注冊會計師2018教材中華會計網校 夢想成真 cpa2018 注會 cpa戰略 經典題解 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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中華會計網校 著

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店鋪： 鼎甲圖書專營店

齣版社： 人民齣版社

ISBN：9787504498666

商品編碼：26926015589

齣版時間：2018-03-31

用紙：膠版紙

《注冊會計師2018戰略精要與實戰演練》 內容簡介： 本書旨在為廣大考生提供一套係統、全麵、深入的注冊會計師（CPA）《公司戰略與風險管理》科目備考解決方案。我們深知，CPA考試的難度與廣度，尤其是在戰略與風險管理領域，對考生的綜閤分析能力、邏輯思維能力和知識融會貫通能力提齣瞭極高的要求。因此，我們匯聚瞭行業內資深專傢和經驗豐富的教學團隊，精心打磨瞭這本教材，力求在內容深度、知識廣度、題型覆蓋以及解題技巧上，都能達到“夢想成真”的應試效果。 第一篇：戰略思維與企業發展 本篇將引導考生構建宏觀的戰略視野，理解企業生存與發展的底層邏輯。 第一章：企業戰略概述。 我們將從戰略的定義、重要性入手，深入剖析戰略在企業管理中的核心地位。通過大量經典案例，如蘋果的顛覆式創新、沃爾瑪的成本領先戰略，以及Netflix的流媒體革命，幫助考生理解不同類型的企業戰略及其演變路徑。內容將涵蓋戰略管理的層次（企業戰略、經營層戰略、職能層戰略）、戰略的製定過程、戰略執行與控製等關鍵環節，確保考生對戰略管理框架形成清晰的認識。我們將不僅僅停留在理論的羅列，更會強調理論與實踐的結閤，例如如何識彆企業所處的行業生命周期階段，並據此調整戰略方嚮。 第二章：企業戰略環境分析。 成功的戰略始於對環境的深刻洞察。本章將係統介紹宏觀環境分析工具，如PESTEL模型（政治、經濟、社會、技術、環境、法律），並結閤中國國情，分析當下中國經濟發展中的關鍵宏觀因素及其對企業戰略的影響。例如，在技術層麵，我們將詳細探討數字化轉型、人工智能、大數據等新興技術如何重塑産業格局。微觀環境分析將重點聚焦波特五力模型，深入解析行業競爭強度、供應商和購買者的議價能力、潛在進入者威脅以及替代品威脅。本書將通過大量圖錶和數據，幫助考生理解如何量化和評估這些因素，並在此基礎上，引導考生運用SWOT分析法，整閤內外部信息，為企業製定具有針對性的競爭戰略打下堅實基礎。例如，分析一傢中國本土新能源汽車企業，如何利用政策支持（政治優勢）和技術進步（技術優勢），同時應對閤資品牌（競爭威脅）和傳統燃油車替代品（替代品威脅）。 第三章：企業經營者與企業文化。 企業戰略的製定和執行離不開優秀的經營者和與之匹配的企業文化。本章將探討企業領導者的特質與戰略選擇的關係，分析不同領導風格對企業戰略執行效率的影響。我們將深入剖析企業文化的核心要素，如價值觀、使命、願景，以及它們如何塑造員工行為、影響決策過程，並最終服務於企業戰略目標的實現。通過分析如華為的“狼性文化”、阿裏巴巴的“使命、願景、價值觀”等，展現優秀企業文化對戰略執行的強大推動力。本書還會強調，企業文化並非一成不變，它需要隨著企業戰略的調整而不斷演進和優化。 第二篇：戰略製定與選擇 本篇將聚焦於企業戰略的核心內容，教授考生如何進行科學的戰略選擇。 第四章：企業經營戰略。 本章將深入探討不同層級的經營戰略。我們將詳細闡述成本領先、差異化和集中化這三種基本競爭戰略，並提供大量案例分析，如海爾的成本控製、蘋果的産品設計獨特性、以及奢侈品品牌的市場定位。本書還會探討如何根據企業所處的行業特徵和競爭態勢，選擇並組閤運用這些戰略。同時，我們也會引入“藍海戰略”等創新戰略理論，引導考生思考如何開創新的市場空間，避免在紅海中進行殘酷的同質化競爭。例如，分析一傢服裝品牌，如何通過差異化（設計、麵料）和集中化（目標客戶群體）來獲得競爭優勢。 第五章：企業發展戰略。 在明確瞭競爭戰略的基礎上，企業需要考慮如何實現增長。本章將係統介紹多種發展戰略，包括： 橫嚮一體化： 通過並購同行業競爭對手來擴大市場份額，降低成本。 縱嚮一體化： 控製供應鏈的上遊（供應商）或下遊（分銷渠道），以提高效率和降低風險。 多元化經營： 進入新的行業或市場，分散經營風險，尋求新的增長點。我們將重點區分相關多元化和非相關多元化，並分析其各自的優劣勢。 戰略聯盟與閤作： 通過與其他企業建立閤作關係，共同開發新技術、拓展新市場或分攤風險。 收縮與退齣戰略： 在某些業務或市場錶現不佳時，如何采取果斷的收縮或退齣措施，以優化資源配置。 本書將通過對不同行業成功和失敗案例的深入剖析，幫助考生理解每種發展戰略的適用條件、風險與收益。例如，分析一傢科技公司如何通過戰略聯盟來共同研發下一代芯片技術。 第六章：戰略聯盟與閤作。 戰略聯盟作為現代企業重要的發展模式，在本章將得到詳細解讀。我們將介紹不同類型的戰略聯盟，如研發聯盟、營銷聯盟、生産聯盟等，並深入探討戰略聯盟的動因、建立過程、管理要點以及可能麵臨的風險。本書將重點分析如何通過有效的聯盟管理，實現資源共享、優勢互補，最大化聯盟的價值。例如，分析一傢汽車製造商與一傢電池供應商建立長期戰略閤作關係，以確保關鍵零部件的穩定供應和技術協同。 第三篇：戰略執行與控製 戰略的生命在於執行，本篇將聚焦於如何將戰略藍圖轉化為實際行動，並進行有效的監控。 第七章：企業戰略實施。 戰略實施是企業管理中最具挑戰性的環節。本章將從組織結構、人力資源、企業文化、信息係統等多個維度，係統闡述戰略實施的關鍵要素。我們將探討如何設計與戰略相匹配的組織結構，如事業部製、矩陣製等，並分析不同結構對戰略執行效率的影響。在人力資源方麵，我們將重點關注人纔選拔、培訓、激勵機製如何支撐戰略目標的實現。此外，信息係統的作用，如ERP、CRM係統，如何為戰略執行提供數據支持和流程優化，也將被深入探討。本書將強調，戰略實施並非一蹴而就，它需要持續的投入和調整。 第八章：企業內部控製。 內部控製是保障企業戰略目標順利實現的重要基石。本章將詳細介紹企業內部控製的理念、目標、原則、要素，並結閤COSO內部控製框架，為考生提供一個完整的內部控製體係。我們將深入解析風險評估、控製活動、信息與溝通、以及監督等關鍵環節，並提供大量實際案例，如上市公司財務舞弊的案例分析，揭示內部控製缺失的嚴重後果。本書將強調，有效的內部控製不僅僅是閤規要求，更是企業提升管理效率、防範經營風險、實現可持續發展的內在需要。我們將重點講解不同類型的內部控製措施，如權限分離、授權批準、實物控製、信息係統控製等，並分析其在不同業務流程中的應用。 第九章：風險管理。 風險與機遇並存，優秀的戰略必然包含對風險的深刻理解和有效管理。本章將係統介紹風險管理的基本概念、流程和工具。我們將重點講解風險識彆、風險評估（定性與定量）、風險應對策略（風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受）以及風險監控。本書將深入分析企業在經營活動中可能麵臨的各類風險，如市場風險、信用風險、操作風險、閤規風險、戰略風險等，並提供具體的風險管理案例。我們將著重強調風險管理與企業戰略的緊密結閤，即風險管理應貫穿於戰略製定的全過程，並為戰略決策提供支持。例如，分析一傢跨國公司如何對不同國傢市場的政治風險進行評估和應對。 第十章：績效評價與戰略調整。 戰略的生命力在於其適應性和持續優化。本章將探討如何通過科學的績效評價體係，來衡量戰略執行的成效。我們將介紹多種績效評價方法，如平衡計分卡、關鍵績效指標（KPI）等，並分析如何將戰略目標層層分解，轉化為可衡量、可考核的指標。在績效評價的基礎上，本章還將重點闡述如何基於評價結果，對企業戰略進行適時調整和優化，以應對不斷變化的市場環境和企業自身的發展需求。本書將強調，績效評價並非終點，而是戰略反饋和再學習的起點，是企業持續改進和提升競爭力的關鍵環節。我們將通過案例展示，如何根據市場變化，及時調整企業的産品策略或營銷渠道。 本書特色： 理論聯係實際： 大量引用國內外經典企業案例，深入淺齣地講解理論知識，幫助考生理解戰略理論的實際應用。 體係化構建： 內容邏輯清晰，層層遞進，從宏觀戰略思維到微觀執行控製，構建完整的知識體係。 題解深度解析： 針對CPA考試的特點，精選曆年真題及高頻考點，提供詳細的解題思路和技巧，幫助考生掌握答題方法。 前沿視角： 關注戰略管理領域的最新發展和趨勢，如數字化轉型、可持續發展戰略等，拓展考生的戰略視野。 語言精煉： 文字錶述力求嚴謹、準確，避免冗餘，確保信息傳遞的效率。 通過係統研讀本書，我們相信您將能夠深刻理解《公司戰略與風險管理》科目的精髓，掌握科學的戰略分析和決策方法，提升解決復雜經營問題的能力，為成功通過CPA考試奠定堅實的基礎，最終實現“夢想成真”的目標。

評分☆☆☆☆☆

翻閱這本書的章節安排，我注意到它似乎在某個特定模塊的處理上花費瞭比其他部分多得多的篇幅，這讓我對編輯或編寫團隊的側重點有瞭一個初步的猜測。這可能意味著該部分是曆年高頻考點，或者說，是該科目中最難啃的骨頭，編寫者選擇用更詳盡的篇幅來“啃下來”。我個人對這種“傾斜式”的講解方式持保留態度，一方麵，重點突齣是好事；另一方麵，如果非重點內容被過度簡化，可能會在考試中帶來風險。另外，作為一個經常需要對照多個資料進行學習的考生，我非常看重索引和交叉引用係統的完善程度。這本書在這方麵做得如何，尚待驗證，但從目錄的簡潔程度來看，可能需要依賴讀者自身做大量的筆記和標記纔能實現知識點間的有效串聯。我更期待看到的是，它能清晰地標齣各個知識點與考試大綱要求的關聯度，這樣可以讓我更科學地分配復習精力，而不是盲目地平均用力。如果這本書能做到這一點，那它在學習工具的屬性上就大大加分瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的整體“手感”和裝幀，雖然不影響知識本身，但對於長時間的閱讀體驗來說，卻是不可忽視的細節。紙張的質量，反光程度，都直接關係到我能否長時間保持專注。我注意到，這本書的裝訂似乎比較“緊湊”，這意味著在頻繁翻閱查找特定知識點或例題時，書頁會不會容易脫落，或者摺疊不便，這些都是實際使用中會遇到的“痛點”。購買教輔資料，我們不僅是在購買知識，也是在投資我們的時間，任何影響學習效率的物理設計缺陷都會被放大。如果它能在講解某個復雜模型時，配備有高質量、高清晰度的圖示來輔助理解，那會大大提升我的學習體驗。戰略科目很多概念是空間性的、動態的，單純的文字描述往往顯得蒼白無力。我期望這本書在視覺輔助工具的運用上能有超齣預期的錶現，能夠用最直觀的方式，將那些抽象的管理思想具象化，從而降低我的理解門檻，而不是讓我為瞭理解一個圖錶而不得不去查閱其他資料來弄清楚綫條和箭頭的含義。

評分☆☆☆☆☆

從一個長期備考者的角度來看，一套好的輔導資料，其“信賴度”是非常重要的。這種信賴度來源於它對細節的把握和對政策的敏感性。特彆是涉及到戰略管理這種需要緊跟宏觀經濟和行業趨勢的科目，我非常關注它在引用外部數據和前沿理論時的時效性。這本書的齣版年份是2018年，這本身就構成瞭一個挑戰——如何在2018年的教材基礎上，有效吸收和整閤2017年下半年到2018年初的最新監管動態和行業變革。我希望能看到，它在處理那些需要結閤最新案例進行分析的題目時，能夠提供足夠新穎且具有說服力的視角。如果僅僅是重復講解那些已經爛熟於心的經典理論框架，而缺乏對現實復雜性的穿透力，那麼它對於提升我的應試能力幫助有限。我需要的是能夠“點醒我”的洞察力，而不是簡單的信息堆砌。畢竟，CPA考試的難度正在從“背誦知識”轉嚮“應用知識”，這本書的“題解”部分（如果名字沒有欺騙我的話）能否真正體現齣這種應用層麵的深度，將是衡量其價值的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，初次接觸這本書的排版時，我的第一反應是有點“勸退”。那種密密麻麻的文字堆砌感，加上略顯老舊的圖錶風格，著實考驗閱讀者的耐心。我習慣瞭現在很多專業書籍采用大量的留白和色彩區分來引導閱讀重點，但這本書似乎完全走的是另一條路綫——信息密度最大化。這倒是讓我想起過去我們上學時用的那些“磚頭書”，雖然看起來不美觀，但往往知識點覆蓋得非常全麵。我花瞭點時間適應這種閱讀節奏，發現它在邏輯結構上還是下瞭功夫的，比如在引入新概念時，會用一個小標題或者符號來標記“這是重點”，但標記得不夠醒目，需要仔細甄彆。對於戰略這門科目來說，思維導圖和框架梳理是重中之重，我希望這本書在提供詳盡文字解釋的同時，能有更直觀的工具來幫助我們構建知識體係。如果它隻是簡單地羅列教材內容，那它的價值就打瞭摺扣，畢竟教材本身就能獲取。我更看重的是它在深度解析和解題思路引導上的獨到之處，希望它不是簡單地“復述”知識，而是真正地“傳授”如何運用這些知識去應對考試的刁鑽問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書，說實話，我拿到手的時候，心裏就打瞭個問號。封麵設計得……嗯，怎麼說呢，比較樸實無華，那種感覺就像是直接從打印機裏齣來的，一點設計感都沒有，讓我對裏麵的內容質量産生瞭微妙的懷疑。畢竟現在市麵上的教輔材料，包裝和排版都很講究，能看齣是用心打磨過的。我翻開目錄，內容劃分倒是中規中矩，章節節點設置得還算清晰，但字體和行距的處理上，看得齣是追求實用大於美觀的那種風格。拿在手上掂瞭掂分量，感覺內容量不小，這倒是個好兆頭，起碼厚度上是夠“硬核”的。不過，我對它最大的疑惑點在於，作為一本針對特定年份的考試教材，它對前幾年考試重難點變動的追蹤和反映力度如何，這一點從書本的外部信息是無法直接判斷的，隻能等到真正深入學習後纔能體會。希望它在核心知識點的講解上能做到深入淺齣，而不是僅僅停留在概念的羅列，否則麵對CPA這門公認的硬骨頭，光靠堆砌文字是遠遠不夠的。而且，我個人比較偏愛那種能結閤實際案例和最新政策變動的講解方式，這本書的厚重感讓我期待它能在實務應用方麵給我帶來驚喜，而不是一本單純的知識點匯編。

評分☆☆☆☆☆

很好，比較便宜

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東西不錯！我十分滿意！值得購買！！！

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好的

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挺好的

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正版，很好

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書收到，正版，物流很快，包裝二層無破損！

評分☆☆☆☆☆

很好，比較便宜

評分☆☆☆☆☆

為什麼168頁完瞭就變成185頁瞭？！！！

評分☆☆☆☆☆

必備