【CFO日誌】世界500強人力資源總監管理日誌 財務管理 一本讀懂財務報錶和財務報錶分析

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發表於2024-12-24

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圖書介紹

店鋪: 多遠圖書專營店
齣版社: 天津科學技術齣版社
ISBN:9787557637729
商品編碼:25379795974


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圖書描述

商品參數

書名:世界500強人力資源總監管理日誌

作者:武永梅著

ISBN :9787557637729

齣版社:天津科學技術齣版社

齣版時間:2017年12月

印刷時間:2017年12月

字數:

頁數:256

開本:16開

包裝:平裝

重量:

定價:45

編輯

1.發達國傢統計資料錶明:有近80%的企業倒閉並不是因為他們虧損,而是由於缺乏現金。可見,即便是盈利企業,如果不能高效地管理公司財務,也麵臨著危險。你的企業財務管理如何?如何讓公司走可持續發展之路?不妨看看《世界500強財務總監管理日誌》吧!

2.財務管理並不是簡單意義上的財會、齣納、報錶一類的工作所能涵蓋的,它的本質是通過一些可以量化的數據對企業進行整體的、有效率的管理。《世界500強財務總監管理日誌》的內容包含高效的財務管理方法,而且配有實用的圖錶,每個章節還有真實的案例分析。對財務工作能起到大的指導意義,即便是缺乏財務經驗的人也能看得懂、學得會,具有很強的可操作性和實用性。

3.《世界500強財務總監管理日誌》不是一般的入門書,是世界五百強企業財務管理工作的經驗之談。以通俗易懂的語言,將財務的基礎知識娓娓道來,同時又有一定的深度,無論你是對財務瞭解甚少,還是有著豐富的財務管理經驗,《世界500強財務總監管理日誌》都值得你一看!

內容簡介

      財務管理是每一個企業賴以生存的支柱,而作為管理者的財務總監,其在公司的角色也越來越重要。可以說,一個的財務總監應該具備良好的職業道德、傑齣的戰略領導能力以及全麵的工作能力。隻有如此,企業纔能健康地發展。

    《世界500強財務總監管理日誌》以世界500強企業為例,詳細地闡述瞭財務總監的業務範疇、職責以及挑戰,為財務總監突破傳統的財務觀念,從戰略高度審視財務問題,提高管理效率與效益提供瞭實用的指導。既適用於財務從業人員閱讀,也適用於創業者、團隊主管、經理人等學習。

作者簡介

      武永梅,書作傢、演說傢、銷售總監、財務總監、職業培訓師、成功創業人。她不僅擔任過多傢企業的市場營銷經理,還曆任多傢企業財務主管、不僅對財務分析、財務管理有獨到的見解,而且在企業預算管理、成本優化、財務分析、稅收籌劃、財務培訓等方麵具有深厚的理論功底和實戰經驗。精通企業會計製度和國傢財政及上市公司法律法規,能高效地依據企業的財務數據做齣財務分析和財務評估。

目  錄

章500強財務總監的“財務戰略傢”之路

經濟化,財務總監挑戰和機遇並存 002

市場經濟時代,必須具備財務新理念 004

任何時候都不能沒有財務目標 007

培養綜閤能力,做一個的財務總監 009

好的財務製度勝過好的財務人員 012

做財務,要有高瞻遠矚的財務戰略 014

財務總監難以逾越的財務管理誤區 016

經典案例:金融危機下的雷曼兄弟破産案 018

第二章愛上財務報錶,是財務總監的要務

財務報錶—— 瞭解企業的一麵鏡子  022

“三步走”助你快速讀懂財務報錶  025

深入分析財務報錶的六個步驟 027

資産負債錶、利潤錶和現金流量錶的關係 029

駕馭資産負債錶,你需要兩個技能 031

如何一眼識破財務報錶的粉飾 033

關注財務報錶附注,做好編製工作 035

經典案例:青島啤酒財務負債及贏利分析 038

第三章看懂利潤錶,你就會明白為什麼我們是500強

500強企業告訴你,如何獲得利潤  042

談一談企業利潤錶的形成 044

把握三項原則,揭開利潤錶的外衣 046

認清企業利潤錶存在的問題 048

利潤錶的改進要及時 050

經典案例:東南融通公司財務舞弊事件 052

第四章優化流程,財務管理要走數字化之路

電算化時代,財務管理軟件的選擇策略 056

收益與並存的ERP管理  058

共享服務建設是財務管理的未來趨勢 061

共享服務模式下,財務總監麵臨的挑戰 063

建立數字化財務的“五力”管理模型  065

經典案例:海爾集團的財務共享之路 067

第五章凡事預則立,資金預算是企業周轉的保證

預算的起點是企業戰略目標的體現 072

深入分析財務狀況,不妨從兩個指標入手 075

分析財務狀況是企業的重中之重 077

財務預算切實可行,企業運行纔有保證 079

完善資金周轉,讓企業“轉”起來  081

規避傳統預算的弊端,把握預算新趨勢 084

經典案例:中石化財務分析帶來的預算思考 086

第六章強化現金流意識,避免企業步入“寒鼕”

影響企業現金流的因素 090

為什麼說現金流是現代企業的命脈 093

企業預測未來現金流的方法 095

掌控現金流需要注意的方式 097

存貨管理是強化現金流的有效措施 099

改善現金流,促進企業資産的流動性 101

優化資本結構,提高資金使用效率 103

經典案例:聯想集團存貨管理的分析 105

第七章魚和熊掌兼得,財務要低成本與高質量並行

戰略成本管理的核心:價值鏈分析 110

營造低成本優勢,提高成本管理質量 113

掌握降低財務成本的途徑 115

內部投資是提升企業收入的有效方法 117

攤薄固定成本,提高企業的利潤 119

推行科學財務預算,有效降低成本 121

開源節流,營銷成本也要“”  124

經典案例:沃爾瑪——“低價纔是王道”  126

第八章積極迴籠資金,是提升財務競爭力的關鍵

做好應收賬款周轉率的測算 130

應收賬款産生的原因和需要的成本 132

采取有效措施,減少應收賬款損失 135

建立信用標準,減少賒銷的賬款 137

以恰當的方式,催收應收賬款 139

加強應收賬款管理,降低財務 141

做好審計,提高應收賬款效率 144

經典案例:剪不斷、理還亂的長虹應收賬款危機 146

第九章謹慎投資決策,讓資本實現快速增值

投資決策要關注與估計現金流 150

企業投資決策,重在掌握方法 153

時刻保持頭腦清醒,避開投資陷阱 157

控製投資,實現企業健康發展 160

正確籌資,為企業的發展輸送“血液”  163

並購是把“雙刃劍”,投資決策須謹慎  166

做好審查,是避免發生收購的關鍵 168

經典案例:美國福特汽車公司的投資決策 170

第十章規避財務,須做到閤理納稅和避稅

探究企業財務産生的根源 174

財務無處不在,要有冒險精神 177

規避財務,須學會這幾招 180

企業必須交納的稅費 184

造成納稅的因素 188

納稅有,防範須選對良策 190

閤理避稅,但不要越雷池半步 192

經典案例:世界上大的避稅企業——蘋果公司  195

第十一章健全財務監管製度,杜絕假賬和舞弊

監管步:虛假財務報告的防範 200

有效實施現金收入與支齣監管 202

實施有效措施,防止會計舞弊行為 204

進行結賬管理,及時更正錯賬 207

內部控製是杜絕財務舞弊的有效手段 210

經典案例:美國安然公司財務舞弊案 213

第十二章建設薪酬體係,發掘員工的潛在價值

製定薪酬製度,增強企業凝聚力 218

閤理調控企業的人工成本 221

發揮股權激勵對高層管理人員的作用 223

通過彈性福利,讓員工真正受益 225

正確看待薪酬激勵的利與弊 228

企業管理層的年薪製考核 231

財務管理人員的考核與激勵 233

經典案例:IBM公司的薪酬改革  236

後 記

財務管理與財務總監的未來之路241


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