制造业库存控制技巧(第4版)

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程晓华著 著



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发表于2024-11-27

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图书介绍

店铺: 文轩网教育考试专营店
出版社: 中国财富出版社
ISBN:9787504761927
商品编码:19285490530
出版时间:2016-09-01


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图书描述

作  者:程晓华 著 定  价:68 出 版 社:中国财富出版社 出版日期:2016年09月01日 页  数:342 装  帧:平装 ISBN:9787504761927 1目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础1
阅读理解之一供应链管理的一个指标和几个公式7
阅读理解之二库存持有成本的简单理解8
阅读理解之三库存持有成本的直观理解10
2定位制造业的库存12
阅读理解之一库存是供应链链条的“黏结剂”15
阅读理解之二库存周转率的递减效应与决策模型19
3库存的形成26
阅读理解之一库存问题如同糖尿病33
阅读理解之二库存形成的“历史原因”36
阅读理解之三“零库存”只是一种境界39
阅读理解之四采购员的工作量问题42
4寻找库存控制的开关44
阅读理解之一您真的都清楚自己的问题吗54
阅读理解之二优化中国制造业库存管理成就卓越绩效57
5库存控制与仓储的关系72
阅读理解之一仓库有多大库存就有多大81
阅读理解之二降低库存从仓库开始83
6库存控制与采购计划(MRP)的关系86
阅读理解之一拿不到货可能是个计划问题93
部分目录

内容简介

供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6%已经上升到61%。中国企业对于供应链管理的重视程度和靠前优选行业虽然差距不小,但靠前靠前企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。靠前企业,特别是靠前化的先驱,诸如TCL和联想等,已经把供应链的管理列为企业存亡和超YUE的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控,而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。 程晓华 著 程晓华,1993年哈科大(哈理工)机械系毕业,2003年北大MBA结业,做过2年技术员;95年开始接触MRP,在大宇重工业(Daewoo)等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;2000年进入电子制造业,在IBM、Flextronics(伟创力)等做不错物料经理、供应链管理总监、优选物料总监至11年,期间做过专职讲师3年,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,并在2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》靠前版,2008年在《物流技术与应用》杂志上靠前次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架;2011年加入埃森哲(Accenture),正式进入咨询业,个等 "   3年前,也就是2013年的1月,当我在深圳的办公室里写本书第3版前言的时候,我句话就说“没想到”,现在还得这么说,的确是“没想到”!

没想到2013年4月出版了第3版,一年后,第3版又连续2次印刷!

没想到第3版3次印刷之后,接着要出版第4版!

没想到本书在2014年又获得中国物流学会颁发的“物华图书奖”!

没想到广大读者、供应链管理同行及很多企业家、CFO(首席财务官)、CIO(首席信息官),大家都这么喜欢这本书!

2007年11月第1版,2011年10月第2版,中间有近4年的时间;

从第2版到2013年4月第3版,中间是一年半的时间;

第3版第2次印刷则是在2014年4月,时隔仅仅一年;

第3版第3次印刷则等

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