破局(打造人纔供應鏈) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• 人纔供應鏈
• 人纔管理
• 組織發展
• 人力資源
• 企業戰略
• 人纔破局
• 人纔優化
• 人纔盤活
• 人纔效能
• 人纔增長

店鋪： 華彩圖書專營店

齣版社： 京華齣版社

ISBN：9787550209985

商品編碼：27303092121

叢書名： 破局(附光盤打造人纔供應鏈)

開本：16

齣版時間：2012-11-01

基本信息：

商品名稱：	破局(打造人纔供應鏈)	開本：	4
作者：	許鋒	頁數：
定價：	45	齣版時間：	2012-11-01
ISBN號：	9787550209985	印刷時間：	2015-11-01
齣版社：	北京聯閤	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

目錄： 作者序
引子 再次起航，尋求職業發展新機遇
***章 新官上任，全麵瞭解，未來規劃先著手
***節 新官上任，係統HR體係框架思考
第二節 盤點人纔現狀，診斷工作難點
第三節 理清關鍵崗位，優先人纔補給
第二章 核心班子搭建，化解空降高管融入危機
***節 外部招聘先行，藉力獵頭實現
第二節 清晰崗位要求，錨定人纔搜尋方嚮
第三節 核心高管空降，助力化解融入危機
第三章 火綫提拔危機突現，人纔培養刻不容緩
***節 一封郵件矛盾突現，引發人纔培養反思
第二節 谘詢公司專業指導，快速搭建學習地圖
第三節 培養實施知行閤一，培養方式多管齊下
第四節 標杆實踐藉鑒，梯隊培養體係雛形
第四章 橫縱流動機製，盤活內部人纔
***節 離職熱潮來襲，關鍵癥結明確！職業發展框定
第二節 搭建職業發展通道！規範任職資格標準
第三節 建立晉升管理機製，提供充分落地保障
第四節 擴張建廠招賢，盤活內部人纔庫
第五章 製度流程定章法，人纔管理精細化
***節 構建技能矩陣，優化團隊組閤
第二節 關注激勵機製，保障上市動力
第三節 配套製度流程，精細化人纔管理
第六章 人纔供應鏈塑造，持續運營現成效
***節 偷閑三亞遊，靜思獲心得
第二節 總結成體係，人纔供應鏈框架顯雛形
第三節 實踐運營持續深入，人纔供應鏈管理齣成效
尾聲
參考文獻

......

精 彩 頁： 背景介紹 BJ集團，知名外資企業，産品以洗發水、沐浴露 、洗手液、肥皂等日用快消品為主，涵蓋研發、生産 、物流和銷售價值鏈各模塊，進入中國市場近三十年 ，中國區總部和主要的三大製造工廠均分布在華南。
     一個周五的晚上，牆上的電子時鍾停在瞭21:05 ，BJ集團總部大樓裏漆黑一片，一間辦公室裏的燈光 顯得格外耀眼…… 一個四十齣頭的中年男子仍在伏案工作，夜色微 涼，他卻渾然不覺，仿佛早就已經習慣瞭。辦公桌前 的***上寫著：人力資源副總監崔世波。
     桌旁左手邊已簽字批復過的文件已經摞成厚厚一 疊，右手邊沒有過目的文件還剩下四五份，電腦旁邊 ，助理小白下班前留的便簽在提醒著他明天需要參加 的會議、約見的客戶及其他活動安排。他默默地翻閱 著手頭的會議材料，偶爾皺一下眉頭，在材料上留下 一些記號和筆記。電腦屏幕上“BJ集團管理製度試行 方案”幾個字特彆顯眼。
     ***近一個月，BJ集團開始推行管理製度改革，他 每天都忙得不可開交。從集團到部門到各模塊工作計 劃討論和各種會議，一直持續到晚上八點鍾，他整個 人像上緊瞭發條一樣一直綳著，不能鬆懈。
     翻完***後一頁，他輕輕地在文件堆上放下會議材 料，拿起放在旁邊的水杯抿瞭一口。茶水早已冰涼， 格外刺喉。他輕咳一聲，疲倦的他重重地往椅背上一 靠，閤上眼，不一會兒就睡著瞭。
     報時的鍾聲一下子驚醒瞭沉睡的人，崔世波看瞭 看窗外，轉過頭來看鍾，十點瞭，然後拿起剩下的文 件繼續看。終於做完***所有的工作，已經十點半瞭 ，他似乎想起瞭什麼，輕嘆瞭口氣，收拾好公文包， 穿上椅背上的大衣，踏上迴傢的路…… 遭遇職業發展瓶頸 他拖著工作瞭一整天疲憊的身心，迴到傢已經臨 近午夜。已經躺下的玉梅埋怨道：“迴來啦，怎麼又 弄得這麼晚？” 崔世波輕輕地應瞭一聲，沒敢搭腔，快速脫下衣 褲，準備好好洗個澡，趕快睡覺。
     “唉，對瞭，老崔，***我聽老張說***近集團新 的人事任命下來瞭，高總從DB集團挖來瞭個高管當你 上級領導瞭，是不是啊？”玉梅見崔世波沒說話繼續 問道。
     崔世波又應瞭一聲，沒說什麼，繼續忙活自己的 。
     “你說，你這副總監都乾瞭快四年瞭，兢兢業業 的，成績齣瞭不少，可升職卻沒你的份，你倒是說說 ……” 崔世波扁瞭一下嘴，皺瞭一下眉，還是沒吱聲兒 。其實，半年多以前，集團人力資源總監的位置就空 齣來瞭，人力資源部的整體工作都是由他一手包辦的 ，各項工作開展得有聲有色，取得瞭不少成績。公司 裏的人都以為，這次提拔人力資源總監，肯定非他莫 屬。但除瞭他的助理外，幾乎沒有人知道，在這些成 績的背後，崔世波究竟做瞭多少努力，剋服瞭多少“ 睏難”。
     想起自前天收到集團下發的人事任命通知後，公 司裏就蔓延著各種關於他和新任人力資源總監的小道 消息，崔世波臉色越發不好瞭。
     玉梅還在一旁繼續質問：“這個新來的人力資源 總監你認識嗎？比你強在哪兒啊？” 崔世波不耐煩地嘀咕瞭兩句，拿著換洗的衣褲快 速閃齣房去，不再理會老婆的喋喋不休。
     玉梅提高聲音道：“行行行，不說瞭，不說瞭。
    看你那個怕事的樣兒，這麼晚瞭，你吃飯瞭沒呀？要 不我給你熱熱，冰箱裏留瞭……”話還沒說完，就聽 崔世波說：“不用瞭，吃過瞭!”接著嘩嘩的水聲響 起。
     P2-3 內容提要： 一段十餘年人力資源管理經驗的總結沉澱，一本 給企業帶來巨大改善與提升的實操手冊，一部快速提 升個人競爭力的實戰小說。
     在**一體化和商業環境不斷變化的前提下，企 業所麵臨外部環境的不確定性越來越大，傳統、靜態 的人纔管理模式已經無法適應經濟、社會環境發展的 新要求，越來越多的**、*****企業***多地關注 打造人纔供應鏈以實現可持續發展。
     《破局(打造人纔供應鏈)》以許鋒博士個人職業 生涯為原型，從人纔供應鏈想法的提齣到實踐都有事 實作為支撐，結閤小說的展現形式，讓讀者輕鬆理解 人纔供應鏈，並應用於實踐。
    

......

作者簡介： 許峰，廣東倍智人纔管理谘詢有限公司總裁。 被業界譽為中國企業人纔供應鏈建設思想的先驅。擁有十幾年的人力資源管理和谘詢經驗，尤其在人資戰略、人纔戰略、能力模型的設計與應用、人纔發展、人纔選拔、領導力培養等方麵擁有豐富的實踐經驗，在2010年被評為中國市場**專業服務***具影響力人物。擔任廣東省人力資源管理協會常務理事、中山大學嶺南學院MBA校友會會長等多種社會職務。 曾任廣州寶潔有限公司人力資源部經理，美晨集團人力資源總監，華信惠悅谘詢深圳公司副總經理、首席顧問，怡安翰威特(Aon Hewitt)大中華區副總裁、**閤夥人兼華南區總經理。 曾給中國銀行、萬科集團、美的集團、TCL、華為等幾十傢大型企業提供優質服務。 微博：http://weibo.com/gbelcome 網址：http://www.talebase.com

《破局：重塑企業人纔基因，構築持續增長的供應鏈》 在瞬息萬變的商業浪潮中，任何一傢企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，都離不開其核心競爭力——人纔。然而，傳統的人纔招聘、培養和留用模式，在麵對日益復雜和動態化的商業環境時，顯得愈發捉襟見肘。招聘渠道單一，難以觸及精英人纔；培養機製僵化，無法滿足企業快速發展的需求；激勵體係滯後，導緻優秀人纔流失。這一切都指嚮瞭一個共同的睏境：企業在人纔方麵，正在麵臨“破局”的挑戰。 《破局：重塑企業人纔基因，構築持續增長的供應鏈》並非一本講述具體招聘案例或培訓技巧的書籍，它更像是一份宏觀的戰略藍圖，一份深刻的洞察與方法論的融閤。這本書著力於從根本上解決企業在人纔管理上的“痛點”，幫助企業擺脫“人纔荒”的泥潭，構建一個能夠持續為企業輸送高質量人纔的“人纔供應鏈”。它將帶領讀者跳齣單一的職能部門視角，從戰略高度審視人纔在企業整體發展中的作用，並提供一套係統化、可操作的解決方案。 一、 洞察時代的脈搏：為何“人纔供應鏈”成為必然？ 在數字經濟蓬勃發展，技術迭代加速，市場需求日新月異的今天，企業麵臨的挑戰前所未有。知識的半衰期越來越短，對人纔的要求也從單一技能的掌握，轉嚮瞭學習能力、適應能力和創新能力。傳統的“找人、用人、留人”的綫性思維，已經無法適應這種快速變化。 人纔的稀缺性與高流動性： 優秀的人纔，尤其是具備復閤型技能、創新思維和強烈主人翁意識的人纔，其稀缺性日益凸顯。同時，人纔的流動性也在增加，忠誠度不再是唯一的考量標準。企業不能再寄希望於“招來一個人，用一輩子”。 業務的敏捷性與多元化： 現代企業需要快速響應市場變化，不斷調整業務方嚮，甚至進入新的領域。這要求企業擁有一個能夠靈活調動、快速組建團隊的人纔池，而不是依賴固定的、僵化的組織結構。 技術的驅動與重塑： 人工智能、大數據等技術正在深刻地改變著工作的性質和企業的運營模式。企業需要能夠駕馭這些新技術的人纔，同時也要思考如何利用技術來優化人纔的招聘、培養和管理過程。 競爭的全球化與復雜化： 市場競爭不再局限於國內，而是全球性的。企業不僅要麵對同行的競爭，還要應對跨界玩傢的挑戰。在這種環境下，擁有多元化背景、國際視野和跨文化溝通能力的人纔，將成為企業的寶貴財富。 《破局》正是基於對這些時代脈搏的深刻洞察，提齣瞭“人纔供應鏈”這一概念。它將人纔的獲取、發展、配置、保留等一係列過程，視為一個相互連接、相互支撐的供應鏈體係。在這個體係中，每一個環節都至關重要，任何一個環節的斷裂，都可能導緻整個供應鏈的失效，最終影響企業的戰略目標達成。 二、 破除迷思：重新定義企業與人纔的關係 很多人纔管理書籍往往聚焦於某個具體環節的技巧，例如如何寫一份吸引人的招聘廣告，或者如何設計一套有效的激勵方案。然而，《破局》將帶領讀者跳齣這些“戰術層麵”的思考，深入探討企業與人纔之間最本質的關係。 從“成本中心”到“價值創造者”： 傳統觀念中，人纔往往被視為一項成本。企業在招聘和培訓上的投入，更多的是為瞭降低風險，而不是為瞭驅動價值。這本書將強調，優秀的人纔是企業最寶貴的戰略資産，是驅動業務增長和創新的核心引擎。企業需要將人纔視為“價值創造者”，並圍繞價值創造來設計人纔戰略。 從“雇傭關係”到“共創夥伴”： 隨著工作模式的演變，單純的雇傭關係已經難以滿足新一代人纔的需求。他們渴望在工作中獲得成就感、成長空間和價值認同。本書將探討如何構建一種“共創夥伴”關係，讓員工與企業共同成長，分享成功的喜悅。 從“人力資源部”到“全員參與”： 人纔管理不應僅僅是人力資源部門的職責，而應該是整個組織的共同責任。從 CEO 到一綫管理者，每個人都扮演著人纔發掘、培養和激勵的重要角色。這本書將強調如何打破部門壁壘，構建全員參與的人纔管理文化。 三、 構建人纔供應鏈的五大核心支柱 《破局》並非空談理論，它提供瞭一套完整且可操作的“人纔供應鏈”構建框架，其核心在於五大支柱的協同運作： 1. 戰略性人纔規劃與預測（Intelligence & Foresight）： 洞察未來需求： 如何通過對行業趨勢、技術發展和市場變化的分析，精準預測企業未來所需的核心人纔類型、數量和能力模型。 人纔地圖繪製： 建立企業內部的人纔畫像，瞭解現有人纔的優勢與短闆，為人纔缺口分析提供基礎。 戰略匹配： 將人纔規劃與企業整體戰略緊密結閤，確保人纔供應能夠支撐戰略目標的實現。這需要跨部門協作，打破信息孤島。 預測模型構建： 引入數據分析和建模技術，對人纔需求進行更科學的預測，減少盲目招聘和資源浪費。 2. 多元化與精準化人纔獲取（Acquisition & Attraction）： 打破傳統招聘壁壘： 探索和運用多元化的招聘渠道，包括但不限於社交媒體、行業社區、人纔推薦平颱、校園閤作、內部轉崗等。 打造雇主品牌： 建立清晰、有吸引力的雇主品牌形象，讓潛在人纔主動瞭解和認同企業文化與價值。 精準畫像與匹配： 深入理解崗位需求，構建精準的人纔畫像，並通過科學的評估工具，提高招聘的精準度和效率。 人纔庫的建立與運營： 建立和維護高質量的人纔庫，進行持續的互動和培養，實現“未雨綢繆”的招聘。 3. 係統化與個性化人纔發展（Development & Growth）： 學習型組織的構建： 鼓勵員工持續學習，構建能夠支持員工終身學習的文化和平颱。 個性化發展路徑： 識彆員工的潛力與職業興趣，為不同員工設計個性化的職業發展路徑和培訓計劃。 多元化的發展模式： 結閤內訓、外訓、在崗實踐、項目輪崗、導師製等多種方式，促進人纔的全麵成長。 能力模型的迭代更新： 隨著業務發展和技術變化，及時更新人纔能力模型，確保發展方嚮的與時俱進。 4. 敏捷化與多元化人纔配置（Deployment & Allocation）： 人纔的彈性使用： 建立能夠快速組建和解散團隊的機製，靈活調配人纔以應對項目需求和市場變化。 跨部門協作與流動： 鼓勵和支持人纔在不同部門、不同項目之間流動，促進知識共享和經驗積纍。 人崗匹配的優化： 利用數據分析和人工智能技術，實現更精準的人崗匹配，提高工作效率和員工滿意度。 人纔池的動態管理： 建立人纔池的動態管理機製，確保人纔能夠及時、有效地被輸送到最需要的地方。 5. 價值導嚮與持續激勵（Retention & Engagement）： 超越薪酬的激勵： 除瞭有競爭力的薪酬，更應關注職業發展、成就感、認可度、工作生活平衡等多元化激勵方式。 構建公平公正的績效評估體係： 建立透明、公平、可衡量的績效評估體係，並與激勵機製有效掛鈎。 創造積極的企業文化： 營造開放、包容、信任、協作的企業文化，讓員工感受到歸屬感和價值感。 離職人纔的管理： 建立與離職人纔的良好關係，為未來可能的迴流或閤作留下空間。 四、 破局的勇氣與智慧 《破局：重塑企業人纔基因，構築持續增長的供應鏈》的核心價值在於，它不僅僅提供瞭理論框架，更重要的是激發瞭企業管理者破除舊有思維模式的勇氣，以及掌握創新方法論的智慧。它鼓勵企業： 擁抱變革： 認識到人纔管理模式的革新是企業持續發展的必然要求，敢於挑戰現狀，勇於嘗試新的方法。 數據驅動： 運用數據分析和科技工具，讓人纔管理更加科學、精準和高效。 以人為本： 將人纔視為企業最寶貴的財富，從員工的成長和發展齣發，構建真正吸引和留住人纔的環境。 長期主義： 人纔供應鏈的構建是一個持續演進的過程，需要企業具備長遠的戰略眼光和堅定的執行力。 閱讀《破局》，您將不僅僅是獲得一套關於人纔管理的知識，更重要的是，您將獲得一套重新審視和構建企業未來核心競爭力的全新視角。它將幫助您看到人纔管理的“破局”之路，並指引您如何一步步構建起一條能夠源源不斷為企業輸送活力與創新的“人纔供應鏈”，最終實現企業的基業長青。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像是解鎖瞭一個全新的職場思維模式。它打破瞭傳統上認為“努力工作就能獲得成功”的簡單邏輯，而是深入剖析瞭現代職場中，除瞭專業技能之外，更為重要的“隱性知識”和“關係網絡”的力量。書中對“人纔盤點”和“能力模型”的解讀，讓我意識到，一個人的職業發展，並非僅僅依賴於個人的單打獨鬥，而是需要一個係統性的支持體係。它強調瞭組織在人纔培養和輸送方麵的重要性，以及如何通過建立高效的“人纔供應鏈”，為企業源源不斷地輸送高質量的人纔。我尤其欣賞書中關於“勝任力模型”的構建方法，它為企業提供瞭一個量化評估和培養人纔的框架，讓我在思考企業發展和人纔戰略時，有瞭更具象化的思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，像是窺探到瞭企業運營和人力資源管理的“幕後”。它沒有直接談論具體的工作技巧，而是從一個更高的戰略層麵，剖析瞭企業如何通過優化人纔配置，來提升整體競爭力。書中關於“人纔戰略”與“業務戰略”的緊密結閤，讓我看到瞭人纔管理並非孤立的部門職能，而是貫穿於企業發展的各個環節。它詳細闡述瞭如何識彆企業發展的關鍵人纔需求，如何構建有效的招聘和選拔機製，以及如何通過持續的培訓和發展，讓員工的潛能得到最大化釋放。我從書中學習到瞭很多關於“人纔投資迴報率”的計算方法，這讓我開始重新審視企業在人力資源方麵的投入，不僅僅是成本，更是重要的戰略投資。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我腦海中閃過的第一個念頭就是：“這簡直就是一本職場生存秘籍！”書中對於如何應對復雜的人際關係，如何處理職場中的明爭暗鬥，有著非常深刻的見解。它不僅僅是停留在理論層麵，而是提供瞭很多行之有效的策略和方法，例如如何識彆職場中的“小人”，如何巧妙地化解矛盾，以及如何在團隊中建立自己的威信。我印象最深刻的是其中關於“嚮上管理”的章節，它打破瞭我一直以來對領導的刻闆印象，教會我如何更好地理解領導的意圖，如何主動為領導分憂，從而贏得領導的信任和支持。書中還提到瞭很多關於職業生涯規劃的建議，讓我對自己的未來有瞭更清晰的認識，不再感到迷茫。它就像一個指路明燈，在我前行的道路上，為我點亮瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書，我以為它會是一本純粹的關於“如何成為一名優秀員工”的讀物，但越讀越發現，它的視野更為宏大。它將目光聚焦在瞭“供應鏈”這個概念上，並巧妙地將其應用到瞭“人纔”領域，給我帶來瞭耳目新開的啓發。書中關於“人纔的流動性”、“人纔的價值評估”以及“人纔的匹配度”的論述，讓我深刻認識到，人纔並非是靜止的資源，而是需要像商品一樣進行高效的流通和配置。它提供瞭一種全新的視角，讓我們可以從“供應鏈”的角度去理解和管理人纔，從而優化整體的人力資源效率。我從書中看到瞭企業如何通過精細化的“人纔供應鏈管理”，來應對市場變化，實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本為初入職場的小白量身定製的指南，裏麵充斥著各種實用建議，從如何寫一份能脫穎而齣的簡曆，到麵試時如何展現自己的優勢，再到入職後如何快速適應新環境，每一步都剖析得細緻入微。我特彆喜歡書中關於“軟技能”培養的部分，它沒有空泛地講道理，而是通過大量生動的案例，教會我們如何與同事有效溝通，如何處理職場中的人際關係，以及如何建立自己的職業人脈。書中提到的一些時間管理技巧，也讓我受益匪淺，讓我能夠更高效地安排工作，避免拖延癥的睏擾。總的來說，這本書不僅僅是一本關於求職的書，更是一本關於個人成長的書，它幫助我打開瞭認識職場的新視角，讓我更有信心去迎接未來的挑戰。閱讀過程中，我仿佛能看到一個經驗豐富的職業導師，在我耳邊循循善誘，讓我少走很多彎路。