版日期: | 2015/8/1 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111510710 |
开本: | 16开 |
页数: | 365 |
版次: | 1-1 |
作者简介 |
《精益思想》于1996年秋季[0首0]次出版,历经20年,[0畅0]销十多个[0国0]家,累计上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美[0国0]、德[0国0]、日本若干具有代表性的[0大0]小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨入精益之门和进一步[0学0]习、实施精益的人提供了的指南,从而成为精益方面的经典著作。 精益原则: 根据客户需求,重新定义价值; 识别价值流,重新制定企业活动; 使价值流动起来; 依靠客户需求拉动价值流; 不断改善,追求尽善尽美。 |
内容简介 |
对精益生产方式的总结 《[0商0]业周刊》[0畅0]销书,累计上百万册。 打算尝试精益的人,该怎么做? 已经实施精益的人,下一步该怎么办? 《精益思想(白金版)》包含了的精益理论、方[0法0]和工具,一一解答上述问题。 更多精彩,请点击进入[0品0]牌店查阅: |
目录 |
修订版前言 [0第0]1版前言 从精益生产到精益企业 部分 精益原则 导论 和浪费针锋相对的精益思想 ∥ 2 定义价值 ∥ 3 识别价值流 ∥ 7 流动 ∥ 9 拉动 ∥ 12 尽善尽美 ∥ 13 我们现在就能得到的好处 ∥ 14 停滞消除剂 ∥ 15 从头做起 ∥ 16 [0第0]1章 价值 ∥ 17 是一所房子,还是一种没有麻烦的经历 ∥ 17 从向传统“价值”的定义挑战开始 ∥ 19 按整个产[0品0]来定义价值 ∥ 21 精益企业重新考虑价值时的关键所在 ∥ 23 价值定义的[zui]后一个要素:目标成本 ∥ 24 [0第0]2章 价值流 ∥ 26 从货架通道里观察 ∥ 26 一提盒可乐的价值流 ∥ 27 生产可乐 ∥ 27 引起浪费的根本原因 ∥ 32 订购可乐 ∥ 33 制成可乐 ∥ 36 让价值流分析发挥作用 ∥ 37 [0第0]3章 流动 ∥ 39 批量生产的世界 ∥ 39 流动的技术 ∥ 41 自行车从批量生产到流动生产 ∥ 42 把流动思想用于任意活动 ∥ 53 工作中的流动;流动地工作 ∥ 53 只有流动是不够的 ∥ 55 [0第0]4章 拉动 ∥ 56 过去糟糕的生产 ∥ 57 服务于拉动的精益生产方式 ∥ 58 过去糟糕的配送 ∥ 61 服务于拉动的精益配送 ∥ 63 从理论到实践 ∥ 66 精益配送技术 ∥ 69 均衡进度需要均衡销售 ∥ 70 过去糟糕的轿车维修服务 ∥ 71 从维修场地拉动 ∥ 72 从维修场地到原材料的拉动 ∥ 73 仅仅是开始 ∥ 75 混乱是真的吗 ∥ 76 是否真的必须有[0商0]业周期 ∥ 78 在追求尽善尽美中拉动价值 ∥ 78 [0第0]5章 尽善尽美 ∥ 79 增长的途径 ∥ 79 捷径 ∥ 80 持续进行根本性的、不断的改善 ∥ 82 尽善尽美的蓝图 ∥ 83 集中精力消灭浪费 ∥ 84 去掉惰性,开始起步 ∥ 86 [0第0]二部分 从思想到行动:精益的飞跃 [0第0]6章 简单事例 ∥ 90 精益革命 ∥ 100 [zui]终结果 ∥ 110 如“流”的工作 ∥ 111 [zui]后步骤 ∥ 113 简单事例 ∥ 113 [0第0]7章 复杂事例 ∥ 115 “我们差点让自己‘准时’死亡” ∥ 116 变革代理人 ∥ 117 理论[0知0]识 ∥ 118 线模公司的精益化 ∥ 122 [0首0]先处理过剩人员和“钉子户” ∥ 122 教[0会0]人们如何去观察 ∥ 124 反复改善每一个价值流 ∥ 125 再造生产组织,为价值流开辟道路 ∥ 126 引进精益财务系统和“计分卡” ∥ 127 降低库存 ∥ 129 创建一个“精益”部门 ∥ 130 为获得灵活性而提供铁的工作保证 ∥ 131 再造产[0品0]开发系统,为价值流开辟道路 ∥ 131 整改接单过程 ∥ 134 将工薪和利润联系起来 ∥ 135 改善供应[0商0] ∥ 136 制定一项发展战略 ∥ 137 五年后的成绩记录 ∥ 140 对问题更严重的企业怎么样呢 ∥ 142 [0第0]8章 严峻的考验 ∥ 143 从美[0国0]系统到批量生产 ∥ 145 鹰的起飞 ∥ 146 [0第0]二次世界[0大0]战是形成批量生产方式的动力 ∥ 150 喷气推动的鹰 ∥ 151 鹰的次坠落 ∥ 155 是较精益而非精益,是必需而非足够 ∥ 157 1991年创造出的危机 ∥ 159 从[0大0]到不太[0大0],从“流程”到流动 ∥ 160 仅有精益[0知0]识是不够的 ∥ 162 [0第0]二个变革代理人 ∥ 163 拔掉钉子户 ∥ 166 调整两项主要活动 ∥ 168 10亿美元的房间 ∥ 168 [0超0][0大0]装备的遗迹 ∥ 170 连续流动发动机 ∥ 174 同时发生的质量危机 ∥ 175 实际生产的[zui]终结果 ∥ 177 不能倒退之点 ∥ 178 下一步飞跃 ∥ 179 教训和下一步骤 ∥ 181 精益思想对其他工业企业又如何呢 ∥ 182 [0第0]9章 精益思想和德[0国0]技术 ∥ 183 从贫穷到富有的初步成功 ∥ 183 保时捷:一个典型的德[0国0]企业 ∥ 185 出现危机 ∥ 189 变革代理人 ∥ 192 进攻计划 ∥ 193 日本导师的到来 ∥ 197 处理就业问题 ∥ 201 工人和工[0会0]的反应 ∥ 202 整顿供货队伍 ∥ 203 整顿全盘管理 ∥ 206 整顿产[0品0]计划 ∥ 207 整顿产[0品0]开发系统 ∥ 207 业绩记录 ∥ 208 下一个挑战 ∥ 209 对德[0国0]传统的暗示 ∥ 210 德[0国0]和日本 ∥ 215 [0第0]10章 [0大0]丰田,小昭和 ∥ 216 昭和的危机 ∥ 217 [zui]初的努力 ∥ 219 一个思想矛盾 ∥ 221 支撑精益化的新型组织 ∥ 222 从硬改善到软改善 ∥ 223 [zui]后因素:重新思考订单接收和生产计划 ∥ 224 [zui]终结果:精益的成功 ∥ 226 日本的其他企业如何 ∥ 227 丰田的精益状况 ∥ 228 “ 不服输的好处” ∥ 228 创造性的危机 ∥ 230 丰田的缓慢行进 ∥ 231 相应的改革 ∥ 232 完善生产环节改革 ∥ 234 完善平行化改革 ∥ 235 今日之丰田 ∥ 236 精益思想在丰田公司之外的传播 ∥ 240 小昭和,[0大0]丰田:日本今日面临的挑战 ∥ 243 一样的步骤 ∥ 245 [0第0]11章 行动计划 ∥ 246 开始起步 ∥ 246 创建一个组织机构,引导你的价值流 ∥ 255 建立鼓励精益思想的业务系统 ∥ 261 完成转型 ∥ 265 五年承诺的必然结果 ∥ 269 下一个飞跃 ∥ 271 [0第0]三部分 精益企业 [0第0]12章 流动的渠道,渠道的流域 ∥ 274 精益企业 ∥ 275 结束工业冷战 ∥ 276 轮换职务 ∥ 277 未来的职能 ∥ 279 企业的作用 ∥ 280 三种工业传统中的精益企业 ∥ 281 前面的路还很长 ∥ 284 [0第0]13章 想象尽善尽美 ∥ 285 长途旅行 ∥ 285 医疗 ∥ 288 食[0品0]生产和配送 ∥ 290 建筑业 ∥ 291 短途内个人的出行机动性 ∥ 292 想象的力量 ∥ 294 我们马上就可以得到的好处 ∥ 295 [0第0]四部分 新的发展 [0第0]14章 精益思想的稳步发展 ∥ 298 丰田的稳步发展 ∥ 299 保时捷的精益过程加卓越产[0品0] ∥ 302 体现在[0大0]型货物包装机中的精益思想:兰开公司 ∥ 303 普惠:困难时期困难行业中的精益思想 ∥ 304 孤立的发展 ∥ 308 [0第0]15章 使变革制度化 ∥ 311 充实后的行动计划 ∥ 311 机[0会0]就在眼前 ∥ 334 后记 精益网络 ∥ 336 注释 ∥ 339 参考文献 ∥ 360 译者后记 ∥ 363修订版前言 [0第0]1版前言 从精益生产到精益企业 部分 精益原则 导论 和浪费针锋相对的精益思想 ∥ 2 定义价值 ∥ 3 识别价值流 ∥ 7 流动 ∥ 9 拉动 ∥ 12 尽善尽美 ∥ 13 我们现在就能得到的好处 ∥ 14 停滞消除剂 ∥ 15 从头做起 ∥ 16 [0第0]1章 价值 ∥ 17 是一所房子,还是一种没有麻烦的经历 ∥ 17 从向传统“价值”的定义挑战开始 ∥ 19 按整个产[0品0]来定义价值 ∥ 21 精益企业重新考虑价值时的关键所在 ∥ 23 价值定义的[zui]后一个要素:目标成本 ∥ 24 [0第0]2章 价值流 ∥ 26 从货架通道里观察 ∥ 26 一提盒可乐的价值流 ∥ 27 生产可乐 ∥ 27 引起浪费的根本原因 ∥ 32 订购可乐 ∥ 33 制成可乐 ∥ 36 让价值流分析发挥作用 ∥ 37 [0第0]3章 流动 ∥ 39 批量生产的世界 ∥ 39 流动的技术 ∥ 41 自行车从批量生产到流动生产 ∥ 42 把流动思想用于任意活动 ∥ 53 工作中的流动;流动地工作 ∥ 53 只有流动是不够的 ∥ 55 [0第0]4章 拉动 ∥ 56 过去糟糕的生产 ∥ 57 服务于拉动的精益生产方式 ∥ 58 过去糟糕的配送 ∥ 61 服务于拉动的精益配送 ∥ 63 从理论到实践 ∥ 66 精益配送技术 ∥ 69 均衡进度需要均衡销售 ∥ 70 过去糟糕的轿车维修服务 ∥ 71 从维修场地拉动 ∥ 72 从维修场地到原材料的拉动 ∥ 73 仅仅是开始 ∥ 75 混乱是真的吗 ∥ 76 是否真的必须有[0商0]业周期 ∥ 78 在追求尽善尽美中拉动价值 ∥ 78 [0第0]5章 尽善尽美 ∥ 79 增长的途径 ∥ 79 捷径 ∥ 80 持续进行根本性的、不断的改善 ∥ 82 尽善尽美的蓝图 ∥ 83 集中精力消灭浪费 ∥ 84 去掉惰性,开始起步 ∥ 86 [0第0]二部分 从思想到行动:精益的飞跃 [0第0]6章 简单事例 ∥ 90 精益革命 ∥ 100 [zui]终结果 ∥ 110 如“流”的工作 ∥ 111 [zui]后步骤 ∥ 113 简单事例 ∥ 113 [0第0]7章 复杂事例 ∥ 115 “我们差点让自己‘准时’死亡” ∥ 116 变革代理人 ∥ 117 理论[0知0]识 ∥ 118 线模公司的精益化 ∥ 122 [0首0]先处理过剩人员和“钉子户” ∥ 122 教[0会0]人们如何去观察 ∥ 124 反复改善每一个价值流 ∥ 125 再造生产组织,为价值流开辟道路 ∥ 126 引进精益财务系统和“计分卡” ∥ 127 降低库存 ∥ 129 创建一个“精益”部门 ∥ 130 为获得灵活性而提供铁的工作保证 ∥ 131 再造产[0品0]开发系统,为价值流开辟道路 ∥ 131 整改接单过程 ∥ 134 将工薪和利润联系起来 ∥ 135 改善供应[0商0] ∥ 136 制定一项发展战略 ∥ 137 五年后的成绩记录 ∥ 140 对问题更严重的企业怎么样呢 ∥ 142 [0第0]8章 严峻的考验 ∥ 143 从美[0国0]系统到批量生产 ∥ 145 鹰的起飞 ∥ 146 [0第0]二次世界[0大0]战是形成批量生产方式的动力 ∥ 150 喷气推动的鹰 ∥ 151 鹰的次坠落 ∥ 155 是较精益而非精益,是必需而非足够 ∥ 157 1991年创 (正版特价)精益思想(白金版) (美)詹姆斯P.沃麦克(James P.…|1015426 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式 (正版特价)精益思想(白金版) (美)詹姆斯P.沃麦克(James P.…|1015426 mobi 下载 pdf 下载 pub 下载 txt 电子书 下载 2024(正版特价)精益思想(白金版) (美)詹姆斯P.沃麦克(James P.…|1015426 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2024 (正版特价)精益思想(白金版) (美)詹姆斯P.沃麦克(James P.…|1015426 下载 mobi epub pdf 电子书用户评价
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