发表于2024-11-27
2009年初版的《美术馆》在行业内产生了深远而切实的影响,至今被视作美术馆从业者的案头**。2009—2017年,可以说是中国的美术馆——艺术博物馆发展*快的历史时期,环境发生了很大的改变。相比2009年之前,如今可以参考的学术文献从凤毛麟角到百家争鸣,不过这本由张子康和罗怡历时三年磨笔变身的《艺术博物馆理论与实务》仍然是****一本系统地介绍艺术博物馆运营管理的书籍。新书在旧版的基础上增加了约8万字,在原有的框架上进行了深度的重写、修改与调整,将原有的“美术馆”,尤其是偏重于民营美术馆的局限.延伸到*广泛的博物馆领域。
张子康、罗怡著的《艺术博物馆理论与实务》献 给所有博物馆的从业者和想要进入、了解博物馆业的 人。它从我们自身运营美术馆、为美术馆提供顾问咨 询时所要解决的问题出发,展开博物馆专业所需要了 解的基础理论知识和切实的工作方法。这本书包括中 外博物馆业——美术馆业发展的历史、基础、特征和 软硬件两方面的基本架构,艺术博物馆——美术馆运 营的具体内容、管理经验和细节方法,也有对未来博 物馆——美术馆发展的展望。我们延续了初版《美术 馆》中关于“艺术生态”的看法,将博物馆的发展置 身于人类的生态系统发展中,强调了美术馆在文化推 动力和创造力上的贡献,并提出美术馆作为“开放服 务器”(OSS)以应对**的博物馆生存环境。
罗怡,毕业于伦敦艺术大学中央圣马丁学院。博物馆顾问、策展人。2006—2012年服务于**美术馆,曾任**美术馆副总经理,**美术馆设计馆的筹建执行馆长,编辑中心总编辑,《东方艺术》杂志编辑总监,《影像》主编。出版有《美术馆》、“文化造城》、《像野狗一样生存》、《在中国设计》(主编)、“平面设计死了吗》、《正在设计的未来》、《艺术怎么办》(主编)等多部著述(合著)。“社会能量”、“**媒体”、“在中国设计”、“开放式原创”、“2013深圳OCT—LOFT创意设计节”、“2017设计北京”、“中英博物馆馆长论坛”(伦敦)等多项展览与活动的策展人或总监。参与**众多美术馆如“设计互联”(深圳)、龙美术馆(上海)、深圳当代艺术与城市规划馆、余德耀美术馆(上海)等的筹建或担任运营顾问。
**部分 认识艺术博物馆(美术馆)
第一章 什么是艺术博物馆
一、艺术博物馆的历史
1.世界艺术博物馆发展简史
2.中国艺术博物馆发展简史
二、艺术博物馆的性质
1.社会和文化的持久性
2.民主性、公共性、多元性和非营利性
3.独立性与中立性
4.智识生产的**性
三、艺术博物馆的功能
1.**、民族、地区的身份与精神力量
2.**、城市、政府形象与地区开发程度的指标
3.文化外交的重要窗口
4.社区和谐的推动力量
5.经济发展与城市*新的动力
第二章 体验型艺术博物馆:艺术博物馆与观众
一、为什么观众成为艺术博物馆的中心
1.观众成为艺术博物馆的中心是时代所趋
2.以观众为中心是公共服务机构的*大使命
3.观众是艺术博物馆生存的现实需求
二、体验:艺术博物馆与观众关系的关键词
1.体验是时代的关键词
2.艺术博物馆的体验有何特别之处
3.如何制造难忘的艺术博物馆体验
三、艺术博物馆的观众研究
1.什么是观众研究
2.观众研究的重要一环——观众调查
第三章 艺术博物馆的骨架
一、艺术博物馆的定位与使命
二、艺术博物馆的物理骨架——建筑
三、艺术博物馆的上层架构
1.理事会
2.基金会
3.监事会
4.学术委员会
第二部分 艺术博物馆(美术馆)的学术建设系统
第四章 艺术博物馆的学术研究
一、学术研究的范围与定位
二、艺术博物馆的学术活动
三、学术研究的资源与结构(以MoMA为例)
第三部分 艺术博物馆(美术馆)的资金链条
第四部分 艺术博物馆(美术馆)的运营管理
第五部分 面向未来的艺术博物馆(美术馆)
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