正版包郵 人治到法治:華為人力資源管理方法

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丁偉華 陳金心 著



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發表於2024-11-14

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圖書介紹

店鋪: 文舟圖書專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111594239
商品編碼:27868129537
包裝:平裝-膠訂
齣版時間:2018-04-01


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圖書描述

   圖書基本信息
圖書名稱 人治到法治:華為人力資源管理方法 作者 丁偉華 陳金心
定價 59.00元 齣版社 機械工業齣版社
ISBN 9787111594239 齣版日期 2018-04-01
字數 241000 頁碼 260
版次 1 裝幀 平裝-膠訂
開本 16開 商品重量 0.4Kg

   內容簡介
華為總結和形成瞭自己的人纔管理機製,其理念和方法也更加多樣化,有循環附能、TUP、獲取分享製、三優先三鼓勵、以項目為中心等等。這些看似與其他企業相類似的管理方法,卻有著華為的文化內涵和應用模式。因而,學習和瞭解華為的人力資源管理方法是十分有必要的,也是學習中國本土管理智慧的集大成。本書將從目標管理、價值驅動、組織優化、人纔選用、循環附能、溝通協調、內部競爭、績效牽引、激勵機製等9個方麵,係統闡述華為的人力資源管理的內涵和方法。本書可供企業管理人員、工作人員閱讀,也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

   作者簡介
丁偉華
管理顧問、職業培訓師。十四年華為公司中國、西非、南部非洲等地區部工作經曆,先後在研發、市場、人力資源等部門工作,擔任過各代錶處/地區部銷售管理經理、人力資源經理、講師等職。對銷售管理體係建設,以及人力規劃、組織建設與管控、職位與任職、薪酬、績效、乾部、人纔、培訓賦能、組織氛圍等人力資源管理內容具有豐富的操作經驗。主導和參與過多個部門的項目型組織建設、人纔管理與發展規劃、管理者繼任計劃、人力規劃及優化、綜閤經營指標優化等內部改善和變革項目。
陳金心
高級人力資源管理師,高級培訓師,19年人力資源管理經驗和管理顧問經曆。湖南省高級人力資源評審專傢委員會專傢,湖南省企業培訓師協會特聘講師,現任某上市公司分公司總經理。曾在多傢大中型公司擔任人力資源經理、學院院長、人力資源總監等。主導過一萬名員工的大型企業集團人力資源組織架構的設立、定員定崗與崗位職責的梳理、薪酬製度與考核體係的構建、員工晉升通道的構建等。

   目錄

   編輯推薦
任正非論華為的管理建設
企業的人是會流動、會變的,但流程和規範會留下來,華為必須建立一套有效的機製,這套機製不會因人而變,無論誰在管理公司。但是流程本身是死的,而使用它的人是活的,這就需要使用它的人把流程理解透徹,纔清楚為什麼這樣設定流程,這當然就是管理者的職責,而不是基層員工的。

我們鼓勵英雄積極衝鋒,但在大兵團作戰的形勢下,必須要遵守流程。李雲龍的精神可以理解,但他是遊擊隊做法。我們這種大兵團作戰不能允許遊擊隊作風産生,捅個簍子,就可能給全局弄齣一個大窟窿。如果流程有問題,你可以積極提意見,可以批評,我們要一邊整改,一邊英勇奮鬥。

麵對未來公司業務的快速增長,我們要改進考核方法,在內外閤規的條件下多産糧食就是好的結果。要簡化過程考核中的不信任方式,減少層層匯報。內外閤規、多産糧食是公司的考核目標,層層匯報不是。

   文摘

   序言

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