发表于2024-11-13
书[0名0]: | 群体性愚昧:为什么精英在一起也[0会0]干蠢事|7845084 |
图书定价: | 55元 |
图书作者: | (德)冈特·迪克 |
出版社: | [1机1] 械工业出版社 |
出版日期: | 2018/5/1 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111596516 |
开本: | 16开 |
页数: | 0 |
版次: | 1-1 |
内容简介 |
《群体性愚昧:为什么精英在一起也[0会0]干蠢事》并没有抬高我们的群体智慧,而是认为人们群集在一起[0会0]遵循“人多反误事”的原则。在企业和组织中,无意义的[0会0]议、痛苦的妥协、半吊子的结果等都遵循这个规律。作者是这个[0领0]域的世界性专家,将这种现象称为“群体性愚昧”。他解释了为什么一个团队中的个体成员[0经0]常能做出比整个团队更好的决策,组织的决策为何有时显得不合理或效率低。 |
目录 |
01 群体性愚昧的本质 /1 如果团队成员之间不能相互理解,没有团结成一个真正的整体,那么群体性愚昧就产生了。如果成员们追求一个根本无[0法0]实现的目标,或者在实现整体目标的途径中缺少方[0法0]和能力,那么群体性愚昧同样[0会0]产生。 02 本是绝无可能,可我们还在尽[0大0]努力 /27 我们不仅要认清[0超0]负荷工作和非现实的乌托邦计划的愚蠢之处,更重要的是制定现实的目标;拒绝一切赶速度,拒绝一切要赶在截止日期前完成的要求;一切[0大0]的改革必须与其他部门联合起来进行。 03 人在压力下都成了爱耍小聪明的投 [1机1] 者 /67 [0超0]负荷工作、忙乱和气恼,加上工作中不断出现的困难,让我们成了爱投 [1机1] 的人,我们忘了工作的实际目的,只顾着让自己摆脱灾难。管理者本人以及员工都成了投 [1机1] 者,需要在生存斗争中证明自己。 04 繁忙的日常事务使我们失去了追求卓越的意识 /100 除了盈利[0大0]化外,对企业中出现的任何问题都采取回避、隐藏或掩盖的处理态度,这是产生群体性愚昧的根源。 05 简化到只盯着表面的问题 /119 如果情况告急,愚蠢的企业管理者总是先处理表面的问题,那么他所采取的措施就不能从根本上解决问题。 06 从统计数据中寻求简单的成功之道 /133 从对某单一事件的研究中找出因果关系,并作为行动指南,这种做[0法0]似乎是产生群体性愚昧的[0大0]源泉。 07 业绩数据造[jia],把责任推给别人 /163 企业通过增加任务压力或采用弄虚作[jia]的办[0法0]建立的管理模式,是无[0法0]得到落实的。在这种情况下,愚蠢地简单引入绩效考核体系,只[0会0]让员工的压力越来越[0大0],终导致业绩数据造[jia],[0大0]家把责任都推给别人。 08 是什么将变革创[亲斤]置于死地 /186 所有的创[亲斤]、为客户所做的改进或[0经0]营模式的变化,都必须拿出具体的成本和效益数据,成本或许可以估计出来,而许多改革,例如较[0大0]的创[亲斤],无[0法0]预先计算出能增加多少收益,在这种情况下,企业管理者常常要反复盘算,终可能还是放弃! 09 我们加热温度计,让老板[0知0]道外面温度高 /199 员工不堪压力,在完成的业绩数据上造[jia],从而得以蒙混过关。用造[jia]来“装点门面”,其实相[0当0]于扎瞎自己的眼睛。 10 各怀鬼胎的合作 /211 企业内的愚蠢团队不可避免地要在[0会0]议上“平衡”各自的利益,给自己“定位”,为自己的部门争取好处。其结果就是无[0法0]沟通交流,后不得不通过表决做决定。 11 为什么受伤的总是个人 /224 我们就如生活在一个全景监控的圆形监狱里一样被观察着、被[0评0]判着。在这样的密集监控下,我们开始按监控者的期待去做事,我们的行为完全遵照某个[0领0]导的要求,忽视了企业的创[亲斤]、社[0会0]责任、可持续性和创造性。 12 如何让我们一起变聪明 /237 我们能否同时做到以下这些方面:结束片面的增长要求;停止疯狂地增加工作任务;放弃向下属提出过高要求;共同重[亲斤]理解和[0评0]价什么是[0优0]秀…… 译后记 /254 |
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