《中国石油信息化管理》 刘希俭, 石油工业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘希俭 著

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出版社： 石油工业出版社

ISBN：9787502165901

商品编码：26871261732

包装：平装

出版时间：2008-07-01

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基本信息

书名：中国石油信息化管理

定价：60.00元

作者：刘希俭

出版社：石油工业出版社

出版日期：2008-07-01

ISBN：9787502165901

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.481kg

编辑推荐

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本书是由长期从事中国石油信息化建设、管理工作的人员，在繁忙的工作之余集体编写的。他们坚持“理论指导、全面总结、注重实践、突出特色”的编写原则，发挥集体智慧，悟所用、写所做，使本书既具有一定的理论性和系统性，又具有很强的实践性和实用性，言之有物，用之有效。 全书共分八章，内容涵盖了企业信息化的主要方面，包括：中国石油信息化概述、信息技术总体规划、信息技术项目招标管理、信息技术项目实施管理、信息系统运行维护管理、信息系统安全管理、管理制度与标准体系、信息化队伍建设。 本书适用于从事企业信息化工作的各级管理人员、信息技术人员和业务人员，同时对其他从事信息化研究、咨询和实施服务的人员，对高等院校相关专业的广大师生，对国内外关心能源行业和中国石油信息化发展的人们，本书也具有一定的参考价值。

内容提要

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本书对中国石油天然气集团公司近几年形成的信息化管理理念、管理方式、管理实践和管理经验，进行了比较系统的回顾总结和理论升华。全书共分八章，内容包含中国石油信息化概述、信息技术总体规划、信息技术项目招标管理、信息技术项目实施管理、信息系统运行维护管理、信息系统安全管理、管理制度与标准体系、信息化队伍建设，涵盖了企业信息化的主要方面，有很强的实践性和实用性，并附有8个相关的案例和示例。
本书适用于从事企业信息化工作的各级管理人员、信息技术人员和业务人员，同时对其他从事信息化研究、咨询和实施服务的人员，对高等院校相关专业的广大师生，对国内外关心能源行业和中国石油信息化发展的人们，具有一定的参考价值。

目录

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章 中国石油信息化概述
1.1 中国石油信息化发展概况
1.2 中国石油信息化发展机遇
1.3 中国石油信息化总体目标与任务
1.4 中国石油信息化工作基本经验
第二章 中国石油信息技术总体规划
2.1 信息技术总体规划的战略定位
2.2 信息技术总体规划编制方法
2.3 信息技术总体规划要点
2.4 信息技术总体规划的实施
第三章 信息技术项目招标管理
3.1 招标的依据、原则及组织
3.2 招标的范围、方式及分类
3.3 招标过程
3.4 招标注意事项及风险控制
第四章 信息技术项目实施管理
4.1 本章导论
4.2 项目准备
4.3 项目启动
4.4 现状调研
4.5 详细设计
4.6 系统配置与测试
4.7 数据准备与用户培训
4.8 系统上线
4.9 项目验收
4.10 小结
第五章 信息系统运行维护管理
5.1 信息系统运维的目标和原则
5.2 信息系统运维的基本任务
5.3 信息系统运维的组织和职责
5.4 信息系统运维的管理制度
5.5 信息系统运维的工作流程
5.6 信息系统运维的考核
第六章 信息安全管理
6.1 信息安全管理的目标和原则
6.2 中国石油信息安全体系架构构想
6.3 信息安全风险评估实施建议
6.4 信息安全管理构想
6.5 信息安全控制构想
6.6信 息安全技术体系构想
第七章 信息化管理制度与标准体系建设
7.1 信息化管理制度体系
7.2 信息技术标准体系
第八章 信息化队伍建设
8.1 信息化队伍现状与发展趋势
8.2 中国石油信息化队伍体系建设
8.3 信息化专家队伍建设
8.4 信息化培训
8.5 信息化工作考核与奖励
附录A 中国石油物流管理信息系统可行性研究报告框架目录示意
附录B 中国石油信息技术项目招标工作流程示意图
附录C 中国石油信息技术项目招标案例简析
附录D 中国石油信息技术项目管理软件平台简介
附录E 中国石油A1项目实施实践
附录F 中国石油健康安全环保信息系统管理办法(建议稿)
附录G 中国石油信息系统安全控制相关表单概览
附录H 中国石油广域网与因特网接入安全建设实践

作者介绍

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文摘

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序言

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探寻企业数字化转型的核心密码：深度解析《企业数字化转型实践与挑战》 作者： 张志明, 王晓莉, 李明德 出版社： 机械工业出版社 --- 内容提要： 本书以当前全球企业正经历的深刻数字化变革为背景，系统性地剖析了企业在迈向数字化、智能化过程中所面临的机遇、挑战与关键成功要素。它并非停留在理论的阐述，而是聚焦于“实践”二字，通过大量详实的案例和深入的行业分析，为企业决策者、管理者和技术人员提供了一份全面而务实的转型路线图。全书围绕战略重塑、组织敏捷性、数据治理、技术架构升级以及文化变革五大核心支柱展开，旨在帮助企业构建面向未来的核心竞争力。 章节深度解析： 第一部分：数字化转型的战略基石与顶层设计 (约 350 字) 本部分首先界定了“数字化转型”与传统“信息化”的本质区别，强调转型是业务模式、运营逻辑和客户体验的颠覆性重构，而非简单技术的叠加。 第一章：破局——认知壁垒与战略定位。 探讨了当前企业面临的内外部环境压力，包括市场需求的碎片化、客户期望的即时化，以及新兴技术的迭代速度。重点阐述了“以客户为中心”的转型战略如何从概念走向落地，包括如何进行价值流分析，识别出最能通过数字化赋能产生高价值的环节。提出了“小步快跑、快速迭代”的敏捷战略规划框架，避免传统瀑布式规划带来的僵化风险。 第二章：蓝图绘制——转型路线图的构建。 深入讲解了如何基于愿景制定可量化的里程碑和关键绩效指标（KPIs）。内容涵盖了成熟度模型评估（如 CMMI-D 体系的本土化应用），明确了转型过程中“做减法”（剥离非核心系统）和“做加法”（引入新技术平台）的平衡艺术。同时，强调了转型投资回报率（ROI）的动态评估机制，确保资源投入与业务成效紧密挂钩。 第二部分：组织与人才：重塑适应未来的结构 (约 300 字) 数字化转型本质上是人的转型。本部分着重分析了如何打破传统科层制结构对创新的束缚，构建适应快速变化的市场环境的组织形态。 第三章：敏捷化组织：从职能孤岛到跨界协作。 详细介绍了 Scrum、DevOps 等敏捷方法论在非技术部门（如市场、供应链）的推广策略。重点剖析了“T型人才”与“π型人才”的培养目标，以及如何通过设立“数字创新中心”或“赋能中台”来打破部门墙，实现数据和能力的共享复用。 第四章：文化铸魂——激发数字原生的创新力。 探讨了在组织内部植入“容错文化”和“数据驱动决策”的关键举措。分析了高层领导者的角色转变，从命令者转变为赋能者和布道者。通过对比不同企业在文化转型中的成功案例与失败教训，提出了文化诊断与干预的实用工具集。 第三部分：数据要素驱动：构建智能决策中枢 (约 450 字) 数据是数字经济时代的核心资产。本部分聚焦于如何将分散、异构的数据转化为驱动业务增长的燃料。 第五章：数据治理的基石：确权、标准与质量保障。 区别于传统的数据管理，本书强调了数据治理的法律合规性和业务价值性并重。细致阐述了数据主权管理（Data Sovereignty）的实施细节，以及构建企业级统一数据标准和元数据管理体系的必要性。内容涵盖了数据目录的建设、数据血缘的可视化追踪以及数据质量的实时监控体系。 第六章：数据中台的架构哲学与落地实践。 深入剖析了数据中台（Data Middle Platform）的设计思想，即如何将底层数据能力（采集、存储、计算）与上层业务应用解耦，实现“一次采集、多方使用”。本书提供了构建企业级数据湖、数据仓库和数据市集（Data Marketplace）的详细技术路线图，特别是对实时数据流处理（如 Kafka, Flink）的应用场景进行了深入分析，帮助企业实现从“数据报告”到“实时洞察”的跨越。 第七章：AI与业务的深度融合：价值创造的新范式。 探讨了如何识别最适合引入人工智能的业务场景，而非盲目跟风。案例涵盖了预测性维护、智能风控、个性化客户旅程设计等领域。重点讲解了模型的可解释性（XAI）在关键业务决策中的重要性，以及如何建立 MLOps 流程，确保 AI 模型在生产环境中的稳定、合规和持续优化。 第四部分：技术架构演进与安全韧性 (约 300 字) 技术是转型的骨架。本部分关注如何构建一个灵活、可扩展、高韧性的云原生技术底座。 第八章：云原生时代的架构重构：微服务与容器化。 强调了向云原生架构迁移的必要性，分析了容器（Docker/Kubernetes）如何支持快速部署和弹性伸缩。书中对比了公有云、私有云和混合云在企业转型中的适用性考量，并提出了“应用现代化”的四种路径（Rehost, Refactor, Rearchitect, Replace）。 第九章：韧性与安全：数字世界的“看不见”的基石。 数字化程度越高，安全风险敞口越大。本章系统阐述了零信任安全模型（Zero Trust Architecture）的实施框架，并结合最新的全球网络安全法规（如 GDPR/CCPA 对数据安全的要求），讲解了如何将安全内建于开发和运营流程中（DevSecOps）。特别关注了供应链安全风险的管理策略。 总结与展望：持续进化，永无止境 (约 100 字) 本书最后强调，数字化转型是一个没有终点的旅程，它要求企业建立持续进化的能力。成功的企业是将技术创新、业务敏捷性和组织文化变革视为一体化工程，并始终保持对行业边界的警惕和重塑的勇气。本书旨在为读者提供在复杂多变的市场中保持竞争优势的“思维工具箱”和“行动指南”。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《中国石油信息化管理》这本书，为我们这些在石油行业摸爬滚打多年的从业者，提供了一个绝佳的“复盘”机会。它不仅仅是一本关于“做什么”的书，更是一本关于“为什么这么做”以及“如何做得更好”的书。作者刘希俭先生的笔触，深入浅出，将复杂的信息化概念，通过生动的案例和翔实的论证，变得触手可及。从最基础的办公自动化，到最前沿的人工智能在勘探开发中的应用，书中几乎覆盖了信息化在石油行业各个层面的发展和演变。我尤其欣赏它在分析问题时所展现出的客观与冷静，并没有一味地夸大技术的魔力，而是强调了信息系统建设的长期性、复杂性和系统性。书中的一些章节，让我对过去一些信息化项目的成功或失败有了新的理解，也为我今后的工作提供了宝贵的借鉴。它像一面镜子，照出了我们当前信息化建设的优势与不足，也为我们指明了未来的方向。对于想要深入了解中国石油行业信息化现状和未来趋势的读者来说，这本书无疑是一部不可多得的佳作。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《中国石油信息化管理》这本书，与其说是一本专业书籍，不如说是一堂生动的“行业发展史”和“管理智慧课”。刘希俭先生以其深厚的行业积累和开阔的视野，为我们描绘了一幅波澜壮阔的中国石油信息化发展图景。书中关于如何平衡技术创新与传统管理模式、如何构建开放共享的信息生态、如何利用大数据赋能业务决策等方面的论述，都极具启发性。我特别喜欢书中对“融合”的强调，信息技术与石油业务的深度融合，是推动行业高质量发展的关键。它不仅仅是简单地引进一套系统，而是要从战略、组织、流程、文化等多个维度进行变革。书中通过大量的实际案例，展现了这种融合所带来的巨大价值，也让我们看到了在实际操作中可能遇到的困难和挑战。对于我们这些身处石油行业一线的技术和管理人员来说，这本书提供了一个非常好的学习和思考的平台。它让我们看到，信息化不仅仅是为了提升效率，更是为了实现企业的可持续发展和竞争力提升。

评分☆☆☆☆☆

初拿到《中国石油信息化管理》这本书，我以为它会是一本枯燥的技术手册，但读进去之后，我才发现自己大错特错。这更像是一部关于石油行业数字化转型的“编年史”和“未来预言”。作者刘希俭先生以宏大的视角，梳理了中国石油信息化发展的脉络，从早期单一的业务系统建设，到如今的全面智能化、平台化转型，每一步都充满了探索与挑战。书中对不同时期信息化建设的重点、遇到的瓶颈以及解决方案的分析，都非常到位。它不仅仅关注了大型石油公司的信息系统集成，还深入到基层单位的实际应用场景，让像我这样的普通技术人员也能从中找到共鸣。我尤其喜欢书里对“人才”这个关键因素的强调，信息化的成功，最终还是取决于人的能力和意愿。如何培养懂技术、懂业务的复合型人才，如何建立有效的激励机制，这些都是书中着墨不少的地方。这本书让我看到了信息化建设背后的人文关怀和战略考量，它不仅仅是关于“技术”的问题，更是关于“人”和“组织”的问题。读完之后，我感觉自己对这个行业有了更深层次的理解，也更加坚定了投身于石油信息化建设的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一把尺子，衡量着我们石油企业信息化发展的深度和广度。作为一个长期在企业管理一线工作的管理者，我深知信息系统建设的复杂性和对企业运营的深远影响。刘希俭先生的《中国石油信息化管理》在这方面展现了非凡的洞察力。它不仅仅是罗列了各种技术名词和管理框架，而是从战略层面出发，系统性地阐述了信息化如何能够驱动企业实现价值最大化。书中的内容，让我看到了信息化如何从一个辅助工具，逐渐演变成企业核心竞争力的重要组成部分。它讨论了如何构建一个灵活、可扩展的信息架构，以适应不断变化的市场需求和技术革新；如何通过数据驱动的决策，提高企业的运营效率和风险控制能力；如何利用信息化手段，优化资源配置，降低生产成本。尤其让我惊喜的是，书中对信息技术在安全生产、环境保护等方面的应用也做了深入的探讨，这对于我们这样关系国计民生的基础能源行业来说，其重要性不言而喻。读完这本书，我仿佛打通了任督二脉，对如何更好地规划和推进企业的信息化战略有了全新的认识，也对未来信息技术在石油行业的应用前景充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在石油行业摸爬滚打了十多年的老油田工人，读到《中国石油信息化管理》这本书，真是如同在茫茫戈壁中找到了一汪清泉。这本书的价值，绝非仅仅停留在理论层面，它更像是我们实际工作中一个极其贴切的“体检报告”和“行动指南”。书里深入浅出地剖析了石油行业在信息化建设过程中遇到的各种挑战，从油田勘探开发的高科技应用，到炼化生产流程的精细化管理，再到销售终端的数字化转型，几乎涵盖了石油产业链的每一个环节。尤其让我印象深刻的是，作者并没有回避那些曾经困扰我们的难题，比如数据孤岛、信息安全隐患、以及传统管理模式与新兴技术之间的矛盾。他用大量的案例和翔实的分析，为我们展示了如何打破壁垒，构建统一、高效的信息化平台，这对于我们基层单位来说，无疑是极具指导意义的。书中提到的“智慧油田”、“智能炼厂”等概念，不再是遥不可及的口号，而是通过具体的实施路径和技术支撑，让我们看到了未来石油行业的发展方向。它不仅仅是一本管理书籍，更像是一位经验丰富的老前辈，在手把手地教我们如何在这个日新月异的时代里，用好信息化的这把“金钥匙”，解锁更多生产力，迎接更激烈的市场竞争。