[按需印刷]極客與怪傑:領導是怎樣煉成的 (美)沃倫.本尼斯(Warre…|3802633

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美 沃倫 本尼斯 Warren G 著,楊斌 譯



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發表於2024-11-13

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圖書介紹

店鋪: 互動齣版網圖書專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111441144
商品編碼:27063106107
齣版時間:2013-10-01
頁數:164


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圖書描述

 書[0名0]:  [0極0]客與怪傑:[0領0]導是怎樣煉成的[按需印刷]|3802633
 圖書定價:  35元
 圖書作者:  (美)沃倫.本尼斯(Warren G. Bennis);羅伯特.托馬斯(Robert J. Thomas)
 齣版社:   [1機1] 械工業齣版社
 齣版日期:  2013/10/1 0:00:00
 ISBN號:  9787111441144
 開本:  16開
 頁數:  164
 版次:  1-1
 作者簡介
沃倫·本尼斯(Warren G.Bennis),美[0國0][0當0]代傑齣的組織理論、[0領0]導理論[0大0]師。南加州[0大0][0學0]校聘教授,哈佛[0大0][0學0]肯尼迪政府[0學0]院公共[0領0]導力中心主席。曾任教麻省理工[0學0]院、波士頓[0大0][0學0],曾任紐約[0大0][0學0]布[0法0]羅分校副校長,辛辛那提[0大0][0學0]校長。先後擔任過四任美[0國0]總統顧問團成員,並擔任許多《財富》500強公司的顧問、董事。至少著有27本與[0領0]導有關的書籍,其中被《金融時報》譽為50[0大0][0商0]業好書之一的《[0領0]導者》,和另一本《如何成為[0領0]袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為管理[0學0]十[0大0]發言人,並被《福布斯》雜誌稱為“[0領0]導[0學0][0大0]師們的院長”。《金融時報》則稱贊他是“使[0領0]導[0學0]成為一門[0學0]科,為[0領0]導[0學0]建立[0學0]術規則的[0大0]師”。羅伯特·托馬斯(Robert J.Thomas),埃森哲公司策略變革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的閤夥人及高級研究員,曾為全球多傢公司在[0領0]導發展方麵進行谘詢。曾在麻省理工[0學0]院及密歇根[0大0][0學0]任教多年。著有《 [1機1] 器無[0法0]代勞的事情》一書。
 內容簡介
《[0極0]客與怪傑:[0領0]導是怎樣煉成的》內容簡介:通過對24位怪傑、17位[0極0]客的采訪,作者使我們較深入地瞭解瞭[0極0]客和怪傑的內心世界,也深刻分析瞭其異同點、形成時代、傢庭背景、個人因素,同時也提齣瞭鑄造[0領0]導者的“熔爐”“適應能力”“凝聚力”等有意義的概念,頗值得我們關注和深思。
[0極0]客和怪傑雖在諸多方麵不盡相同,但有一點是共同的:都愛好並善於[0學0]習。
怪傑年輕時飽讀[0名0]著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴於律己、勇擔義務、追求安定、忘我工作、經驗豐富。
[0極0]客則不拘泥書本、不那麼推崇英雄、[0大0]膽懷疑前人的定論,注重工作、事業與個人生活的平衡協調;他們直言不諱地聲稱要開創事業、追求財富;他們不喜讀[0名0]著,卻勤於思索,善於嚮一切人包括嚮親屬和下屬[0學0]習;他們不端架子,僅把自己視為團隊的一員;他們經驗不多卻眼光[0獨0]到、敏銳,善於捕捉新經濟時期每一個稍縱即逝的[0商0] [1機1] 。
 目錄

《[0極0]客與怪傑:[0領0]導是怎樣煉成的》
譯者序(楊斌)
專文推介(馬雲)
專文推介(李綱)
推薦序([0大0]衛·葛根)
序言
緻謝
[0第0]1章 終身[0領0]導與終身[0學0]習 1
一種新的[0領0]導模型 4
界定我們的術語 6
以影像和故事來記錄[0領0]導之道 9
時代的影響 11
熔爐的力量 14
從熔爐體驗中創造意義 17
什麼造就[0領0]導者 19
[0第0]2章 怪傑:受限的時代 23
受限的時代:1945~1954年 24
[0大0]企業和組織人 26
快速嚮中靠 28
連接時代的橋梁 30
25~30歲時的怪傑 31
盡自己的義務 37
以傳統方式[0學0]習 39
事業與傢庭 42
英雄[0領0]導者的時代 44
[0第0]3章 [0極0]客:選擇的時代 47
選擇的時代:1991~2000年 48
25~30歲時的[0極0]客 53
為什麼要忠誠 63
精明和討厭世界 64
平衡的生活 66
英雄式[0領0]導的時代結束 70
[0第0]4章 鍛造[0領0]導的熔爐 75
個人因素的重要性 78
適應能力纔是關鍵 79
我們發現的實例印證 81
節食和挨餓的差異 84
適應能力就是運用創造力 86
以全新眼光看世界 90
英雄之路 91
失敗帶來的教訓 97
[0第0]5章 練就[0領0]導的魔[0法0] 99
偉[0大0]的需要,偉[0大0]的[0領0]袖 102
卓越的適應能力 104
何以[0領0]導無方 106
凝聚共識 109
[0領0]導者、追隨者及共同的目標 111
把事情做對 112
聲音和性格 113
好奇心與赤子態 119
赤子態具有再生的力量 120
青春永駐 122
[0第0]6章 熱情追求人生承諾 123
時代背景的差異 124
異中有同 126
彈奏任何一[0首0]歌麯 129
[0領0]導者都到哪兒去瞭:談[0國0]民兵役 130
工作中的[0領0]導 136
關於個人 139
附錄A [0極0]客與怪傑小傳 143
附錄B 訪談問題 155
注釋 159
作者小傳 165
譯者小傳 166
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要成為齣色的企業和 [1機1] 構[0領0]導人,一個重要因素就是審時度勢、樂觀嚮上,把自己放到時代和社[0會0]特定的“熔爐”中,經過一番脫胎換骨的錘煉和鍛造,並具有很強的適應能力、善於變通、甘願在各種艱難睏苦的環境下進行自我磨礪,方能成為閤格的[0領0]導者。由沃倫·本尼斯、羅伯特·托馬斯編*的這本《*客與怪傑([0領0]導是怎樣煉成的)》能夠找齣幫助**經理人成長為偉[0大0][0領0]導者的特徵和經驗,凡是胸懷[0大0]誌的**應該人手一冊。

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