发表于2024-11-10
书[0名0]: | 重塑增长:成本削减、重组和转型的战略指南|6696416 |
图书定价: | 55元 |
图书作者: | (美)维奈·库托(Vinay Couto);约翰·普兰斯基(John Plansky);德尼斯·卡格拉(Deniz Caglar) |
出版社: | [1机1] 械工业出版社 |
出版日期: | 2017/10/1 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111580454 |
开本: | 32开 |
页数: | 0 |
版次: | 1-1 |
作者简介 |
Vinay Couto 思略特芝加哥公司高级副总裁,负责公司的全球共享服务、外包咨询工作。他擅长的专业[0领0]域为[0商0]业流程再造、SG&A;转移、共享服务和外包。 John Plansky思略特财务服务部高级合伙人,他是重构全球IT功能提升财务 [1机1] 构价值方面的专家。他在应用IT技术研发[亲斤]的产[0品0]并使全球运营模型服务于证券公司方面有很丰富的经验。 Dr. Deniz Caglar是思略特芝加哥公司的合伙人,他将组织、变革和[0领0]导力实践相结合。他是组织设计、企业功能效率和效果、共享服务和外包方面的专家。 |
内容简介 |
本书描述了CEO和高级管理人员如何重塑和管理他们的企业成本,来保证持续的利润增长。思略特公司从数百计的客户案例中归纳总结,提供了实用的想[0法0]、经验教训和案例。其中的内容包括:如何实现为增长增加投资?同时减少不必要的成本这一[0[0双0]0]重目标?在不损伤组织和干扰绩效的情况下转型?确保变革是根本的和可持续的,而非短暂的?创造可持续的、有竞争力的[0优0]势。本书提供了一个战略方[0法0]去创造连续的和整体性的绩效变革,它将依据战略选择成本管理、能力发展、组织变革和文化变革,帮助企业赢得可持续的、稳定的利润。 |
目录 |
译者序 前言 [0第0]一部分 导论及精实增长概览 / 1 [0第0]1章 需要削减成本发展壮[0大0]吗 / 2 ·电路城:甘为鸵鸟 / 5 ·宜家:将成本[0优0]化升华成一门艺术9 ·精实增长指数13 [0第0]2章 成为精实增长型企业:重组与变革之路 / 19 ·聚焦差异化能力 / 22 ·调整成本结构 / 24 ·设计适合增长的组织 / 26 ·实现变革和文化演进 / 31 ·持续的成本精益改革 / 32 [0第0]3章 [0领0]导人的角色:将成本与战略相联系 / 36 ·如何[0知0]晓时 [1机1] 已到 / 37 ·[0领0]导人提出的三个核心问题 / 39 ·精实增长工作[0法0]为何与众不同 / 51 [0第0]二部分 如何削减成本发展壮[0大0]:管理指南 / 53 [0第0]4章 削减成本的手段:做什么、在哪做、怎么做 / 54 ·设定目标 / 55 ·确立差异化能力 / 57 ·选择成本削减的手段 / 59 ·做什么?业务组合及能力选择 / 61 ·在哪做?组织和地点 / 62 ·怎么做?做得多好?卓越运营 / 63 [0第0]5章 业务组合合理化:决定应该从事的业务 / 64 ·什么是业务组合合理化 / 65 ·什么情况下使用业务组合[0优0]化70 ·如何[0优0]化业务组合 / 72 [0第0]6章 零基:合理说明保留什么,不是砍掉什么 / 78 ·什么是零基 / 78 ·灵活、全面的成本手段 / 83 ·什么情况下使用零基 / 84 ·如何针对能力开展零基 / 85 [0第0]7章 调整运营模式:重[亲斤]界定关键工作的开展地点 / 95 ·运营模式的要素及原型 / 96 ·什么情况下重构运营流程 / 102 ·如何重构运营模式 / 103 [0第0]8章 外包:让外部供应[0商0]为你创造价值 / 114 ·什么是外包 / 114 ·什么情况下使用外包 / 118 ·外包流程:如何发挥效用 / 120 [0第0]9章 布局[0优0]化:反思经营和管理的地理位置 / 132 ·什么是布局[0优0]化 / 132 ·什么情况下使用布局[0优0]化 / 137 ·布局[0优0]化:如何发挥效用 / 140 [0第0]10章 卓越流程:简化工作并将官僚主义降至低 / 149 ·什么是卓越流程 / 150 ·什么情况下使用卓越流程 / 156 ·卓越流程指南 / 158 ·将卓越流程与其他成本手段相结合 / 165 [0第0]11章 跨度和层级:组织扁平化和授[0[0权0]0] / 169 ·什么是跨度和层级重组 / 169 ·什么情况下使用跨度和层级重组 / 174 ·如何重组跨度和层级:五步通向更高效的组织 / 176 [0第0]12章 战略性供应管理:从采购中攫取更多价值 / 184 ·什么是战略性供应管理 / 184 ·什么情况下使用战略性供应管理 / 189 ·付诸现实:战略性供应管理指南 / 191 [0第0]13章 数字化:以技术改变竞争 / 201 ·什么是数字化 / 201 ·什么情况下使用数字化 / 204 ·如何实现数字化 / 207 [0第0]三部分 应对成本重组:如何管理和保持变革 / 215 [0第0]14章 开展成本转型:动员、推广和保持 / 216 ·[0第0]一阶段:梳理和变革蓝图 / 218 ·[0第0]二阶段:制定详细的设计方案 / 223 ·[0第0]三阶段:实施 / 229 [0第0]15章 士气、情绪和期望:重组过程中的[0领0]导力 / 236 ·焦虑和不安 / 237 ·[0第0]一阶段:谁的 [1机1] 遇 / 240 ·[0第0]二阶段:焦虑浮现 / 242 ·[0第0]三阶段:混沌中的曙光 / 245 [0第0]16章 人的因素:做好准备,迎接变革 / 254 ·以文化的变革管理项目的组成要素 / 256 ·[0第0]一阶段:梳理和变革蓝图 / 260 ·[0第0]二阶段:制定详细的设计方案 / 264 ·[0第0]三阶段:实施 / 274 [0第0]17章 保持精实增长 / 279 ·战略手段:将战略落实为绩效 / 280 ·运营手段:按计划开展实施 / 284 ·组织手段:分配责任和奖励成本意识 / 287 ·文化手段:放飞个人 / 289 ·意识和可持续性:扬帆远航 / 292 注释 / 294 鸣谢 / 296 作者简介 / 300 后记 中[0国0]企业如何精实增长 / 302 |
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