发表于2024-11-06
内容简介
供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6%已经上升到61%。中国企业对于供应链管理的重视程度和靠前优选行业虽然差距不小,但靠前靠前企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。靠前企业,特别是靠前化的先驱,诸如TCL和联想等,已经把供应链的管理列为企业存亡和超YUE的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控,而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。 程晓华 著 程晓华,1993年哈科大(哈理工)机械系毕业,2003年北大MBA结业,做过2年技术员;95年开始接触MRP,在大宇重工业(Daewoo)等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;2000年进入电子制造业,在IBM、Flextronics(伟创力)等做不错物料经理、供应链管理总监、优选物料总监至11年,期间做过专职讲师3年,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,并在2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》靠前版,2008年在《物流技术与应用》杂志上靠前次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架;2011年加入埃森哲(Accenture),正式进入咨询业,个等 " 3年前,也就是2013年的1月,当我在深圳的办公室里写本书第3版前言的时候,我句话就说“没想到”,现在还得这么说,的确是“没想到”!制造业库存控制技巧(第4版) 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2024
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