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美彼得德鲁克著，齐若兰译

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发表于2024-11-28

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图书介绍

店铺：互动创新图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111280743

商品编码：27161533428

丛书名：德鲁克管理经典

出版时间：2009-09-01

页数：314

图书描述

书[0名0]：	管理的实践(珍藏版)\|192889
图书定价：	49元
图书作者：	(美)彼得.德鲁克
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2009/9/1 0:00:00
ISBN号：	9787111280743
开本：	16
页数：	314
版次：	1-1

作者简介

彼得·德鲁克小传(1909—2005)管理[0学0][0学0]科开创者，他被尊为“[0大0]师中的[0大0]师”、“现代管理[0学0]之父”，他的思想传播影响了130多个[0国0]家；他称自己是“社[0会0]生态[0学0]家”，他对社[0会0][0学0]和经济[0学0]的影响深远，他的著作架起了从工业时代到[0知0]识时代的桥梁。.1909年生于维也纳的一个书香门[0第0]，1931年获[0法0]兰克福[0大0][0学0][0国0]际[0法0]博士[0学0]位，1937年与他的德[0国0]校友多丽丝结婚，并移居美[0国0]，终身以教书、著书和咨询为业。在美[0国0]他曾担任由美[0国0]银行和保险公司组成的财团和经济[0学0]者，美[0国0]通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等[0大0]企业的管理顾问。为纪念其在管理[0领0]域的杰出贡献，克莱蒙特[0大0][0学0]的管理研究生院以他的[0名0]字命[0名0]；为表彰他为非营利[0领0]域所带来的巨[0大0]影响，[0国0]际慈善 [1机1] 构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳· 布斯奖”。..他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛[0商0]业[0评0]论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项记录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，被出版成二十余种文字，总销售量[0超0]过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理[0学0]科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得[0当0]年的“总统自由勋章”，这是美[0国0]公民所能获得的高荣誉。19世纪80年代，德鲁克思想被引入中[0国0]；2004年，德鲁克管理[0学0]全面进入中[0国0]的管理教育。2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。...

内容简介

本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理 [1机1] 制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到低限度。.
贯穿全书的三条主线
·管理企业；
·管理管理者；
·管理员工和工作；
德鲁克的三个经典提问
·我们的事业是什么？..
·我们的事业将是什么？
·我们的事业究竟应该是什么？
管理必须同时需要考虑三个方面的问题
·成果和绩效，这是企业存在的目的；
·在企业内部共同工作的人所形成的组织；
·外在社[0会0]，也就是企业的社[0会0]责任。...

推荐序一(邵明路).
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(那[0国0]毅)
推荐序四(詹文明)
彼得·德鲁克自序
概论管理的本质
[0第0]1章管理层的角色
[0第0]2章管理层的职责
[0第0]3章管理层面临的挑战
部分管理企业
[0第0]4章西尔斯公司的故事
[0第0]5章企业是什么
[0第0]6章我们的事业是什么，我们的事业应该是什么
[0第0]7章企业的目标
[0第0]8章今天的决策，明天的成果
[0第0]9章生产的原则
[0第0]二部分管理管理者
[0第0]10章福特的故事
[0第0]11章目标管理与自我控制..
[0第0]12章管理者必须管理
[0第0]13章组织的精神
[0第0]14章 [0首0]席执行官与董事[0会0]
[0第0]15章培养管理者
[0第0]三部分管理的结构
[0第0]16章企业需要哪一种结构
[0第0]17章建立管理结构
[0第0]18章 [0大0]企业、小企业和成长中的企业
[0第0]四部分管理员工和工作
[0第0]19章 IBM的故事
[0第0]20章雇佣整个人
[0第0]21章人事管理是否已告彻底失败
[0第0]22章创造绩效的组织
[0第0]23章激励员工创造佳绩效
[0第0]24章经济层面
[0第0]25章主管
[0第0]26章专业人员
[0第0]五部分 [0当0]一[0名0]管理者意味着什么
[0第0]27章管理者及其工作
[0第0]28章做决策
[0第0]29章未来的管理者
结语管理层的责任...

编辑推荐

启蒙中[0国0]现代管理人，[0当0]今中[0国0]一切活跃着的组织迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
只有中[0国0]人才能建设中[0国0]，只有中[0国0]人才能发展中[0国0]。
——德得·德鲁克
时空的德鲁克，管理者永恒的导师
他称自己是“社[0会0]生态[0学0]家”，他对社[0会0][0学0]和经济[0学0]的影响深远，他的著作架起了从工业时代到[0知0]识时代的桥梁。
全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社[0会0]中人的角色和组织 [1机1] 构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
——通用电气前[0首0]席执行官杰克·韦尔奇
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