發表於2024-11-11
書[0名0]: | [0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)[按需印刷]|193634 |
圖書定價: | 26元 |
圖書作者: | (日)[0大0]野耐一(Taiichi Oh[0no0]) |
齣版社: | [1機1] 械工業齣版社 |
齣版日期: | 2011/1/1 0:00:00 |
ISBN號: | 9787111320364 |
開本: | 32開 |
頁數: | 182 |
版次: | 1-1 |
作者簡介 |
作者:(日本)[0大0]野耐一 譯者:崔柳 等 注釋 解說詞:高誌明 [0大0]野耐一,著[0名0]的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中[0國0][0大0]連。1932年從[0名0]古屋高等工業[0學0]校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1949年,擔任 [1機1] 械工廠廠長,1954年成為董事之一,1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975~1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問,豐田紡織協[0會0][0會0]長等職務,於1990年去世。著作有《豐田生産方式》等。 |
內容簡介 |
《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》作為豐田生産方式的創始人,[0大0]野耐-先生被譽為“日本復活之父”、“穿著工裝的聖賢”。他一生所著並不繁多,《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》就是其[0經0]典代錶作之一。《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》語言質樸,沒有華麗的辭藻,但生動形象的比喻隨處可見。所謂“[0大0]道至簡”,通過閱讀不難體[0會0]到先生的良苦用心,他力求用直接的錶達和舉例,讓每位讀者都能充分、準確地理解文中所提概念和[0名0]詞。 戰後初期的日本,無論從[0經0]濟還是技術上,都遠遠落後於歐美發達[0國0]傢。但憑藉著強烈的追趕意識和逐步完善的科[0學0]管理體係,日本僅僅用瞭20餘年,便以製造[0大0][0國0]的麵貌重[親斤]矗立於世人麵前。“日本製造”也逐步獲得“高[0品0]質”的美譽。《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》就是來源於那個崛起時代的“日本生産管理教父”的真[0知0]灼見。雖然《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》成書於1982年,但是對今天正處於從製造[0大0][0國0]嚮製造強[0國0]轉型的中[0國0]製造,仍具有重要的藉鑒和指導意義。 |
目錄 |
推薦序 譯者序 再版序言 初版序言 1 君子豹變 2 齣現錯誤,坦誠承認 3 錯覺降低效率 4 失敗要以眼見為實 5 潛藏在常識中的錯覺 6 數[0學0]計算的誤區 7 不要害怕損失 [1機1] [0會0] 8 限量[0經0]營即低成本生産 9 庫存減少,半成[0品0]反增 10 量産就是低成本的錯覺 11 無效率的動作不是工作 12 農耕民族更偏好庫存 13 減産也可以提高生産率 14 景氣時也應該考慮閤理化 15 準時化生産 16 豐田佐吉翁的“自慟化”思想 17 以提高10倍以上的生産率為目標 18 [0超0]級市場方式 19 豐田[0獨0]刨的“看闆方式” 20 從巴西工廠[0學0]來的換模鍛造方[0法0] 21 閤乎道理纔能稱為“閤理化” 22 [1機1] 器應該能夠隨時被停止 23 怎樣以低成本生産 24 不引進時下流行的 [1機1] 器人設備 25 工作就是和下屬比智慧 26 沒有主管的事務現場 27 閤理化要不斷地進行 28 睏境激發智慧 29 成為值得信賴的“親人” 30 整理·整頓·清掃·清潔·教養 31 改善應該按順序進行 32 可動率與稼動率 33 生産技術與製造技術的差異 34 成本計算的陷阱 35 “豆沙餡餅”方式 36 降低成本[0[0唯0]0]有依靠生産現場 37 應以短時問為標準時間 |
編輯推薦 |
《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》:采川人野語錄的形式,全麵闡釋瞭[0大0]野耐一始創的“豐田生産方式”的思想內涵和精神。潛藏在常識中的錯覺,數[0學0]計算的誤區,不要害怕損失 [1機1] [0會0],限量[0經0]營即低成本生産,無效率的動作不是工作,減産也可以提高生産率,準時製生産,豐田[0獨0]創的“看闆方式”,改善應該按順序進行,降低成本[0[0唯0]0]有依靠生産現場。 把不斷改善的思想融入日常生活,[0大0]野先生以其[0獨0]特的觀察力,明目的意識,決不妥協的堅定信念以及非凡的執行能力,創造瞭讓我們受用至今的豐田生産方式。 |
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