刺猬效应(打造高绩效团队的秘诀) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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丁丹... 编

图书标签:

• 团队协作
• 人际关系
• 领导力
• 沟通技巧
• 心理学
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• 职场技能
• 自我提升
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• 人际互动

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 东方

ISBN：9787506096492

商品编码：27307127886

开本：32

出版时间：2018-01-01

基本信息

• 商品名称：刺猬效应(打造高绩效团队的秘诀)
• 作者：(荷)曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯|译者:丁丹
• 定价：68
• 出版社：东方
• ISBN号：9787506096492

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2018-01-01
• 印刷时间：2018-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：平装
• 页数：282
• 字数：230千字

作者简介

曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯，是欧洲工商管理学院领导力发展与组织变革方面**的临床教授，也是欧洲工商管理学院**领导力中心的创始人。该中心是全世界*大的一家领导力发展中心。此外，他还是世界**的心理学家、领导力与培训专家，以及咨询公司凯茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的负责人。 曼弗雷德是组织设计／转型和战略人力资源管理咨询师，曾为美国、加拿大，欧洲、非洲以及亚洲等**和地区的**公司提供过指导。英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为”管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界*有影响力的人物之一”。曼弗雷德还是首位因“对领导力培训和董事会治理作出杰出贡献”而获得“**领导力奖”的非美籍获奖者。他被认为是在世界范围内使领导力发展成为单独领域与学科的创始专家之一。

目录

前言
第一篇 团体和团队的生命
第1章 团体如何变成团队
团队：什么？为何？如何
团队与需要系统
基本要点
不良团队的阴暗面
团队的优点
互补
情绪维度
自我表露
目前为止？我们了解到了什么？
第2章 在关系汤里游泳
领导力团体教练：是门艺术还是技术
一次领导力团体教练
你听懂了吗？华生医生？
团体教练：一次社会学习经历
第3章 领导力教练与高绩效团队
团队变迁
何时插入领导力教练
团体教练：事半功倍
***图：微观、中观、宏观
在组织里营造教练文化
第二篇 从心理动力学角度看个体和团体
第4章 理解团体中的个体
什么是临床范式
临床范式的前提
近看关系模式
双重束缚沟通
依恋行为
羞耻和愧疚的幽灵
情绪传染
镜像模仿
第5章 团体的秘密生活
团体行为线性理论
元神话理论：英雄之旅
螺旋角度
依赖
战逃
配对
社会防御
十二怒汉
第6章 深入云：团体作为整体
集体潜意识和社会潜意识
社会潜意识的现实
权力分配
寻找替罪羊和情绪变化
整团动力作为促变力量
消极能力
盲人摸象

《团队引擎：激活组织潜能的实践指南》 内容简介 在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，一个高效、有凝聚力的团队是任何组织成功的基石。然而，许多组织发现，仅仅将一群才华横溢的个体聚集在一起，并不能自动转化为卓越的绩效。团队的潜力往往被内部摩擦、沟通障碍和目标不一致所抑制。 《团队引擎：激活组织潜能的实践指南》正是为解决这些核心挑战而设计的。本书并非空谈理论，而是深入浅出地剖析了构建和维护高绩效团队所需的一切——从文化建设到日常运营，从冲突管理到创新驱动。 本书的结构围绕“启动、加速、持续”三个核心阶段展开，为管理者和团队领导者提供了一套全面且可操作的框架。 --- 第一部分：团队启动——奠定坚实的基础 本部分聚焦于团队建立之初的关键要素，确保团队从第一天起就朝着正确的方向迈进。 1. 明确的共同愿景与使命的锚定： 一个高效的团队必须知道他们为何存在，以及他们的集体目标是什么。本书详细阐述了如何超越模糊的“口号”，设计出清晰、令人信服且可以日常实践的团队使命宣言。它指导读者如何将组织的宏大目标层层分解，确保每个团队成员都能清晰地看到自己的工作如何贡献于最终的成果。我们将探讨“北极星指标”的制定过程，以及如何用它来校准所有团队决策。 2. 角色清晰度与责任矩阵的构建： 团队效率低下往往源于“责任真空”或“责任重叠”。本章引入了超越传统职责描述的工具，例如RACI模型的高级应用，并针对跨职能团队提出了定制化的责任划分方法。重点在于建立一种“主人翁精神”，让每个人都清楚自己在什么决策上有最终发言权，以及在哪些方面需要协作支持。 3. 信任的基石：心理安全感的营造： 信任是团队协作的润滑剂，而心理安全感则是信任的前提。本书提供了大量实用的、非说教性的方法来建立一个允许犯错、鼓励提问、且不担心被羞辱的环境。这包括领导者如何通过“脆弱性展示”来引导团队文化，以及设计结构化的“安全反馈回路”，确保负面信息能够被及时、建设性地传达。 4. 团队章程的共创： 团队章程不应是自上而下的命令，而应是团队共同遵守的行为契约。本章指导读者如何组织工作坊，共同定义团队的沟通规范（如响应时间、会议纪律）、决策机制（如共识、多数票、领导决策的适用场景），以及处理分歧的流程。这个共创过程本身就是一次强大的团队建设活动。 --- 第二部分：团队加速——优化流程与绩效 一旦基础稳固，接下来的重点是如何提升团队的运行效率和产出质量。本部分深入探讨了流程优化、沟通效率和绩效管理的技术。 5. 高效的沟通架构设计： 信息过载是现代团队的隐形杀手。本书区分了“同步沟通”（如会议）和“异步沟通”（如文档、项目管理系统）的最佳使用场景。我们提供了一套“沟通效率审计”方法，帮助团队识别冗余会议、无效邮件链条，并设计出信息流动的“高速公路”，确保关键信息能够精准、及时地到达需要的人手中。 6. 冲突转化为创新的催化剂： 健康的冲突是创新的温床，但失控的冲突会摧毁团队。本书将冲突分为“任务型冲突”和“人际型冲突”，并提供了差异化的处理策略。重点讲解了“批判性倾听”的技巧，以及如何在辩论中聚焦于“观点”而非“人”，从而引导团队将意见不合转化为更优解的探寻。 7. 精益决策制定法： 决策的速度和质量直接决定了团队的敏捷性。本书介绍了一系列适用于不同复杂度和风险等级的决策模型，例如“80/20决策法则”的应用，以及如何有效利用“意见领袖”和“专业顾问”来加速决策过程，同时避免“群体迷思”的陷阱。 8. 绩效反馈的持续循环： 年度评估已无法满足快速迭代的需求。本书倡导构建一个“持续绩效对话”的体系。这包括如何进行“即时认可”（Instant Recognition），如何将日常指导（Coaching）融入工作流，以及如何设计“未来导向”的绩效回顾，将重点放在学习和改进上，而非仅仅追溯过去的错误。 --- 第三部分：持续迭代——维护与扩展团队活力 高绩效不是一个终点，而是一个持续优化的过程。本部分关注如何保持团队的韧性、适应性和学习能力。 9. 跨界协作与整合能力： 在矩阵式组织中，团队的边界日益模糊。本书提供了实用的工具，指导团队如何有效地与其他部门协作，管理依赖关系，并处理“共享资源”的竞争。重点探讨了如何培养团队成员的“系统思维”，理解自身工作对组织全局的影响。 10. 应对倦怠与保持团队韧性： 高绩效往往伴随着高压力。本书深入探讨了团队倦怠的早期信号，并提供了一系列“系统性减压”策略，这些策略着眼于流程优化和工作负荷的公平分配，而非仅仅依赖于“团建活动”的临时缓解。它强调了“有目的的休息”和“恢复性实践”在长期绩效中的关键作用。 11. 团队学习的机制化： 卓越的团队能够从每一次成功和失败中提取教训。本书介绍了如何有效组织“事后回顾”（After Action Reviews, AARs）和“失败的优雅退场”（Graceful Failure）流程。核心在于将学习成果转化为可衡量的流程改进或知识库更新，确保知识不会随着人员变动而流失。 12. 领导力的分布式： 真正的成熟团队不需要一个事事包办的“超级英雄”领导者。本书指导管理者如何系统性地将领导责任（如会议主持、冲突调解、流程维护）分配给团队成员，培养“共享领导力”模型。这不仅减轻了核心领导者的负担，更极大地提升了团队的自主性和责任感。 --- 读者获益 通过阅读《团队引擎：激活组织潜能的实践指南》，读者将获得： 一套可立即部署的团队构建蓝图： 从零开始搭建或诊断和修复现有团队的结构性缺陷。 实用的工具箱： 大量可以直接在日常工作中应用的决策框架、沟通协议和反馈模型。 对团队动力学的深刻理解： 掌握影响团队士气、信任和产出的底层心理和组织机制。 从管理者到赋能者的转型路径： 学会如何授权、如何辅导，最终培养出一个自我驱动、持续进化的组织单元。 本书是每一位渴望将团队潜力完全释放，并实现持续卓越绩效的经理、总监及人力资源专业人士的必备参考书。它提供的是一种思维模式的转变，一种将“人”的潜力与“流程”的效率完美结合的实践艺术。

评分☆☆☆☆☆

《刺猬效应(打造高绩效团队的秘诀)》这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿越了团队管理的迷雾。我之前带团队时，总是觉得有些力不从心，成员之间好像隔着一层什么，大家虽然都在努力，但总感觉达不到那种“1+1>2”的效果。读了这本书，我才意识到，原来问题可能出在更深层的地方。它让我明白了，团队的绩效不仅仅是靠任务驱动，更重要的是建立在深度连接和共同愿景之上。书中关于“坦诚沟通”和“适度冲突”的论述，更是让我茅塞顿开。我之前总害怕冲突，认为冲突会破坏团队关系，但这本书却告诉我，没有建设性冲突的团队，反而可能隐藏着更大的风险。它教会了我如何去引导团队成员进行开放、真诚的对话，如何在分歧中找到共识，最终形成一股强大的合力。这本书的实用性和启发性，绝对是我近期阅读过的最棒的管理类书籍之一。

评分☆☆☆☆☆

《刺猬效应(打造高绩效团队的秘诀)》这本书，真可谓是久旱逢甘霖！我一直在思考如何提升团队的凝聚力和工作效率，尝试过各种方法，但效果总是差强人意。这本书的出现，简直就是在我迷茫之际的一盏明灯。它不仅仅是关于“管理”本身，更像是对“人”的深刻洞察。我被书中对团队成员个体需求的关注所打动，也为如何在这种关注下构建强大的集体力量提供了全新的思路。书中的“刺猬效应”理论，形象地解释了在追求卓越的过程中，个体独立与团队协作之间的辩证关系。它让我意识到，过于强调统一或过于放任自流，都可能导致团队绩效的滑坡。这本书为我提供了更系统、更深入的框架，去理解和构建真正意义上的“高绩效团队”。

评分☆☆☆☆☆

这本《刺猬效应(打造高绩效团队的秘诀)》给我的触动真的太大了，仿佛打开了一扇新世界的大门。在阅读之前，我一直觉得团队协作就是大家分工明确，然后按部就班地完成任务，如果出现问题，就是沟通不畅或者能力不足。但这本书完全颠覆了我的认知。它不是那种空洞的理论堆砌，而是通过生动形象的比喻和真实案例，深入浅出地剖析了高绩效团队形成的内在逻辑。我特别喜欢书里关于“刺猬效应”的解释，它让我明白了为什么有时候看似“独立”的个体，却能因为共同的目标和互相的理解，爆发出惊人的能量。这本书不仅仅是在讲管理技巧，更是在传递一种思维方式，一种关于如何激发人性、如何构建信任、如何平衡个体与集体需求的新视角。读完之后，我迫不及待地想要将书中的理念应用到我的工作中，去尝试构建一个真正高效、充满活力的团队。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到《刺猬效应(打造高绩效团队的秘诀)》这本书时，我并没有抱太大的期望，觉得市面上关于团队管理的书已经很多了，无非是些老生常谈。但读进去之后，我发现完全不是那么回事。这本书的视角非常独特，它没有过多地强调“领导力”本身，而是将焦点放在了“团队整体”的动态发展上。它通过“刺猬效应”这个概念，巧妙地解释了团队成员之间既需要保持独立性，又需要形成紧密协作的微妙平衡。这本书让我理解了，为什么有些看似最普通的团队，在正确的引导下，却能创造出非凡的成就。它不是那种教你“怎么做”的工具书，更像是一本“为什么”的书，让你从根本上理解团队运作的规律。我尤其欣赏它在案例分析上的深度，那些鲜活的例子，让我仿佛身临其境，更能体会到书中理念的精髓。

评分☆☆☆☆☆

这本书，特别是《刺猬效应(打造高绩效团队的秘诀)》的视角，给我带来了非常多的启示。我之前一直认为，打造一个高绩效团队，就是要找最优秀的人，然后让他们紧密合作。但这本书却让我看到了另一种可能性。它强调的不是个体的绝对优秀，而是如何在个体之间建立一种恰到好处的张力，形成一种互相激发、共同成长的氛围。书中的“刺猬效应”的比喻，真的是太贴切了，让我一下子就明白了那种既需要保持独立思考，又需要彼此依靠合作的团队状态。这本书没有给我一个现成的“配方”，而是给了我一个“理解”的视角，让我能够根据自己团队的实际情况，去探索适合的道路。它让我更加关注团队的“生态系统”，而不仅仅是单个“队员”的表现。