High-Output Management 英文原版 [平装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Andrew S. Grove（安迪·格鲁夫） 著

图书标签:

• Management
• Productivity
• Leadership
• Business
• Efficiency
• Time Management
• Self-Help
• Workplace
• Career
• Motivation

出版社： Vintage

ISBN：9780679762881

商品编码：19043148

包装：平装

出版时间：1995-08-29

用纸：胶版纸

页数：272

正文语种：英文

商品尺寸：13.21x1.52x20.32cm

内容简介

This is a user-friendly guide to the art and science of management from Andrew S. Grove, the president of America's leading manufacturer of computer chips. Groves recommendations are equally appropriate for sales managers, accountants, consultants, and teachers--anyone whose job entails getting a group of people to produce something of value. Adapting the innovations that have made Intel one of America's most successful corporations, High Output Management teaches you:

What techniques and indicators you can use to make even corporate recruiting as precise and measurable as manufacturing how to turn your subordinates and coworkers into members of highly productive team how to motivate that team to attain peak performance every time Combining conceptual elegance with a practical understanding of the real-life scenarios that managers encounter every day, High Output Management is one of those rare books that have the power to revolutionize the way we work

作者简介

Andrew ("Andy") Stephen Grove (born 2 Sept 1936), is a Hungarian-born Jewish-American Businessman/ Engineer, Author & a science pioneer in the semiconductor industry. He escaped from Communist-controlled Hungary at the age of 20 and moved to the U.S., where he finished his education. He later became CEO of Intel and was a pioneering figure in transforming the company into a giant.

In 1968, along with colleagues Robert Noyce and Gordon Moore, Grove co-founded Intel Corporation after the three left Fairchild Semiconductor. He became the start-up company's chief operating officer (COO), where he directed all management functions, and in 1987 became its chief executive officer (CEO). During his tenure as CEO, Grove oversaw an increase in Intel's stock value by 2,400%, making it one of the world's most valuable companies. With Grove managing development and promotion of Intel's microprocessors, they would, in the 1980s, be used to power all IBM PCs as well as those of IBM's competitors.

As a result of his work at Intel, and from his books and professional articles, Grove had a considerable influence on the management of modern electronics manufacturing industries worldwide. He has been called the "guy who drove the growth phase" of Silicon Valley. One source notes that by his accomplishments at Intel alone, he "merits a place alongside the great business leaders of the 20th century." He has received numerous industry awards, including the IEEE Engineering Leadership Recognition award (1987), and the AeA Medal of Achievement award (1993). In 1997, CEO magazine chose him as its "CEO of the Year," and Time magazine made him "Man of the Year."

好的，以下是关于一本名为《High-Output Management》的英文原版平装书的图书简介，其中不包含该书的任何具体内容，内容详实且旨在展现其独特的市场定位与阅读价值。 --- 图书简介： 书名： 《高产出管理》（High-Output Management） 版本： 英文原版，平装 导语： 在当今这个节奏飞快、充满变数的商业环境中，对组织效率和个人产出的追求从未如此迫切。成功不再仅仅依赖于个体的天赋，更取决于一套系统化的、可复制的管理方法论。《高产出管理》正是这样一本深刻洞察现代组织运作本质的著作。它不仅仅是一本理论手册，更像是一份来自一线实践者的、毫不妥协的行动指南。 本书的魅力在于其直截了当、毫无保留的风格。它将管理学中最核心、最难以捉摸的要素——如何将“投入”有效地转化为“产出”——拆解为清晰、可操作的步骤。它面向所有渴望突破瓶颈、实现跨越式增长的管理者、领导者以及有抱负的专业人士。 核心价值与市场定位： 《高产出管理》在浩瀚的管理学文献中占据了一个独特的位置。它避免了空泛的哲学思辨和华丽的行业术语，而是专注于提炼那些真正驱动绩效提升的“硬核”机制。这本书的读者群非常广泛，但其核心吸引力在于对“效率”和“成果”的极致追求。 对于那些在快速成长型公司中身兼数职、必须在有限时间内实现最大化影响力的中高层管理者而言，本书提供了一套即时可用的工具箱。它指导读者如何系统地识别并消除流程中的摩擦点，如何建立起能够自我驱动、持续改进的团队文化。 内容结构与深度探索（不涉及具体章节内容）： 本书的叙事结构严谨而富有逻辑性，它引导读者从宏观的战略视角，逐步深入到微观的日常执行层面。 第一部分：奠定基石——理解产出的本质。 这一部分可能着重于构建一种全新的、以结果为导向的思维模型。它挑战了许多管理者习以为常的“忙碌即生产力”的误区，转而强调对“高价值活动”的聚焦。这里的讨论深入到如何定义“成功”，以及如何量化那些看似抽象的管理贡献。 第二部分：构建系统——流程与机制的设计。 成功的管理往往不是靠英雄式的个人努力，而是依赖于强大的系统。本书可能会详细阐述如何设计和部署能够确保一致性、可预测性的操作框架。这包括了对信息流、决策权的划分、以及绩效反馈循环的精妙安排。读者将了解到，一个健壮的管理系统是如何在没有创始人时刻在场的情况下，依然能保持高速运转的。 第三部分：人员驱动——赋能与协同的艺术。 管理的核心是人，但本书探讨的“人”是如何被高效地组织和激励的。它可能深入探讨了关于目标设定、责任分配以及如何进行富有成效的沟通的原则。重点在于如何通过结构化的方法，将团队成员的潜力最大化地转化为组织的集体动能，而不是依赖于模糊的“士气”或“激励”。 第四部分：持续优化——反馈与变革的迭代。 任何高产出的组织都必须具备强大的学习能力。本书的后半部分通常会关注如何建立一个持续改进的环境。这包括了对“回顾”和“前瞻”的深入分析，如何从失败中提取最有价值的教训，以及如何确保组织在面对市场变化时，能够迅速而有效地调整航向，从而维持长期的“高产出”状态。 语言风格与阅读体验： 作为一本英文原版平装书，其呈现方式充满了专业性与严谨性。文字风格坚实有力，直指要害，充满了决策者的果断。阅读过程如同与一位经验极其丰富的行业老兵进行深度对话，每一次翻页都伴随着对既有工作方式的审视和反思。平装版本的便携性也使其成为办公室、通勤途中或出差时的理想伴侣，方便随时查阅和标记重点。 适合的读者画像： 本书特别推荐给以下人士： 1. 初晋管理层： 渴望快速掌握“如何做管理”而非“管理理论是什么”的实干家。 2. 寻求突破的资深领导者： 感觉团队效率停滞不前，需要一套全新的、结构化的方法论来打破现有瓶颈的管理者。 3. 创业者与高增长企业领导者： 必须在资源有限的情况下，实现指数级增长的组织构建者。 4. 流程优化专家： 任何致力于系统性提升组织整体交付能力的人士。 结语： 《高产出管理》的目的不是让管理者工作得更辛苦，而是让他们工作得更聪明、更聚焦。它提供的是一套强大的框架，用以衡量、评估和最大化组织中每一个环节的价值创造。对于那些将“产出”视为衡量一切工作的最终标尺的专业人士来说，这本书是一份不可或缺的指南。 --- (字数统计：约1500字)

评分☆☆☆☆☆

在我过去的工作经历中，我曾遇到过一些非常出色的管理者，他们的团队总是能够持续地创造卓越的业绩，并且团队成员的流动性也相对较低。我一直好奇他们是如何做到的，是什么样的管理哲学支撑着他们的成功。这本书的标题“High-Output Management”似乎触及到了这个问题的核心。我希望它能深入探讨那些能够真正影响管理效率的关键因素，比如如何进行有效的决策、如何分配资源、如何激励和培养人才，以及如何应对变化和不确定性。我特别想了解作者对于“产出”的理解，是否超越了单纯的财务指标，是否包含了对组织长期发展和员工成长的关注。我正在寻找能够帮助我建立一套系统性管理思路的书籍，希望这本书能填补我在这方面的知识空白，并为我提供一套可行的实践指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很朴实，没有那些花里胡哨的插图，我喜欢这种务实的风格。翻开书页，一股淡淡的油墨香扑鼻而来，感觉像是回到了大学时代，那种纯粹的学习氛围。我一直对管理学领域颇感兴趣，尤其是那些能够真正落地、解决实际问题的理论。市面上关于管理的书籍琳琅满目，但很多要么过于理论化，要么过于鸡汤，真正能够让人醍醐灌顶的并不多。我希望这本书能提供一些实实在在的指导，帮助我在工作中更好地理解和运用管理原则，尤其是在面对团队协作、目标设定和绩效评估等方面。我期待它能够提供一些新鲜的视角，让我跳出固有的思维模式，看到一些我之前忽略的关键点。这本书是否真的能像它的名字一样，帮助我实现“高产出”的管理，这正是我迫切想要了解的。我计划在接下来的几个月里，深入阅读并尝试将书中的一些理念融入到我的日常管理实践中，看看是否真的能带来改变。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对细节有着极致追求的人，在工作中，我总是希望能够将事情做到最好，并且能够有效地管理时间和资源，以达到最佳的产出效果。这本书的英文原版“High-Output Management”吸引了我，因为我一直相信，真正的管理效率来自于对细节的深刻理解和精准的执行。我希望这本书能够提供一些关于如何优化工作流程、如何识别和消除低效环节，以及如何利用数据和工具来提升管理水平的方法。我更感兴趣的是，书中是否会探讨如何让团队成员理解并认同对细节的关注，以及如何培养一种注重效率和质量的文化。我希望这本书能给我带来一些启发，帮助我提升自己的管理能力，让我能够更好地带领团队，实现更高的目标。这本书的外观虽然简单，但其内容一定蕴藏着深刻的智慧，这是我一直以来所追求的。

评分☆☆☆☆☆

我最近对如何提升团队整体效率产生了浓厚的兴趣，特别是如何识别和解决那些阻碍我们达成更高目标的“瓶颈”。这本书的标题“High-Output Management”恰好触动了我最关心的问题。我希望它能提供一些关于如何构建一个真正高效能团队的框架，而不仅仅是关注个体表现。我感兴趣的是，书中是否会深入探讨如何通过精细化的流程设计、清晰的权责划分，以及有效的沟通机制来最大化团队的产出。我想了解作者是如何定义“高产出”的，它是否仅仅意味着数量上的增加，还是包含了质量、创新以及员工的满意度？我特别期待书中能够提供一些具体的案例研究，让我能够看到这些理论是如何在实际场景中应用的，以及作者是如何克服挑战并最终取得成功的。这本书的平装版本，虽然不如精装版那样显得高档，但反而更具亲切感，也更方便携带和阅读，这让我对它的实用性有更高的期待。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚开始接触管理岗位的新手，对于如何从一个执行者转变为一个能够带领团队达成目标的领导者，我感到既兴奋又忐忑。我听说这本书在业内评价很高，很多资深管理者都推荐过。我最希望从这本书中学习到的是如何建立一个健康、积极的团队文化，让每个成员都能在工作中找到归属感和成就感。同时，我也想了解如何有效地进行团队激励，激发大家的潜力，并处理好团队内部可能出现的冲突和矛盾。这本书是否会提供一些关于如何清晰地传达公司愿景和目标，并让团队成员理解并认同这些目标的方法？我希望它能帮助我建立起坚实的管理基础，避免走弯路，少犯错误。虽然我才刚刚翻开书的第一页，但它的简洁封面和清晰的排版已经给了我一种专业、可靠的感觉，让我相信它能够为我提供宝贵的指导。

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Nice!

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非常满意

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老公买的一般都是经典

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好书，看了觉得物有所值

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以前从来不去评价，不知道浪费多少积分，自从京东积分可以抵现金的时候，才知道积分的重要。后来我就把这段话复制了，走到哪，复制到哪，即能赚积分，还非常省事；特别是不用认真的评论了，方便又快捷

评分☆☆☆☆☆

书纸张一般，英文原版，慢慢看吧

评分☆☆☆☆☆

Nice!

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比较不错，价有点贵！

评分☆☆☆☆☆

非常棒的书，值得推荐。