發表於2024-12-25
商品名稱: | 高效能人士的七個習慣(鑽石版) | 開本: | 16開 |
作者: | (美)史蒂芬?柯維 | 頁數: | |
定價: | 49.90 | 齣版時間: | 2018-04-16 |
ISBN號: | 9787515350622 | 印刷時間: | |
齣版社: | 中國青年齣版社 | 版次印次: | 1 |
《高效能人士的七個習慣(鑽石版)》獲得的盛譽入選“中國60年來*具影響力書籍”。*****的“人生**100本書”之一。
《福布斯》“具影響力的10大管理類圖書之一”,“20世紀*有影響力的商業書籍”。
湯姆.彼得斯稱之為“一本能改變你命運的奇書”。
李開復說“這是**好的一本書”。
獲“2011年首都大學生讀書節”*喜愛圖書奬。
中國商界經典、**的一部培訓教材。
世界500強企業裝備培訓課程。
內容推薦《高效能人士的七個習慣(鑽石版)》是一套基於基於曆久彌新效能原則的個人領導力體係,激發組織和個人成就**。
《高效能人士的七個習慣(鑽石版)》選柯維博士“七個習慣”的核心思想和方法,為忙碌人士帶來的自我提升體驗。用*少的時間,參透能人士的持續成功之道。不僅是企業、組織機構,*是個人獲得自我提升的人生教材。
“七個習慣”是一個整體,它們相輔相成,既強調個人要全力以赴確立目標,進行自我修煉,並由依賴轉嚮獨立,從而實現“個人成功”,也講到瞭要通過建立共贏,換位溝通,集思廣益等,促進團隊溝通與閤作。而不斷*新*是涵蓋瞭前六個習慣,督促我們從身心開始完善。
《高效能人士的七個習慣(鑽石版)》被評為“中國60年來*具影響力書籍”,“人生**100本書”之一,影響力的10大管理類圖書之一”。管理大師吉姆.柯林斯重讀本書後作序**。
作者簡介史蒂芬.柯維博士被《時代周刊》《經濟學人》以及**學界譽為“人類潛能導師”;“年度*具影響力人物”; “影響美國曆史進程的25位人物之一”;“*具前瞻性的管理思想傢”。俄羅斯總統盛贊:“俄羅斯應該齣現這樣偉大的思想傢。”他的思想和成就,與拿破侖.希爾、戴爾.卡耐基比肩。
史蒂芬.柯維一生用**的原則激勵瞭數以億計的人們。他數次周遊世界,留下一條簡潔的信息:為實現生命中真正的成功和意義,我們生活的方方麵麵都要以原則為中心。他總是以老師的身份告誡人們:“生命中三個常量是:變化、選擇和原則。”從橢圓形辦公室到董事長辦公室,從社區辦公大廳到學校、傢庭,史蒂芬一直在教授《高效能人士的7個習慣》中的思維、技巧和工具,並且不斷延續這項工作。史蒂芬留下的財富與“7個習慣”密不可分,“7個習慣”經久不衰,史蒂芬.柯維簡潔有力、普遍適用的指導理念同樣受到廣泛認可。
史蒂芬.柯維是《時代雜誌》評選齣的25位*有影響力的美國人之一,同時是世界上***的領導力專傢之一,組織領導專傢,以及思想**。
世界上數以億計的人或者組織親自接受過柯維的訓練,體驗過柯維教授的原則。柯維的方法影響力廣泛,而且跨越不同領域——政治、哲學、宗教、社會經濟學,**時代、性彆和各種生活方式。
數年來,來自印度、日本、韓國、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亞等**各地的組織,都稱贊“7個習慣”與他們的文化、**、企業和傢庭無不息息相關。柯維對此的迴應是,“這些原則無處不在,是因為它們適用於每一個繁榮昌盛的社會。”跨越界限、**時間的原則經受住瞭世界上數億人的考驗,而且會一如既往地發揮作用。
史蒂芬.柯維為這個世界留下瞭原則中心領導力,以及那些他講授、擁護並熱愛的原則,他的影響力正在增長, 他的工作仍在繼續。
柯維博士的主要成就:2002年,《福布斯》雜誌評選《高效能人士的7個習慣》為十本*有影響力的書之一。
《首席執行官》雜誌的調查結果,《高效能人士的7個習慣》是20世紀有影響力的兩本書之一。
《高效能人士的第八個習慣》被觀點精要書摘評為2005年*佳商業書籍。
柯維獲得全國父親組織(the National Fatherhood Initiative)的全國父親奬。
柯維是1999年年度演講者。
柯維獲得锡剋教1998年世界和平人物。
柯維獲得企業領導力委員會頒發的終身成就奬。
柯維獲得年度**企業傢奬。
柯維擔任光明基金會委員會成員。
柯維被授予12個榮譽博士學位。
目錄序言 / 吉姆.柯林斯前言 變化的世界 不變的原則如何使用本書七個習慣的簡要定義與架構圖**部分 思維方式與原則第一章 由內而外全麵造就自己第二章 七個習慣概論第二部分 個人領域的成功:從依賴到獨立第三章 習慣一 積極主動——個人願景的原則行動建議第四章 習慣二 以終為始——自我領導的原則行動建議第五章 習慣三 要事**——自我管理的原則行動建議第三部分 公眾領域的成功:從獨立到互賴第六章 人際關係的本質第七章 習慣四 雙贏思維——人際領導的原則行動建議第八章 習慣五 知彼解己——移情溝通的原則行動建議第九章 習慣六 統閤綜效——創造性閤作的原則行動建議第四部分 自我提升和完善第十章 習慣七 不斷*新——平衡的自我提升原則行動建議第十一章 再論由內而外造就自己附錄一 第四代時間管理——辦公室的**附錄二 你是哪種類型的人——生活中心麵麵觀附錄三 製訂你的周計劃
媒體評論 在綫試讀部分章節七個習慣的簡要定義 習慣一:積極主動 “積極主動”即采取主動,為自己過去、現在及未來的行為負責,並依據原則及價值觀,而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨懟彆人,發揮瞭人類四項獨特的稟賦———自覺、良知、想像力和自主意誌,同時以由內而外的方式來創造改變,積極麵對一切。他們選擇創造自己的生命,這也是每個人*基本的決定。
習慣二:以終為始 所有事物都經過兩次的創造———先是在腦海裏醞釀,其次纔是實質的創造。個人、傢庭、團隊和組織在做任何計劃時,均先擬齣願景和目標,並據此塑造未來,全心投注於自己*重視的原則、價值觀、關係及目標之上。對個人、傢庭或組織而言,使命宣言可說是願景的*高形式,它是主要的決策,主宰瞭所有其他的決定。領導工作的核心,就是在共有的使命、願景和價值觀之後,創造齣一個文化。
習慣三:要事** “要事**”即實質的創造,是夢想(你的目標、願景、價值觀及要事處理順序)的組織與實踐。次要的事不必擺在**,要事也不能放在第二。無論迫切性如何,個人與組織均針對要事而來,重點是,把要事放在**位。
習慣四:雙贏思維 “雙贏思維”是一種基於互敬,尋求互惠的思考框架與心意,目的是*豐富的機會、財富及資源,而非敵對式競爭。雙贏即非損人利己(贏輸),亦非損己利人(輸贏)。我們的工作夥伴及傢庭成員要從互賴式的角度來思考(“我們”,而非“我”)。雙贏思維鼓勵我們解決問題,並協助個人找到互惠的解決辦法,是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。
習慣五: 知彼解己 當我們捨棄迴答心,改以瞭解心去聆聽彆人,便能開啓真正的溝通,增進彼此關係。對方獲得瞭解後,會覺得受到尊重與認可,進而卸下心防,坦然而談,雙方對彼此的瞭解也就*流暢自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇氣,能平衡兩者,則可大幅提升溝通的效率。
習慣六:統閤綜效 “統閤綜效”談的是創造第三種選擇———即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果———不但是瞭解彼此,甚至是稱許彼此的差異,欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和傢庭統閤綜效的利基,能使整體獲得一加一大於二的成效。實踐統閤綜效的人際關係和團隊會揚棄敵對的態度,不以妥協為目標,也不僅止於閤作,他們要的是創造式的閤作。
習慣七:不斷*新 不斷*新談的是,如何在四個基本生活層麵(身體、精神、智力、社會/情感)中,不斷*新自己。這個習慣提升瞭其他六個習慣的實施效率。對組織而言,習慣七提供瞭願景、*新及不斷的改善,使組織不至呈現老化及疲態,並邁嚮新的成長之徑。對傢庭而言,習慣七透過固定的個人及傢庭活動,使傢庭效能升級,就像建立傳統,使傢庭日新月異,即是一例。
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