發表於2024-11-09
企業根據産品市場變化和發展的要求,動態調整自己的行為、積纍自己能力的行為,本書稱之為戰略節奏。市場的發展是有節奏的,企業也要應變而變。打破興亡周期,在動態復雜的商業環境裏獲得持續成功的路徑是,企業要踏準節奏,使自己的戰略節奏與市場發展的節奏相契閤、相協同。基於上述理論發展而來的PRE-M模型,分為四個步驟:探測風口,選擇行業;識彆趨勢,構築節點;因需而變,提前布局;活在當下,把握未來。
目錄
… CONTENTS …
序 博采眾長,自成一傢
前言 在動蕩的商業世界裏把握未來
第一章 看不懂的中國市場 / 002
市場發展的基本邏輯 / 005
新興市場的後發優勢 / 009
的戰略縱深 / 012
始於山寨的學習路徑 / 016
第二章 在市場發展中識彆用戶 / 023
創新者:發燒友 / 026
早期采用者:時尚派 / 029
早期多數:積極的實用者 / 032
晚期多數:挑剔客 / 034
落伍者:保守派 / 036
解析用戶群體 / 038
第三章 跟蹤産品市場成長 / 043
從用戶分布看市場成長 / 046
從小眾市場到雜閤市場 / 049
用戶和産品的雙邊演進 / 053
指數邏輯與綫性邏輯 / 055
第四章 小眾市場 / 061
鎖定種子用戶和早期用戶 / 064
從“極客産品”到“時尚産品” / 068
留心慢一拍的産業鏈 / 071
警惕先驅變先烈 / 076
第五章 大眾市場 / 082
開啓廣闊天地之門 / 084
産能製勝 / 088
營銷與渠道:高效率,廣覆蓋 / 093
奔跑中的陷阱 / 097
第六章 分眾市場 / 101
增速放緩背後的故事 / 104
科學細分與精準定位 / 108
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