斯坦福大学人生设计课 人生规划 中信出版社

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发表于2024-12-24

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图书介绍

店铺: 中信出版社官方旗舰店
出版社: 中信出版集团
ISBN:9787508677835
商品编码:21137156099
品牌:中信出版(Citic Press)


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图书描述

 

斯坦福大学备受欢迎的“人生设计课”,教你利用设计思维,挖掘兴趣所在,找到自己的人生目标,拥有想要的生活!

书名:斯坦福大学人生设计课
定价:49.00元
作者:比尔柏奈特
出版社:中信出版集团
出版日期:2017-12
页码:280
装帧:精装
开本:32开
ISBN:9787508677835

我如何才能找到一份自己喜欢的甚至是热爱的工作?
我如何才能创立一番伟大的事业,过上美好的生活?
我如何才能平衡好生活和工作之间的关系?
我如何才能实现自己的人生价值?
以上问题我们都可以在这本《斯坦福大学人生设计课》中找到答案。

 

生活没有统一的成功模式,每个人也不可能只有一种活法。斯坦福大学人生实验室的创始人比尔•博内特和戴夫•伊万斯告诉我们,在生活中,会有无数问题不停地出现,而我们极需对自己进行人生设计。在设计人生的过程中,我们能够了解自己究竟想要什么、想要成为什么样的人,以及如何拥有自己理想中的生活人生设计看似很深奥,实际上,通过书中介绍的步骤,包括进行“健康/工作/娱乐/爱”的仪表盘自查,反思自己的人生观和工作观,记录“美好时光日志”,制订“奥德赛计划”,寻找人生导师等,你就会不断调整职业方向,无愧此生。

这不是一本鸡汤书,而是一本实操性的职业生涯指南,无论你处于人生的哪个阶段,这本书都能切切实实地帮助你厘清思路,为自己制订更睿智的未来计划。

 

斯坦福大学人生实验室的创始人比尔•博内特和戴夫•伊万斯不仅是硅谷创新者,同时也是知名的人生设计师——他们开设的人生设计课是斯坦福大学近几年极受欢迎的课程。

 

博内特和伊万斯认为,人生并不存在规划。正如设计师不会一味“思考”未来而是主动去创造未来一样,你需要利用设计思维模式,找到自己的生活目标,集中精力,为自己创造更多的可能性,大胆尝试,这样才有可能改变命运。

在人生设计的过程中,你需要:
1,保持好奇。激发你的探索欲,发现自己的兴趣所在。
2,不断尝试。将目标付诸行动,不断尝试,切忌空想。
3,重新定义问题。重新审视目前的状况,转换思维模式。
4,保持专注。学会放手,专注于过程。
5,合作。与他人合作,适度求助。

本书并不是让我们对未来进行虚构或幻想,而是让我们跳出惯性思维,勇于改变,进行快速试错,确立新的人生目标。这门课在大学生和人士的实验中成效斐然,并且帮助很多人改变了他们的生活。不管你是16岁还是60岁,斯坦福大学人生设计课都能帮你找到更适合自己的职业方向,重启你的人生。

 

推荐序 你的人生是工业品,还是艺术品?
引 言 如何设计你的人生

 

第 1 章 分析测评你目前的生活
辨识无法解决的“重力问题”
重力问题
人生设计评估
“健康/工作/娱乐/爱”仪表盘
像设计师一样思考

第 2 章 创建人生的指南针
反思你的工作观
反思你的人生观
不要偏离正确的航线

第 3 章 寻路
找到你的路
拥有更多心流体验
关注你的能量水平
享受工作的乐趣
记录“美好时光日志”
AEIOU法的妙用
回顾你的高峰体验

第 4 章 摆脱困境
打开思路,拒绝自我设限
制作你的思维导图
辨识无法自行消失的“锚问题”
根据美好时光日志绘制思维导图

第 5 章 制订你的“奥德赛计划”
畅想人生的多种可能性
奥德赛计划详解
玛莎的奥德赛计划
分享你的人生计划

第 6 章 原型设计
学会提问
进行原型对话——人生设计采访
原型体验
展开头脑风暴

第 7 章 成功求职的秘密
读懂职位描述之外的含义
找工作的首要原则是“适合”
尽早放弃“超级工作”
蒙人的“幽灵”招聘
知名公司里的“假阳性”和“伪阴性”
让工作更

第 8 章 好工作是设计出来的
发挥人际网的作用
你寻找的是工作机会,而不是工作

第 9 章 主动选择幸福
选择四步骤
避免过度思虑,学会放手

第 10 章 你可以对失败免疫
不要以结果评判人生成败
成长到死
失败重构练习

第 11 章 创建团队
确定你的团队成员
团队角色和规则
寻找人生导师
积极组织社群活动

结 语 你一定能设计出美好的人生
致 谢  231

 

比尔•博内特和戴夫•伊万斯共同创建了斯坦福大学的人生实验室。
比尔•博内特现任斯坦福大学设计学院执行董事,他曾是苹果公司的产品主管以及某设计咨询公司CEO。
戴夫•伊万斯现任斯坦福大学产品设计系讲师,管理顾问,也是美国艺电公司(Electronic Arts)的创始人之一。

 

 

人生设计的思路就是,重新定义问题,找到尽可能多的选择,选择一个进行快速尝试,直到成功。——古典 ,新精英创始人、心智成长类作家,人生设计师

这是一本能够指导你未来十年的职业生涯的好书,任何想创造梦想人生的读者,都应该读读这本书。——戴维•凯利,IDEO创新设计公司创始人

 《斯坦福大学人生设计课》能帮助读者打造更快乐、更有意义的人生,的确是一本人人必读的好书。——丹尼尔•平克 ,《驱动力》作者

生活中有太多问题,本书为这些问题提供了答案。,教会你拥有满意的职业,在人生的紧要关头做出更明智的抉择,解决你的“烂问题”。——《纽约时报》

这本好书的内容基于同名的斯坦福大学人生设计课,能帮助我们找到合适自己的职业之路。——《出版人周刊》

斯坦福人生设计课的缘起
一切都始于一顿午餐。

确切来说,这一切始于20 世纪70 年代,当时笔者两人还是斯坦福大学的学生(戴夫比比尔入学早一点儿)。比尔兴奋地选择了产品设计作为自己的职业方向。小时候,比尔经常坐在奶奶的缝纫机下面画汽车和飞机。他读大学时选择了产品设计,是因为他惊喜地发现,在世界上,每天都有很多人在从事设计工作,他们被称为“设计师”。今天,比尔作为斯坦福大学的设计规划项目的执行总监,他依然在绘画和创作,并且指导大学生和研究生的设计课程;此外,他还在斯坦福大学的哈索普莱特纳设计学院任教——这是斯坦福大学的多学科创新研究中心,该学院的所有课程都以设计思维为基础。比尔也在新兴企业和世界100 强企业工作过——他在苹果公司工作了7 年,并设计出备受赞誉的笔记本电脑(和前面提到的铰链);他还在玩具公司工作多年,设计了《星球大战》主题的超级英雄玩具。

对于能够就读于产品设计,并早早确定了一条充满愉悦感且可以施展抱负的职业道路,比尔认为自己非常幸运。在我们二人的教学生涯中,我们逐渐意识到,一个人若能够找对,早早确定自己的职业道路,是多么难得!很少有学生能够做到,即使是斯坦福大学的学生也不例外。

和比尔不同,戴夫在读大学时对自己将来要做什么并没有一个清晰的概念。他一开始读的是生物(稍后会详细介绍),后来转读了机械工程——坦白来说,这并不是一个多好的选择。在大学期间,戴夫对“我怎样才能够找到我的人生目标”这个问题也没有得到过任何有益的帮助。后,他还是成功地找到了自己的人生目标,尽管“非常艰难”,但总算是找到了。戴夫在高科技领域做了30 多年的行政部门领导和管理咨询工作,他非常享受这份工作。在苹果公司工作期间,他成功地研发了款鼠标,并负责苹果早期的激光打印项目。他还是美国艺电公司的共同创始人之一,并且帮助无数年轻的创业者找到了自己的人生目标。虽然戴夫的职业生涯在一开始并不如人意,但后来发展得非常精彩——他一直都十分清楚,寻找人生目标是难的。

我们两人都开创了自己的事业,生活也很幸福,因此希望能够给我们的学生一些手把手的帮助。比尔在斯坦福大学工作,很多学生找他咨询,希望找到毕业后的人生目标。戴夫在加州大学伯克利分校任教,他在该校开设了一门名为“如何找到你的事业”(又名:你听到事业的召唤了吗)的课程。在8 年的时间里,这门课他一共了14 次,现在他依然渴望为斯坦福大学贡献更多的力量。一路走来,戴夫和比尔不仅在工作上携手并进,私下里两人也是好朋友。比尔刚担任斯坦福大学设计规划项目的执行总监时,戴夫就知道了。戴夫非常了解这个项目,他意识到,若要成为一名设计师,需要掌握多学科的知识,这很可能会给学生带来沉重的负担——他们需要努力找到一种方法,构想一个具有个人意义并且具有商业前途的事业愿景。于是戴夫决定给比尔打电话,邀请他共进午餐,问问他的想法——看看会发生什么。如果此次谈话顺利,他们可能需要多次共进午餐以继续讨论这个话题,而若想看到成果,大概需要一年左右的时间。

这也就是为什么我们会说“一切源于午餐”。

没想到,午餐刚进行了5 分钟,我们就达成了一致。我们决定一起在斯坦福大学开设一门全新的课程,运用设计思维帮助大学生设计毕业后的人生。这门课一开始只针对设计的学生,如果进展顺利,将面向全体学生。

如今,该课程已经成为斯坦福大学受欢迎的选修课之一。

有人问我们在斯坦福大学具体做什么时,我们偶尔会给出一个经过精心设计的颇有内涵的答案:“我们在斯坦福开设的课程可以帮助所有学生——在大学期间,或者大学毕业后,利用设计思维的创新原则解决有关人生设计的棘手问题。”当然,他们会继续问:“太棒了!不过,这是什么意思?”

我们通常会说:“我们的课程能够告诉你如何利用设计,确定你未来的人生目标。”这时,几乎每个人都会说:“哇!我能上这门课吗?”多年来,对这个问题我们都给予否定的回答,至少对斯坦福大学的16 000 多名学生而言,我们的回答都是否定的。现在我们终于不用说“不”了——我们已经开设了一个面向所有人的工作室,即“设计你的人生”(网站是:www.designingyour.life),而且我们两人合著了本书,这样,即使你没有机会在斯坦福大学读书,也可以设计自己的人生了。

不过,在开始设计人生前,你必须要问自己几个很难回答的问题。


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