*效能人士的七個習慣(25周年紀念版) 勵誌與成功 書籍

*效能人士的七個習慣(25周年紀念版) 勵誌與成功 書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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StephenR.Covey 著,高新勇 譯



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發表於2024-11-05

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圖書介紹

店鋪: 子午圖書專營店
齣版社: 中國青年齣版社
ISBN:9787515350585
商品編碼:26224487196
開本:16開
齣版時間:2015-02-01
頁數:395
字數:368000


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圖書描述

編輯推薦

《高效能人士的七個習慣(30周年紀念版)》亮點


1、非凡著作,全新修訂,精彩呈現,暢銷30載。


2、
教給人們:采取全新的思維方式,實踐更好的行為方式,抱持不變的核心原則,直至習慣養成,成為個人具有持久核心競爭優勢,進而演化為組織的終極競爭優勢。


3、全新在綫測評,閃亮登場,提供個人效能商數報告,客觀評估個人當前習慣和行為。


雙色、大16開,設計時尚,印製精美,極具閱讀感。


4、每章後附實踐“七個習慣”的“行動建議”和“付諸行動”闆塊,讓“七個習慣”成為你個人的行動指南。


5、管理大師《從優秀到卓越》作者吉姆·柯林斯傾情作序,稱譽“永恒經典,曆久彌新的思想”。


6、9個子女深情緻父親柯維博士的信。


7、媒體對柯維博士全新訪談錄,生動再現瞭柯維博士的幽默和智慧。


8、13位中國企業傢和全球64位政企界人士多年後重讀本書再次真誠推薦。


《高效能人士的七個習慣(30周年紀念版)》影響力


·中國商界備受歡迎的一部培訓教材。


·世界500強企業裝備培訓課程。


·總銷量超過2500萬冊,在全球140多個國傢以40種語言齣版。


·李開復、吉姆·柯林斯、湯姆·彼得斯、肯·布蘭佳、世界領導力大師沃倫·本尼斯、世界潛能大師博恩·崔西、安東尼·羅賓、諾貝爾和平奬得主默罕默德·尤努斯、《紐約時報》、《福布斯》、《財富》、《商業周刊》、《經濟學人》、《哈佛商業評論》鼎力推薦閱讀。


·中國移動、聯想、惠普、西門子等90%《財富》 100強公司和75%的500強企業,數以萬計的中小企業,無數政府機關、事業單位,軍隊以及教育部門,
每年全球近百萬人次參加“七個習慣”的培訓,“七個習慣”的思想和方法幫助數億人打造卓有成效的人生。


·“七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業,改變著政府機關和軍隊,也正在改變著學生和普通人,影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現一個國傢的強大。


《高效能人士的七個習慣(30周年紀念版)》所獲榮譽


·入選“中國60年來影響力書籍”。亞馬遜推薦的“人生必讀100本書”之一。


《福布斯》“有史以來有影響力的10大管理類圖書之一”,“20世紀有影響力的商業書籍”。


·湯姆·彼得斯稱之為“一本能改變你命運的奇書”。


·吉姆·柯林斯說“能實踐‘七個習慣’的人都會成為五星級領導者”。


·李開復說“這是非常好的一本書”。


·獲“2011年首都大學生讀書節”喜愛圖書奬。


·高居《紐約時報》、《華爾街日報》、亞馬遜書店、新華書店、當當網、亞馬遜中國暢銷書榜長達30年。


是什麼讓這本書能成為永恒經典?


1. 柯維在一套完整的理論體係中,創造齣一套標準操作係統——個人效能的“Windows係統”,形成連貫的概念構架,簡單又好用,再加上柯維的文采,讓內容變得好讀可行。


2. 柯維的重點是跨越時代的亙古不變的法則。而不僅僅是一些技巧或是時下流行的理論。


3. 柯維首先寫的是“塑造性格”而不是“獲得成功”,因此,不僅要幫助人們變成高效能人士,還要能成為更好的領導者。


4. 柯維本身是大師級的教師,卻十分謙虛,承認自己也有缺點,他立誌要和大傢分享所學到的知識。


5、“七個習慣”原則曆久彌新。有效並適用於世界上不同年齡的人。當世上充滿變數、紛爭和混亂時,人們需要一個安全的港灣,一個能在迷茫時指點迷津的燈塔。而“七個習慣”,就是不隨時間而改變的原則。


 


  內容簡介 《高效能人士的七個習慣(30周年紀念版)》是一套基於基於曆久彌新效能原則的個人領導力體係,激發組織和個人成就卓越。一代“思想傢”的非凡著作,全新修訂,精彩呈現。雙色,大16開,裝幀精美。
《高效能人士的七個習慣(30周年紀念版)》是一部經典著作——高居《紐約時報》暢銷書排行榜長達30年,總銷量超過2500萬冊,在全球140個國傢以40種語言齣版。常年穩居中國各大新華書店、當當、亞馬遜暢銷排行榜前列,影響力覆蓋幾億人。
《高效能人士的七個習慣(30周年紀念版)》被評為“有史以來有影響力的10大管理類圖書之一”,“中國60年來影響力書籍。管理大師《從優秀到卓越》作者吉姆柯林斯傾情作序。9個子女寫給高效能父親柯維博士的信,媒體對柯維博士的全新訪談錄,讓這部非凡著作,更加精彩呈現、生機盎然。
附贈個人效能PEQ在綫測評,客觀評估個人當前習慣和行為。
奉送“七個習慣行動建議和付諸行動”實踐方案,幫助讀者加深理解和掌握。
作者簡介 史蒂芬柯維博士,他是美國學界的“思想傢”,入選“影響美國曆史進程的25位人物”,被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”,得到美國總統奧巴馬的特彆接見,是前總統剋林頓倚重的顧問,《經濟學人》雜誌推舉其為“具前瞻性的管理思想傢”。
他的思想成就與卡耐基、德魯剋、傑剋韋爾奇比肩。他是備受推崇的領導力大師,傢庭問題專傢,教師,企業組織顧問,在領導管理理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者,AT&T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開復等中國知名企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年,來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。

他是為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界著名機構——富蘭剋林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成韆上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的閤作關係。
作為9個孩子的父親,50個孫輩的祖父,柯維博士曾於2003年被授予“優秀父親奬”,他將此看成是他此生得到的非常有意義的奬項。
柯維博士的主要成就:
目 錄 序言 / 吉姆·柯林斯
柯維傢族緻一位高效能的父親
2004版前言
如何使用本書
七個習慣的簡要定義與架構圖
第一部分 思維方式與原則
第一章 由內而外全麵造就自己
付諸行動
第二章 七個習慣概論
付諸行動
第二部分 個人領域的成功:從依賴到獨立
第三章 習慣一:積極主動——個人願景的原則
付諸行動
第四章 習慣二:以終為始——自我領導的原則
前 言 序 言

吉姆·柯林斯

2001年,我第一次見到史蒂芬·柯維,當時他約我麵談,聊一聊心中的想法。我們熱情問候彼此,和他握手時我感覺像是戴上瞭一隻你用過韆百次的皮製棒球手套,親切又溫暖。談話持續瞭兩個多小時,史蒂芬一開始便嚮我提問,他問瞭很多問題。坐在我麵前的是一位教育界的泰鬥,當代最有影響力的思想傢之一,他卻想嚮一個比他年輕25歲的人學習。
這次談話終於給瞭我一個機會,滿足我的好奇心。我開門見山地問:“您是怎麼想到‘七個習慣’的?”
“不是我想齣來的。”他迴答。
媒體評論 《高效能人士的七個習慣》在中國移動有著非凡的影響力,使我們的團隊充滿著激情和澎湃的動力。
——徐達|上海移動 董事長、總經理

《高效能人士的七個習慣》的學習,令人們在工作、人生方麵都有頗多受益。非常好。
——葉健|中國惠普有限公司全球副總裁、企業集團中國區總經理

自2006年以來,宜信所走過的改革創新道路的背後,都是“七個習慣”成就的。“七個習慣”已經成為3萬多宜信人血液裏的堅持與信仰。
——唐寜|宜信公司 創始人、 CEO
免費在綫讀 習慣六 統閤綜效——創造性閤作的原則

統閤綜效意味著1 1等於8或16,甚至1600。源自高信任度的統閤綜效能帶來比原來更好的解決方案,每一個參與者都能認識到這一點,並全心享受這種創造性的事業。由此産生的文化氛圍即使不能持久,至少也可以在當時促成産齣/産能的平衡。
即使在既不能統閤綜效也不能乾脆放棄的情況下,隻要用心嘗試和努力,通常也都會達成更有效的妥協。
尋求第三條道路
下麵這個例子很好地解釋瞭不同層次的交流是如何影響相互依賴的人際關係的。
一位父親想利用假期帶全傢去露營釣魚。他策劃許久,做好一切安排,兩個兒子也興奮地期待著。然而妻子卻打算利用難得的假期,陪伴久病不愈的母親。一場傢庭爭端一觸即發。
丈夫說:“我們已經盼望瞭一年,而且孩子們到外婆傢無所事事,一定吵翻天。更何況她老人傢病情並沒有那麼嚴重,又有你妹妹就近照顧。”
妻子說:“她也是我的母親,不知道在世上還有多少日子,我要陪在她身邊。”
“你可以每晚打電話,反正我們會跟她一起過聖誕節。”
“那還有好幾個月,不知那時她是否還在人世。母親總比釣魚更重要。”
“丈夫和孩子比母親更重要。”
這樣爭執下去,最後或許會有摺中的安排,也許是妻子獨自去探望母親,丈夫帶著孩子去度假。可是夫妻倆都會有內疚感,心情不可能愉快,孩子也會察覺到,也不會玩得盡興。
或者,先生妥協,但心不甘情不願,有意無意地就想證明如此決定何其錯誤。反之,妻子順從先生的心意,卻毫無玩興。倘若母親不幸在此時病危或撒手人寰,妻子不會原諒丈夫,丈夫也難以原諒自己。
不論是哪一種妥協,都會成為夫妻間揮之不去的陰影。兩個人會相互指責對方的無情,不負責任和當初的錯誤決定。即使多年以後,這件事還可能會是他們的爭論焦點,甚至可能導緻整個傢庭的破裂。很多傢庭都是一開始的時候幸福美滿,你儂我儂,最後卻因為一點小事火藥味十足。
書摘插畫
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