重新定义团队:谷歌如何工作 首席人才官 拉斯洛.博克权威力作 首次公开谷歌人才和团队管理

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[美] 拉斯洛·博克 著



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发表于2024-12-24

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图书介绍

店铺: 中信出版社官方旗舰店
出版社: 中信出版社
ISBN:9787508654294
商品编码:1731148810
品牌:中信出版(Citic Press)
开本:32开
出版时间:2015-10-01
用纸:纯质纸
页数:396


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图书描述

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1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍

在谷歌执掌人事多年的拉斯洛·博克是人才和团队管理的专家。他加入谷歌后,谷歌的员工数从六千增长到近五万,在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。《财富》杂志地五次将谷歌列为美国“雇主”,也让谷歌成为目前职业人士向往的工作地之一。

在这本《重新定义团队:谷歌如何工作》里,“阅人无数”的拉斯洛,将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结,首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则,包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”“薪酬差异化”等等,从招聘人才、培养人才、管理人才各方面,全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。

2 工业时代的团队管理模式已经过时,互联网时代的团队“无需成人监管”

工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适应当今的需求,在互联网时代,谷歌扁平化、自由组织、无需成人监管的管理模式,才是激发团队创新的动力 。本书首次剖析了谷歌的内部组织模式,分析了组织文化和价值观是如何形成和构建的,以及如何打造一个不断创新的学习型组织。

3 谷歌招聘流程、内部绩效管理和薪资结构大公开

谷歌是众多人才向往工作场所,它的招聘流程究竟是怎样的?在谷歌工作收入如何?为什么谷歌不重视绩效考核却同样能让每一个员工卖力工作,创造的业绩?谷歌提供免费福利给员工到底花费几何?作者在书中一一回答了这些问题,而且你会发现谷歌的做法非常奇葩:招聘面试曾经一度高达20多轮;对于离职的员工会给一大笔钱;不同员工的收入差能够相差50倍!

海报:



内容简介

谷歌何以网罗到世界上的人才为其工作?

为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事?

谷歌如何培养人才,留住人才,大限度地发掘人的创造力?

谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工?

谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作?

谷歌如何超过萍果、微软等公司,成为世界人才心目中的雇主?

在《重新定义团队:谷歌如何工作》中,谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括:

· 赋予工作意义;

· 相信员工,向所有员工开放公司信息;

· 只聘用比你的人,不计时间地找到他们;

· 限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度;

· 规避直觉,重新定义面试;

· 绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏;

· 关注团队的两端——员工和差员工;

· 支付不公平薪酬,因为这反而更公平;

作者在《重新定义团队:谷歌如何工作》中指出,在谷歌,人始终被当作企业重要的财富,谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才,作为企业高战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

正如作者所说,谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板,还是面临好人才跳槽的企业经理人,抑或是面对互联网转型的企业高管,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。


作者简介

【美】拉斯洛·博克(Laszlo Bock),波莫纳学院国际关系学学士、耶鲁大学工商管理学硕士,谷歌首席人才官,每年处理200万份以上的应聘简历,负责为谷歌招募、培养并留住谷歌人。当拉斯洛辞去麦肯锡的咨询工作,转而去做人力资源工作,朋友们都以为他疯了。然而事实证明,他的选择是对的。在拉斯洛的任期内,谷歌已在各个国家的各个奖项中超过100次被评为雇主。

拉斯洛曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职,为科技、私募基金和媒体行业的客户提供增长战略、复苏战略及运营咨询。他也曾联合成立了一家非营利组织,帮助处于困境中的年轻人。他是波莫纳学院董事会成员,也是多家风险投资基金公司的顾问或董事会成员。

拉斯洛曾在美国国会上就移民政策改革和劳工问题做陈述;作为主题人物登上过《华尔街日报》《纽约时报》和《华盛顿邮报》,并任美国公共广播公司“新闻一小时”和“今日秀”栏目嘉宾。

2010年,拉斯洛获得《人力资源经理杂志》(Human Resource Executive Magazine)“年度人力资源经理”称号,2014年被该杂志评为“10年内对人力资源行业影响深远的10人”之一,他是榜单中一位人力资源经理。2012年11月3日,拉斯洛在Xbox游戏机“刺客信条3”游戏中单日击杀敌人数目位列全球第1。他收藏了大量漫画书。真的很多。


精彩书评

《重新定义团队》引人入胜地刻画了一家必将继续改变世界的创新公司的真实面貌。

——《科克斯评论》


作者风趣地将谷歌的发展史融入有关管理理论、心理学、行为经济学的探讨,写就了这本深入人心的好书。

——《出版人周刊》


不负众望,《重新定义团队》揭示了谷歌不走寻常路的工作法则,这是本为所有寻求工作环境的职场人士所写的书。

——《福布斯》


《重新定义团队》观点不凡,令人实在惊喜,如果你在科技行业谋生,如果你是苦苦搜寻创新思考模式的创业者,那么你值得拥有这本书。

——X大奖创始人、奇点大学执行主席 彼得·戴曼迪斯


作为一个时常打破常规的公司,谷歌在文化、人才和领导力上有如此高效而独特的工作法并不令人惊讶。《重新定义团队》直接拆穿传统人力资源管理手段的落后,证明今天的社会当有全新的人才管理方法。

——世界创意公司IDEO首席执行官 蒂姆·布朗


博克视角清晰,擅长用数据说话,他揭示了新式管理原则如何能够从根本上改变各行各业。

——百事可乐公司董事长兼首席执行官 卢英德


《重新定义团队》是我阅读过的好的讲组织文化的书,它手把手教你如何创造高效能文化,解放员工,赋权他们做重要的事情。

——多媒体金融服务公司Motley Fool创始人兼首席执行官 汤姆·加德纳


《重新定义团队》自有一套强有力的工作哲学,条理清晰,实操价值高,我们需要让它在商业世界里刮起一阵强劲的旋风。

——《权力》作者 杰弗瑞·菲佛


拉兹洛·博克写了一本伟大的书,他揭秘了企业如何才能源源不断地培养人才。他展现给我们一家给予员工高自由度,同时梦想明确的公司的价值。他也推倒了你所在公司里所有有关雇佣、培训、评价、和补偿人才的所有就做法。

——《驱动力》作者 丹尼尔·平克


《重新定义团队》太棒了,几个星期以来我一直在读它,因为我想认真地记下读书笔记。我要与我的团队成员分享这本书的智慧,我相信其他公司创始人也会这么做的。

——《安静:内向性格的竞争力》作者 苏珊·凯恩


《重新定义团队》提供了一套改变未来的工作法,大胆、振奋人心又切实可行。不管是管理层还是普通员工,都应该读一读。

——《沃顿商学院受欢迎的成功课》作者 亚当·格兰特


拉兹洛·博克不仅揭开了谷歌创造高自由、高效能工作场所的秘密,还为如何在数字时代释放人才潜力构建了重要指南。智慧、幽默、实用,《重新定义团队》写给所有想要激发员工大潜能,帮助员工成为职场上好的自己的领导者。

——《成为乘法领导者》作者 莉兹·怀斯曼


拉兹洛·博克的书把我们带到了地球上聪明公司的工作后台,让我们看到鼓励创造力的企业文化的价值。领导者、创业者、高管、学生及所有想要理解如何建立充满凝聚力、高效、成功的工作场所的人都应该读这本书。

——《一万小时天才理论》作者 丹尼尔·科伊尔


管理者应如何激发团队追求成功?《重新定义团队》就这一问题给出了真知灼见,它将会成为书架上管理类图书中的经典。

——《领导梯队》作者、企业首席执行官顾问 拉姆·查兰


目录

自 序

前 言 为什么谷歌的原则也对你适用

这是个令人惊奇的地方,有令人惊奇的成功,这里的工作正是我们想做的

第1章 成为一名创始人

恰如拉里和谢尔盖奠定了谷歌对待员工方式的基础,你也可以引领所在团队的工作和生活方式

第二章 “文化可以把战略当早餐一样吃掉”

如果你给人以自由,他们将还你以惊喜

第三章 只聘用比你更的人

为什么说人才招聘是任何组织重要的人力活动

第四章 搜寻人才

谷歌“自我复制人才机器”的进化

第五章 不要相信你的直觉

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用户评价

评分

重新定义系列非常好吧,买了四种了

评分

非常好

评分

书本包装完整,是正版的,内容精彩

评分

重新定义系列非常好吧,买了四种了

评分

感觉还不错,看完后再来评价

评分

跟另外一本书《重新定义公司》一样,都值得一读!

评分

还没看应该不错这个系列买了好多

评分

这本书的排版简直是在砸中信的招牌啊

评分

书很好

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