人人都是经营者+稻盛和夫的论语+阿米巴经营会计+阿米巴组织划分 (共4册)影响力定位管理 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

目录

第一章? 不懂阿米巴经营，老板疲于奔命
西方传统的管理思想更加注重契约精神，而国内缺少契约精神的土壤，在引入西方管理体系之后，常常面临水土不服的现象。阿米巴经营模式以人心为根本，注重对员工的授权和激励。中国企业的土壤，恰恰更适合这种经营模式的生长。
传统管理方式在国内水土不服
阿米巴经营：实现员工的老板梦
东方文化更适合阿米巴经营
流程化管理与绩效考核之痛
索尼：成也绩效，败也绩效
第二章? 经营哲学：为企业赋予灵魂
阿米巴经营哲学的伟大之处在于，通过经营人心将员工的工作哲学、生活哲学与企业哲学紧紧联系在一起，从而产生巨大的能量。通过构建自主经营体，让“人人都是企业经营者”的理念贯彻落地。
没有经营哲学，企业失去灵魂
基于人性理论的经营模式设计
阿米巴经营模式的根基在人心
规避阿米巴经营模式的陷阱
美的集团何享健：做潇洒老板

第三章? 组织结构：推倒部门的围墙
稻盛和夫说：“组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点！”阿米巴经营以利润为中心，建立了快速响应市场的柔性组织结构，它是实现企业目标的平台，直接影响企业内部组织行为的效果和效率。
企业传统组织结构的演变
阿米巴经营让组织结构重现活力
组织结构划分，先从事业部开始
阿米巴单元划分：从粗放到精细
打造各阿米巴单元的价值链
组织革命：阿米巴经营重塑马克华菲
第四章? 内部市场：实现利润大化
阿米巴经营模式将外部市场的经营机制引入企业内部，从过去向销售要利润到现在向企业内部价值链各环节要利润，通过内部购销、转移定价的方式将市场压力向企业内部传导，从而激发全员提升公司整体效益。
转移价格实现内部市场交易
制订科学、公允的内部交易价格
实行内部交易必须想清楚的问题
将阿米巴导入实践的阳光100
第五章? 经营会计：让阿米巴经营落地
单位时间核算制以追求销售额的大化和成本的小化为目标，是阿米巴经营会计的核心。如果将企业比作一架飞机，阿米巴经营会计就是这架飞机上的仪表盘，它让企业经营有了科学指引，推动阿米巴经营模式实践与落地。
阿米巴经营会计不是传统会计
单位时间核算制提升工作效率
用市场价格倒推企业成本
生产与销售部门的核算方式
海尔和京瓷的内部会计核算
第六章? 人才培养：打造自主经营的载体
经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，化解阻力。阿米巴人才培养机制就是在激发全员动力，培养员工的能力，化解阻力，从而打造出更多具有经营意识的人才，让人人成为企业经营者变成现实。
领导者的素质决定阿米巴的成败
阿米巴权力下放培养金牌巴长
阿米巴经营推动企业全员参与
海底捞让每个员工都成经营者
第七章? 内部运行：为阿米巴经营保驾护航
阿米巴经营模式将企业经营权力下放，并不意味着企业放弃了集权。企业必须制定相应的内部运行机制，以促进各阿米巴经营模式的有效运转，推动各阿米巴单元目标的实现，进而推动公司整体战略目标的实现。
目标一致才能形成合力
循环改善实现更高目标
绩效考核培养优秀团队
经营会议推动效益提升
激励机制激活团队力量
京瓷独特的员工激励机制
第八章? 阿米巴经营模式咨询项目导入
阿米巴经营模式划小经营单元，实行独立核算的方式，激活了团队的力量，增强了企业的竞争力。国内不少企业导入了阿米巴经营模式，并取得了不凡的业绩。导入阿米巴经营模式，往往并没有想象的那么难！
为什么阿米巴经营在中国落地难
L公司阿米巴咨询项目导入案例
附录1?阿米巴会计核算细则
附录2?阿米巴经营合同
附录3?阿米巴年度、月度经营计划表
附录4?阿米巴经营状况绩效考核
附录5?阿米巴经营激励制度

前言 论语与稻盛和夫

第一章 人生篇
探求人生的目的
动机善，无私心　
审视真实的自我　
时刻保持一颗谦虚的心　
养成用『善』来判断人或事物的习惯　
自我燃烧　
信任由自我内部建立　
认真过好每一天　
以爱、诚、和谐的内心为基础　
人生、事业的结果=思想×热情×能力　
以节俭为宗旨　
保持一颗耿直的心　
学会自我反省　

第二章 成长篇
追求人的无限可能性　
认真、勤勉地投入到工作中　
不断脚踏实地地努力　
要有一颗感恩之心　
完善自己的人格　
将完美主义贯彻到底　
真心碰撞　
描绘远大梦想　
冲破障碍　
让强烈且持续的愿望渗入你的潜意识　
通过读书开阔视野　
把问题想透彻　
有时需要把自己逼上绝境　
用纯净的心描绘宏伟的愿景　
珍视同伴　


第三章 事业篇
成为旋涡的中心　
认为自己已经不行的时候，正是事业的开端　
真正的勇气　
率先垂范，身先士卒　
具备平衡的人性　
贯彻双重检查的原则　
重视公私的界线　
构筑信任关系　
乐观构想，悲观计划，乐观实行　
纯真而诚实的心　
做一件事情就要钻研到底　
要干还要说　
从常识的束缚中解放出来　
爱上自己的工作　
要站在土台的中央和别人相扑　
胆大还需心细　

第四章 开拓篇
做一个开拓者　
“心想”才会“事成”　
拥有崇高的目标　
重视独创性　
燃起斗志　
自己的道路自己开拓　
要看到自己未来的能力　
成功之前绝不放弃　
平凡　
必须把哲学变成我们的“血肉”　
人要具有挑战精神　

第五章 领导篇
贯彻实力主义　
与知识相比更重视经验　
统一思想　
用关怀之心赢得信任　
经常做创造性的工作　
与大家分享自己的思想　
给部下注入能量　
两个极端兼而有之　
用心感召心　
让自己的心与“宇宙意志”协调一致　
让全体员工认清目标　
言出必行　

第六章 经营篇
依据原理，遵循原则　
以心为基础进行经营　
将“顾客至上主义”贯彻到底　
良好的声誉来之不易　
以大家族主义进行经营　
光明正大地追求利润　
贯彻“费厄泼赖精神” 以全员参加的形式进行经营　
尾声