發表於2024-11-24
《策略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)》(作者阿維納什·K·迪剋西特、巴裏·J·奈爾伯夫)以講故事取勝。它的學術根源是迪剋西特教授在普林斯頓大學公共與**事務學院開設的“策略博弈”課程。簡而言之,這是關於瞭解對手打算如何戰勝你,然後你戰而勝之的藝術。 本書適閤從事相關研究工作的人員參考閱讀。
耶魯大學教授奈爾伯夫和普林斯頓大學教授迪剋西特的這本著作《策 略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)》(作者阿維納什·K·迪剋西 特、巴裏·J·奈爾伯夫),用許多活生生的例子,嚮沒有經濟學基礎的讀 者展示瞭博弈論策略思維的道理。試看一例: 奈爾伯夫大學畢業的時候,在劍橋大學的正式舞會上參加輪盤賭遊戲 並且以700:300的大比數**。眼看大奬在望,鬼使神差他卻無視已經具 有的後動優勢,在*後一輪大意先行,結果功敗垂成。事後他迴憶那天酒 喝多瞭,忘記瞭博弈論的教導:**的時候要采取讓對手先行的保守策略 。這位博弈論的高纔生,就這樣輸在原來處於第二位並且曾經求和建議分 享奬勵的女士手下(參見《策略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)》 **章)。
人生是一個永不停息的決策過程。從事什麼樣的工作,怎樣打理一宗 生意,該和誰結婚,怎樣將孩子撫養成人,要不要競爭總裁的位置,都是 這類決策的例子。你不是在一個真空的世界裏做決定。相反,你身邊全是 和你一樣的決策製定者。雖然衝突的成分很多,但是閤作的因素也不少。
本書將幫助你學會策略地思考,在人生博弈中擴大勝麵。
本書以講故事取勝。它的學術根源是迪剋西特教授在普林斯頓大學公 共與**事務學院開設的“策略博弈”課程。簡而言之,這是關於瞭解對 手打算如何戰勝你,然後你戰而勝之的藝術。怎樣打贏一場網球,少數如 何戰勝多數,為什麼要“喜愛”你*討厭的對手等等,都在討論之列。
這是一門新興的策略科學,由一些簡單的基本原理組成。不同背景和 行業的讀者掌握瞭這些原理,運籌帷幄取得勝利的本領就會上升—個層次 。
阿維納什·K·迪剋西特,麻省理工學院博士,現任普林斯頓大學以約翰·J·F·謝拉德命名的經濟學“大學教授”。他教授有關博弈論的課程,同時研究**貿易政策的策略行為,曾在(英國)瓦威剋大學、加州大學伯剋利分校和牛津大學任教。
序言什麼是策略行為?
**部分
**章 10個策略故事
1.妙手傳說
2.**還是不**
3.直奔牢房
4.我將堅持到底
5.給貓拴個鈴鐺
6.楔子的**
7.三思而後行
8.多管齊下
9.彆跟笨蛋對等打賭
10.博弈論可能危害你的健康
11.未來的模樣
12.案例分析之一:紅色算我贏,黑色算你輸
第2章 準備接招
1.輪到你瞭,查理·布朗
2.兩種策略互動
3.策略的**法則
4.決策樹與博弈樹
5.*加復雜的樹
6.討價還價
7.戰爭與和平
8.英國人玩的博弈
9.案例分析之二:湯姆·奧斯本與1984年橙碗球場決賽的故事
第3章 看穿對手的策略
1.優勢策略
2.封麵之戰
3.劣勢策略
4.均衡策略
5.盛宴還是飢荒
6.案例分析之三:莽漢軟招
**部分結語
第2部分
第4章 走齣囚徒睏境
1.如何達成閤作
2.覺察作弊
3.對作弊者的懲罰
4.懲罰的保證
5.懲罰方式的選擇
6.以牙還牙
7.以牙還牙策略的一個替代選擇
8.案例分析之四:國會對聯邦儲備委員會
第5章 策略行動
1.無條件行動
2.威脅與許諾
3.警告與保證
4.核阻嚇
5.時報的策略
6.*多的策略行動
7.殺雞焉用牛刀?
8.案例分析之五:波音、波音,完蛋瞭?
第6章 可信的承諾
1.建立可信度的八正道
2.隻有一次生命可以獻給你的祖國
3.你難以拒*的提議
4.案例分析之六:你會不會寜可嚮IBM租一颱電腦?
第7章 不可預測性
1.怎樣使輸贏機會相等?
2.有人要打網球嗎?
3.為什麼你應該選擇正確的混閤策略?
4.為什麼不能依賴對手的隨機化?
5.你的技巧變化瞭,你的*佳混閤策略怎樣變化?
6.怎樣隨機行動?
7.***的情況
8.謊言的安全措施
9.齣人意料
10.得勢不饒人
11.案例分析之七:霸王行動
第2部分結語
1.曆史注記
2.深入閱讀
3.我們的遺滿責任
4.從這裏開始
第3部分
第8章 邊緣政策
1.為什麼選擇不確定性?
2.風險機製
3.風險控製
4.逃離邊緣
5.跌落邊緣
6.核邊緣政策
7.案例分析之八:大西洋上的邊緣政策
第9章 閤作與協調
1.鍾為誰而鳴?
2.那條人跡罕至的路綫
3.第22條軍規?
4.比超速駕駛傳票還快
5.他們為什麼離開?
6.可能高處不勝寒
7.政治傢與蘋果酒
8.股市與選美
9.復習
10.案例分析之九:牙醫分布的解決方案
**0章 投票的策略
1.打破平局
2.中點的選民
3.天真的投票
4.法庭的秩序
5.老於世故者
6.曆久不衰的名人
7.愛一個可惡的敢人
8.案例分析之十:全取或全失
**1章 討價還價
1.談判中的鋤強扶弱體係
2.“這對你的傷害大於對我的傷害”
3.邊緣政策與罷工
4.同時就許多事情討價還價
5.案例分析之十一:施比受好?
6.附錄:耐性自有迴報
**2章 激勵
1.怎樣奬賞工作錶現?
2.怎樣組織一個閤作項目?
3.招標、拍賣的策略
4.案例分析之十二:取勝的風險
**3章 案例分析
1.彆人的信封總是*誘人
2.末位應該變成首位
3.三方對決
4.弄巧成拙的防鯊網
5.糊塗取勝
6.大好時節與時機選擇
7.堅持就是勝利?
8.貴人行為理應高尚
9.獨霸天下
10.海灣大橋
11.公用地悲劇
12.1美元的價格
13.李爾王的難題
14.美國訴艾科亞
15.錯錯得對
16.贏得*後一步
17.邊緣政策與陪審團
18.管閑事的自由
19.給市長發一枚“大奬章 ”
20.大洋兩岸的武裝
21.慈善捐助的局限性
22.再分配的局限性
23.有時騙倒所有人:拉斯韋加斯的老虎機
注釋
索引
附錄約翰·納什:現代博弈論奠基人
譯後記
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