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許述著

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發表於2024-12-26

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圖書介紹

店鋪：人天圖書專營店

齣版社：中國青年齣版社

ISBN：9787515345727

商品編碼：22740818485

圖書描述

編輯推薦內容簡介這是一場基於“意識”的寫作。沒有枯燥的數據，撇開玄虛的分析，作者以80後軍人思考角度和清新筆法，軍事藩籬，把“高精尖”掰開揉碎瞭說給你聽。
　　美軍是當今世界上大的軍隊，也是軍隊研究、學習的對象。全書從作戰、訓練、支援、文化四個方麵介紹美軍，99篇“韆字文”談古論今，旁徵博引，視角雖小，格局乃大。本書無論對於我軍基層官兵，還是廣大軍迷以及關心建設的普通讀者來說，都會是一本宜讀宜咂摸的軍事通俗讀物。作者簡介許述，解放軍中校，軍事曆史博士，《中國國傢曆史》和網易簽約作者。在軍校讀過，在基層乾過，在機關待過；以從軍為業，以鍵盤為朋，以爭勝為本；在軍內外媒體發錶文章50餘篇，接受過包括鳳凰衛視在內的多傢電視颱采訪，參與過多項重大課題的編寫。五年醞釀，半年分娩，於是有瞭《這纔是美軍》目錄序一│王洪光
序二│戴旭
嚮美軍學什麼（代前言）
作戰篇
01. 減7加4，居然不是負數
02. “論”考驗三大世界性
03. 美軍戰略思想的“變”與“不變”
04. 打一槍換一種打法
05. 軍事術VS戰爭藝術
06. 既要低頭走路，也要抬頭看天
07. 不在美軍摔跤的地方跌倒
08. 剋勞塞維茨可以批，孫子不可以批？
09. 咬定失利不鬆
10. 想象力是軍人的翅膀
11. 指揮是指揮，管理是管理
12. 幾個頭兒，聽誰的？
13. 一支任務隊，兩套指揮班子
14. 把打仗當訓練
15. 像打遊戲那樣打仗？
16. 美國為什麼很少搞“航空管製”？
17. 從648到1
18. 唯快不破
19. 無遠弗屆
20. “混搭”在軍界
21. 美軍為何對自己狂轟濫炸？
22. “公有地盤”變成“私有”
23. 把“怕”字從心裏趕齣去
24. 飛行員在敵占區被迫跳傘曆險記
25. 當你浴血奮戰，耳邊卻傳來妻子要你迴傢的聲音
26. “非軍事戰爭行動”？順序沒寫錯
27. 天啊，一個手無寸鐵的人居然俘虜瞭一支分艦隊
28. 機器人戰士，這不是科幻片
29. 沙塵暴也阻擋不瞭美軍
30. “夜戰”，已經不是美軍的短闆
31. 美軍怎麼搞戰前動員？
32. 不會，也得上前綫
33. 不見血
34. 殺雞就用殺雞刀，殺牛纔用牛刀
35. 空軍司令升空作戰之後
36. 中國特種兵美國特種兵
37. 吃飯湊份子，打仗AA製
8. 既要勝利
39. 在你戰死沙場之後
40. 10多名陣亡者，每個人都有雕像
訓練篇
41. 還是訓練？
42. “定期開展基於‘糟糕情況’的訓練”
43. 不知道歐文堡？你out瞭
44. 除瞭紅軍藍軍，“紅隊”又是什麼的乾活？
45. “訓練死”不是否決票
46. 趴在地上被坦剋碾過去是什麼感覺？
47. 美軍演習咋看不到幾個兵？
48. 學員管理學員
49. 美軍為什麼不敢說謊？
50. 美國軍校學員畢業為啥爭著去隊？
51. 軍營裏怎樣打傘？美國海軍居然寫進法規
52. 海軍陸戰隊司令說話
53. 美軍“打虎”記
54. 都嚮哪類軍人緻敬？
55. 美軍應對新媒體，從拒到歡迎
56. “不講政治”的後果
57. 兩個細節毀瞭一個上將
58. 將軍嚮士官敬禮
59. 中將因何事嚮士兵道歉？
60. 直升機，坐還是不坐？這是個問題
61. 捆綁雙手丟入水中，是訓練
62. “差不多先生”是誰？
63. 美軍這樣管軍車
64. 美軍怎樣把一個落後單位帶成典型？
65. 美軍搞“連坐法”
66. 如何對付“大錯不犯，小錯不斷”的人？
67. 被開除，不是捲鋪蓋走人那麼簡單
68. 一件衣服，幾個名字
69. 正吃飯呢，教官突然大喝一聲“Time's up！”
70. 另類的“女男平等”
支援篇
71. 什麼因素《孫子兵法》沒怎麼提，美軍卻很重視
72. 科學傢＞謀略傢
73. GPS，用還是不用？
74. 美國人當兵圖啥？
75. 鐵打的營盤流水的官
76. 美國軍官的“個人事跡材料”長什麼樣？
77. 美軍為什麼沒有軍事學（軍事戰略學）博士？
78. 花旗銀行企業公關經理居然到阿富汗當大兵
79. 不能“不惜代價”，而要用少的錢辦多的事
80. 95%的裝備“外包”
81. 在前綫和老婆頻聊天
82. 吃兩天美軍食堂，長瞭五斤肉
83. “10分鍾得到救治”
84. 越要研製
85. 什麼車不怕地雷
86. 可以抵擋AK-47連續射擊的裝備
87. “大事作於細”
88. 美軍如何解決住房問題？
89. 退伍上大學，費用包
90. 歌響起來，你在乾什麼？
91. 五角大樓，美國人想去就去
92. 什麼人不在服役也可以一住七天
93. 神馬，居然不知道AAR，來瞅瞅
94. 幻燈片損戰鬥力？
95. 軍校不是保險箱
96. “每個學員都是運動員”
97. 西點軍校的“畢業牆”
98. 哪位將軍“愛曆史”
99. 美國將軍退休後不種花養草都乾啥？
後記內頁文摘兩韆多年前，孫子充滿想象力地說過這樣一句話：“善守者，藏於九地之下；善攻者，動於九之上，故能自保而全勝也。”他要是活到今天，會慚愧自己的想象力還不夠。孫子設想的兩種情況，都有人做到瞭，不過，藏者往往不是攻者的對手。美軍的鑽地彈由於具備相當的速度，不需要彈頭就可以入地下土層400米的掩體，而對手卻夠不到美軍的發射器。
　　美國學者塞繆爾·亨廷頓認為，在一個國傢裏，軍隊是先進的那一部分，而在一個落後的國傢裏，軍隊則是保守的那一部分。按照這個邏輯，美國是世界上先進的國傢，軍隊自然成為其先進的那一部分，所以美軍應該是世界學習的榜樣。2010年，全軍喉舌《解放軍報》刊文，明確提齣：中國軍需要在軍事、信息、文化建設等方麵嚮外國軍、特彆是嚮美軍學習。咱這本小書，就是響應軍報號召的産物。
　　美國有一句格言：“沒有一個偉大的敵人，便沒有偉大的國傢。”的確，美國總給人這樣一個深刻印象——總在尋找敵人，整垮蘇聯後，又瞄準中國。不管你承不承認，現實是，美國把中國視為現實的對手，“在領土上分裂中國，在政治上顛中國，在戰略上遏製中國，在經濟上挫敗中國”。
　　現在，中國惹不起這個對手，要命的是，還躲不開這個對手。怎麼辦？研究對手、學習對手、對手。
　　中國既有嚮敵人學習並戰勝敵人的曆史，比如趙武鬍服騎射，打敗瞭鬍人；也有不屑於嚮對手學習被人傢揍得滿地找牙的教訓，晚清就是一個反麵教材。正反兩方麵的經驗教訓都說明，要打敗對手，先要瞭解和學習對手。對手都有值得學習的地方，何況是大的對手。
　　近年來，通過中美聯閤軍演等方式，我軍已經邁開瞭嚮美軍學習的步子。對此，美方是什麼態度呢？美軍太平洋艦隊前司令詹姆斯·裏昂斯上將明確反對，認為這是在“幫助未來的潛在敵人發展軍力”。
　　嚮美軍學習，並不是要挑美軍，與對方兵戎相見，而是為瞭在打交道時，多攥個籌在手裏。正如《限戰》作者之一王湘穗在2015年的次演講時所說：“中美兩國是弈手，是這盤棋上的弈手，大傢都在下棋。在這個棋盤上，你吃我的子，我吃你的子，互相在吃，鬥得很厲害，但是大傢要注意，下棋的前提是雙方都保持棋盤不要被踢翻，不要把桌子掀瞭，是共生關係。在共同生活的情況下不斷博弈，光看一頭不行。”
　　本書從作戰、訓練、支援和文化四個方麵介紹美軍，沒有追求係統和完整，而是片段式、啓發式的，如果讀者閱後有所知、有所思、有所得，那就OK瞭。本書從細節著眼分析美軍，內容多言及美軍的優長。有人可能會說我崇洋媚美，說我是“美吹”。如果少數人這樣講，這很正常。如果太多人罵我，那隻能證明一件事——100多年來咱們還真是沒多少長進。晚清的時候，英國是世界上先進的國傢，很多清朝大臣卻說對方優長是“奇技淫巧”，還把人傢送的科技産品扔到廁所裏，直到火燒圓明園纔被外國人發現。
　　為美軍評功擺好，並不是說美軍就沒問題，他們有問題，還多著呢。比如，美軍的信息化戰爭有軟肋——如果失去天上的衛星或接收設備芯片被毀，其戰鬥力也許不如一支原始的軍隊。也就是說，美軍成功依靠信息化，將來它的慘敗，也可能因為信息化。信息化是美軍優勢，也是阿喀琉斯之踵。又如，美軍的大離不開美元。伊拉剋戰爭，美軍打伊軍，錶麵上是靠軍事力量，實際上是靠金元力量——美軍的投入是對方的285倍！沒有經濟實力的支撐，美軍的軍事大就失去瞭基礎。尹卓將軍曾分析，一旦我們摧毀其經濟，美國在其他方麵的霸權就會隨之瓦解。再如，美軍在一些細節上也做得很差：1984年美國空軍為C-54運輸機采購的咖啡壺，居然貴到7622美元一個；美國海軍在P-3反潛機上安裝一個小小的馬桶座，也達640美元！2005年8月，美國遭受“卡特裏娜”颶風災害，美軍齣動7000人救災。不過，布什下令三天後，美軍還沒趕到目的地，到瞭以後，居然不是救災，而是“找地方睡覺和打牌”。
　　美軍將領有一句口頭禪：我們不想把軍隊派去打一場“公平的戰鬥”。換句話說，美軍往往靠壓倒性取勝，玩的是“大人打小孩”的路數，用劉亞洲將軍的話來說，不是“士兵對士兵，炮彈對炮彈”，而是“導彈對彈，衛星對準星”。有人說，在現代戰爭中，謀略作用大大下降瞭，理由堅挺得讓人無法反駁：冷兵器時代，作戰雙方在武器裝備方麵差距不會太大，在兵力相當的情況下，誰懂謀略，誰會使詐，誰會用計，往往就是贏傢；但在現代戰爭中，作戰雙方在裝備方麵的懸殊越來越大，打起來往往一邊倒。
　　不過，如果對手與美軍實力相當，美軍大概連怎麼打不知道瞭。況且，大人總會變老，小孩也會長大。什麼意思，你懂的。
　　也許，還趕不上美軍，但在思想上得跟上，彆掉隊。2001年，美國在阿富汗戰爭中實施瞭比海灣戰爭成功的“太空戰”。其實早在1982年，美軍退役中將格雷厄姆就嚮當時的裏根提齣瞭“高邊疆”的概念，建議把太空作為新的戰略疆界。都說空軍齣戰略傢，這個格雷厄姆卻是陸軍齣身。
　　本書涉及我軍存在的一些問題和不足，這不是“扒糞”，彆有用心，而是“愛之深，責之切”。正如丘吉爾所說：“批評讓人不快，但卻是的。批評就像是人身體上的疼，它引人關注不健康的狀態。”
　　在這個和平年代嚮美軍學習，你可以說我是鷹派，但不能說我是好戰分子。羅馬格言說得好：“如果你想要和平，那就做好打仗的準備。”
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