包郵 [按需印刷]大野耐一的現場管理(珍藏版)|193634

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日 大野耐一 Taiichi Ohno 著,崔柳 譯



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發表於2024-11-28

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圖書介紹

店鋪: 互動創新圖書專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111320364
商品編碼:27964208371
叢書名: 精益思想叢書
齣版時間:2011-01-01
頁數:182


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圖書描述

 書[0名0]:  [0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)[按需印刷]|193634
 圖書定價:  26元
 圖書作者:  (日)[0大0]野耐一(Taiichi Oh[0no0])
 齣版社:   [1機1] 械工業齣版社
 齣版日期:  2011/1/1 0:00:00
 ISBN號:  9787111320364
 開本:  32開
 頁數:  182
 版次:  1-1
 作者簡介
作者:(日本)[0大0]野耐一 譯者:崔柳 等 注釋 解說詞:高誌明

[0大0]野耐一,著[0名0]的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中[0國0][0大0]連。1932年從[0名0]古屋高等工業[0學0]校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1949年,擔任 [1機1] 械工廠廠長,1954年成為董事之一,1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975~1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問,豐田紡織協[0會0][0會0]長等職務,於1990年去世。著作有《豐田生産方式》等。
 內容簡介
《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》作為豐田生産方式的創始人,[0大0]野耐-先生被譽為“日本復活之父”、“穿著工裝的聖賢”。他一生所著並不繁多,《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》就是其[0經0]典代錶作之一。《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》語言質樸,沒有華麗的辭藻,但生動形象的比喻隨處可見。所謂“[0大0]道至簡”,通過閱讀不難體[0會0]到先生的良苦用心,他力求用直接的錶達和舉例,讓每位讀者都能充分、準確地理解文中所提概念和[0名0]詞。
戰後初期的日本,無論從[0經0]濟還是技術上,都遠遠落後於歐美發達[0國0]傢。但憑藉著強烈的追趕意識和逐步完善的科[0學0]管理體係,日本僅僅用瞭20餘年,便以製造[0大0][0國0]的麵貌重[親斤]矗立於世人麵前。“日本製造”也逐步獲得“高[0品0]質”的美譽。《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》就是來源於那個崛起時代的“日本生産管理教父”的真[0知0]灼見。雖然《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》成書於1982年,但是對今天正處於從製造[0大0][0國0]嚮製造強[0國0]轉型的中[0國0]製造,仍具有重要的藉鑒和指導意義。
 目錄



推薦序
譯者序
再版序言
初版序言
1 君子豹變
2 齣現錯誤,坦誠承認
3 錯覺降低效率
4 失敗要以眼見為實
5 潛藏在常識中的錯覺
6 數[0學0]計算的誤區
7 不要害怕損失 [1機1] [0會0]
8 限量[0經0]營即低成本生産
9 庫存減少,半成[0品0]反增
10 量産就是低成本的錯覺
11 無效率的動作不是工作
12 農耕民族更偏好庫存
13 減産也可以提高生産率
14 景氣時也應該考慮閤理化
15 準時化生産
16 豐田佐吉翁的“自慟化”思想
17 以提高10倍以上的生産率為目標
18 [0超0]級市場方式
19 豐田[0獨0]刨的“看闆方式”
20 從巴西工廠[0學0]來的換模鍛造方[0法0]
21 閤乎道理纔能稱為“閤理化”
22 [1機1] 器應該能夠隨時被停止
23 怎樣以低成本生産
24 不引進時下流行的 [1機1] 器人設備
25 工作就是和下屬比智慧
26 沒有主管的事務現場
27 閤理化要不斷地進行
28 睏境激發智慧
29 成為值得信賴的“親人”
30 整理·整頓·清掃·清潔·教養
31 改善應該按順序進行
32 可動率與稼動率
33 生産技術與製造技術的差異
34 成本計算的陷阱
35 “豆沙餡餅”方式
36 降低成本[0[0唯0]0]有依靠生産現場
37 應以短時問為標準時間


 編輯推薦

《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》:采川人野語錄的形式,全麵闡釋瞭[0大0]野耐一始創的“豐田生産方式”的思想內涵和精神。潛藏在常識中的錯覺,數[0學0]計算的誤區,不要害怕損失 [1機1] [0會0],限量[0經0]營即低成本生産,無效率的動作不是工作,減産也可以提高生産率,準時製生産,豐田[0獨0]創的“看闆方式”,改善應該按順序進行,降低成本[0[0唯0]0]有依靠生産現場。
把不斷改善的思想融入日常生活,[0大0]野先生以其[0獨0]特的觀察力,明目的意識,決不妥協的堅定信念以及非凡的執行能力,創造瞭讓我們受用至今的豐田生産方式。

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