人纔盤點：創建人纔驅動型組織（第2版）李常倉趙實|7845077 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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李常倉，趙實著

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圖書介紹

店鋪：互動齣版網圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111594864

商品編碼：27825929433

齣版時間：2018-05-01

圖書描述

書[0名0]：	人纔盤點：創建人纔驅動型組織（[0第0]2版）\|7845077
圖書定價：	69元
圖書作者：	李常倉;趙實
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2018/5/1 0:00:00
ISBN號：	9787111594864
開本：	16開
頁數：	0
版次：	2-1

內容簡介

《人纔盤點：創建人纔驅動型組織》作者立足於[0當0]前的[0經0]營形式和環境，指齣企業實施組織與人纔盤點的必要性，並完整地闡述瞭實施的工具和方[0法0]等。作者還結閤自己多年的谘詢實踐，剖析瞭五傢[0知0][0名0]企業在人纔盤點[0領0]域的實踐[0經0]驗。組織和人纔盤點是一種新型的[0領0]導力發展方式，同時也是一種戰略執行和組織發展的方式。企業通過組織和人纔盤點，可以[0評0]估戰略的執行，提前識彆戰略落地過程中可能存在的問題和障礙，並提前采取行動。

推薦序一挖掘組織中被忽視的寶藏
推薦序二突破人纔[0經0]營的瓶頸
推薦序三盤點人纔製勝未來
前言
[0第0]一部分理論體係
[0第0]1章人纔盤點創造競爭[0優0]勢 / 2
通過人纔盤點落實戰略轉型 / 6
通過人纔盤點加速人纔培養 / 9
人纔盤點是組織建設的內在引擎 / 12
人纔盤點要解決的關鍵問題 / 13
人纔盤點的成功因素 / 17
[0第0]2章人纔盤點的四重門 / 26
戰略洞察 / 29
組織設計與組織盤點 / 39
關鍵崗位人崗匹配 / 45
人纔地圖 / 47
[0第0]3章人纔盤點中的[0領0]導力 / 56
塑造[0領0]導者 / 58
構建組織[0領0]導力 / 72
[0第0]4章測[0評0]技術在人纔盤點中的應用 / 79
測[0評0]技術的應用情況 / 80
行為麵試技術 / 81
心理測驗技術 / 86
問捲調研技術 / 94
情景模擬技術 / 104
[0第0]5章人纔盤點的運營體係 / 107
影響盤點運營的幾個因素 / 108
人纔盤點的四種操作模式 / 109
盤點運營成功的關鍵 / 110
各成員的角色及分工 / 111
人纔盤點操作流程 / 113
[0第0]6章培養傑齣繼任者 / 137
有效識彆需求 / 137
推動[0領0]導行為轉變 / 144
在崗位實踐中發展 / 151
在與他人互動中發展 / 163
在[0學0]習活動中發展 / 176
[0第0]二部分佳實踐
案例一通用電氣公司：Session C / 186
導入 / 186
人纔盤點的先驅 / 187
融入公司戰略與業務運營的確定流程 / 188
Session C人纔盤點過程 / 190
GE人纔盤點體係的“秘密” / 196
附錄：Session C的流程 / 198
案例二聯想集團：OHRP / 201
人纔理念 / 201
人纔盤點體係 / 202
適應業務發展的人纔標準 / 203
人纔測[0評0] / 205
組織與人纔盤點實施 / 207
人纔發展 / 209
輪崗：以[0經0]驗發展的方式培養後備人纔 / 210
案例三長安汽車：述能[0會0] / 213
長安汽車的轉型之路 / 213
人纔盤點支持創新改革 / 214
素質模型人纔方嚮 / 215
述能[0會0]的應用與普及 / 216
述能[0會0]幫助人纔理念落地 / 219
業務[0領0]導識人能力提高 / 220
人纔梯隊激發企業活力 / 221
案例四強生：以終為始的人纔盤點 / 223
以“終”為始 / 223
人纔[0評0]價討論[0會0] / 225
關鍵崗位繼任計劃 / 227
關鍵崗位[0評0]估 / 229
人纔培養與發展 / 229
強生的成功[0經0]驗 / 230
案例五 IBM的人纔盤點 / 232
全球整閤的人纔管理 / 232
人纔盤點的核心流程 / 234
采用的工具和方[0法0] / 237
IBM的[0經0]驗總結 / 239
禾思谘詢簡介 / 240

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