会计主管建制、建账、记账、核算、管理从入门到精通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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平准编著 著

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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115479525

商品编码：28097849111

出版时间：2018-05-01

作  者:平准 编著 定  价:78 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2018年05月01日 页  数:318 装  帧:平装 ISBN:9787115479525 ●部分 会计机构与会计人员
●第1章 十年辛苦不寻常――会计主管是怎样炼成的
●1.1 会计主管管什么
●1.1.1 我为会计主管正名
●1.1.2 会计机构负责人、总会计师与财务总监三者的关系
●1.1.3 德才兼备，会计主管应具备的基本素质
●1.1.4 能写会算懂管理，会计主管应具备的基本工作能力
●1.1.5 谁才能当会计主管
●1.2 如何晋升为会计主管
●1.2.1 玫瑰与荆棘，影响会计主管职业规划的因素
●1.2.2 职业规划，会计主管的“登天梯”
●1.2.3 砥砺前行，会计主管的晋升秘诀
●第2章 各就其位，各司其职――会计主管的权限与职责
●2.1 为谁辛苦为谁忙，会计主管的职责
●2.1.1 我的地盘我做主，会计主管的职责
●2.1.2 不越雷池一步，会计主管的岗位权限
●2.1.3 做好“看家人”
●2.2 移动互联网时代，会计主管有什么不同
●2.2.1 大数据的冲击，会计主管面临的挑战
●2.2.2 与时俱进，会计主管应树立的新观念
●部分目录

内容简介

俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，在会计行业中，许多会计工作者都把成为会计主管作为自己的职业目标。为了帮助这些会计人员更有效地完成自己的职业规划，并且在达成目标后继续进步，我们特编写了本书。
平准编著的《会计主管建制建账记账核算管理从入门到精通》从会计主管的实际工作需要出发，分别从了解会计行业，建账与记账，会计核算，沟通、筹划与管理等四个部分展开论述，不仅对会计机构设置、人员配备和素质要求进行了具体的介绍，还对会计基础工作的相关内容进行了详细的解读，很后从管理角度对会计工作进行了细致的剖析。便于读者由浅入深地了解会计主管工作的主要内容与关键环节，内容翔实，贴近实务，通俗易懂。
本书适用于广大期待成为会计主管，以及想在会计岗位上更好地实现自己价值的会计工作者学习阅读。本书对会计知识进行了详细解读，还列举了大量实务案例，集中体现了对会计主管实务工作的具体要求，对会计工作者深等
平准 编著 平准，知名财税专家，中央财经大学会计学博士，百德财税咨询服务有限公司创始人，中国注册会计师，中国注册税务师，现担任多家公司财务顾问。曾任职于北京中和正信会计师事务所，先后从事会计报表审计、税务筹划、管理咨询等工作；出版财务类专著多部。

好的，这是一份关于一本名为《现代企业运营与战略管理》的图书简介，该书内容不涉及您提到的《会计主管建制、建账、记账、核算、管理从入门到精通》中的任何会计实务或财务管理知识。 --- 图书名称：《现代企业运营与战略管理》 书籍简介 在当前瞬息万变的全球商业环境中，企业要实现持续增长和保持竞争力，仅依靠传统的运营模式已远远不够。成功的企业必须具备前瞻性的战略眼光、高效的组织架构以及对市场变化的快速响应能力。《现代企业运营与战略管理》正是为应对这一挑战而编写的权威指南。本书系统性地梳理了现代企业从宏观战略制定到微观运营优化的全过程，旨在帮助企业管理者和有志于进入高层管理领域的专业人士，构建一个全面、深入且可操作的管理知识体系。 本书的核心内容聚焦于“战略”与“运营”两大支柱，探讨如何在两者之间建立起紧密的、相互促进的联系，确保企业目标的有效达成。我们摒弃了纯粹理论的空泛论述，力求提供大量经过实践检验的框架、模型和案例分析，使读者能够立即将所学应用于实际工作场景。 第一部分：宏观战略规划与商业环境洞察 本部分是全书的基石，着重于企业如何理解其所处的外部环境，并据此制定清晰、可执行的长期战略方向。 第一章：全球化背景下的商业生态系统分析 深入剖析当前影响企业决策的关键宏观力量，包括地缘政治变动、技术颠覆（如AI、物联网）对传统行业的重塑作用，以及可持续发展（ESG）要求如何成为新的竞争要素。本章引导读者运用PESTEL分析框架，系统性地评估外部风险与机遇。 第二章：核心竞争力与价值主张的构建 讨论企业如何超越简单的产品或服务提供者，转变为具有独特竞争优势的实体。重点讲解资源基础观（RBV）在识别和保护核心资源上的应用，并详细阐述如何通过“价值主张画布”来精准匹配客户需求与企业能力，确保提供的价值是独特且难以模仿的。 第三章：战略选择的制定与评估 全面介绍安索夫矩阵、波特三大竞争战略（成本领先、差异化、集中化）的现代应用。不同于教科书式的理论介绍，本章侧重于如何根据企业所处的生命周期阶段和行业结构（波特五力模型的新解读），动态调整战略组合。此外，还引入了“蓝海战略”在开辟新市场空间中的实战步骤。 第四章：组织文化与战略协同 战略的成功执行高度依赖于组织文化的支持。本章探讨如何将抽象的战略目标转化为全体员工共同信奉的价值观和行为准则。内容涵盖了如何设计能够促进创新、承担风险和跨部门协作的企业文化，并讲解文化审计的方法。 第二部分：高效运营管理与流程优化 如果说战略是“做什么”，那么运营管理就是“如何做好”。本部分深入探讨如何将战略蓝图转化为日常的高效执行力。 第五章：供应链的敏捷性与韧性重塑 在经历全球供应链中断事件后，韧性成为新的核心指标。本章聚焦于构建“精益+敏捷”的混合型供应链模式。详细介绍需求预测的数字化升级、库存优化的前沿技术（如区块链溯源），以及建立多源采购策略以分散风险的实践路径。 第六章：数字化转型与运营技术栈 本章是关于企业如何利用信息技术驱动运营效率飞跃的关键章节。重点讨论企业资源规划（ERP）系统的选择与集成、客户关系管理（CRM）系统在提升客户体验中的作用，以及数据分析（BI）如何赋能实时决策。本书强调技术选型必须服务于业务流程，而非技术驱动业务。 第七章：卓越运营与精益管理实践 系统阐释精益生产（Lean）的七大浪费识别与消除，并将其扩展到非制造领域的应用，如服务流程优化。深入讲解“六西格玛”方法论中的DMAIC循环在提升流程质量和减少变异性方面的应用案例，帮助读者建立起持续改进（Kaizen）的思维习惯。 第八章：项目组合管理与跨职能协作 大型组织通常同时进行多个战略性项目。本章关注如何建立有效的项目组合管理（PPM）办公室，确保资源被分配给回报率最高的项目。同时，探讨如何通过敏捷（Agile）项目管理方法论，打破部门间的“孤岛效应”，实现高效的跨职能协作。 第三部分：绩效衡量与战略控制 战略的有效性需要被量化、监控和调整。本部分关注如何建立一个动态反馈的绩效管理系统。 第九章：平衡计分卡（BSC）的深度应用 本书对平衡计分卡进行了超越财务视角的深化解读。详细阐述如何从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，设计出真正反映战略意图的关键绩效指标（KPIs）。内容包括如何确保指标之间的因果链逻辑清晰，以及如何将BSC系统与员工的激励机制挂钩。 第十-：风险管理框架与危机预案 系统性地介绍企业风险管理（ERM）的框架，包括风险的识别、评估、应对策略（规避、减轻、转移、接受）。特别强调在当前高度不确定的环境中，建立具有前瞻性的危机管理团队（CMT）和快速恢复计划（Business Continuity Plan）的必要性。 第十一-：组织变革的领导力与执行 战略的落地需要强大的变革领导力。本章聚焦于如何管理变革过程中的员工阻力，运用科特（Kotter）的八步变革模型，设计有效的沟通策略，确保变革倡议能够自上而下、由内而外地推进，最终实现战略的成功固化。 第十二-：未来趋势展望与持续进化 总结并展望下一代企业管理的核心议题，包括人工智能在战略决策支持中的角色、生态系统竞争的加剧，以及如何构建一个能够自我学习和持续进化的组织架构，以应对远期挑战。 《现代企业运营与战略管理》不仅仅是一本理论参考书，它更像是一位经验丰富的战略顾问，为读者提供了一套整合的、面向未来的管理工具箱，助力企业在复杂的商业世界中，不仅生存下来，更能实现卓越的增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验给我留下了深刻的印象，它聚焦于提升企业管理者的决策能力和战略眼光。书中并没有直接教授具体的财务技能，而是从宏观层面探讨了如何通过数据分析来驱动业务发展和优化资源配置。作者通过大量的管理学理论和商业案例，引导读者思考“为什么”和“如何做”，而不是简单地告诉“做什么”。我最感兴趣的部分是关于“战略规划与执行”的章节，书中详细阐述了如何将企业愿景转化为可执行的战略目标，并进一步分解为部门和个人的绩效指标。它强调了跨部门协作的重要性，以及如何通过有效的沟通和激励机制来确保战略的落地。此外，书中还涉及了组织变革管理、人力资源优化以及创新驱动等话题，这些内容对于一个管理者来说至关重要。它帮助我认识到，一个成功的企业不仅仅是财务数据的优异，更在于其强大的组织能力和持续的创新能力。我尤其喜欢书中关于“关键绩效指标（KPI）设计与应用”的部分，它不仅仅是罗列KPI的种类，更是深入讲解了如何根据企业的战略目标来选择和设计真正有意义的KPI，以及如何利用这些KPI来监控绩效、发现问题并及时调整策略。这本书没有涉及具体的记账方法或会计准则，而是从更高层次的经营管理角度出发，帮助读者提升分析和决策能力。

评分☆☆☆☆☆

我近期读完了一本关于企业内部控制的著作，这本书的侧重点在于如何构建一套完善的内部控制体系，以防范和化解经营风险。书中深入剖析了风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控等各个环节。它不仅仅是理论的堆砌，更提供了大量的案例分析，涵盖了从财务舞弊到操作失误等多种风险场景，并详细阐述了相应的控制措施。例如，在收入确认环节，作者详细讲解了如何通过双重审核、凭证追溯以及定期盘点等手段，有效防止虚假收入的产生。在采购环节，书中则强调了供应商选择、询比价流程、合同审批以及收货验收等关键控制点，旨在降低采购成本，防止利益输送。这本书的优点在于其系统性和实操性。它不是零散的知识点罗列，而是提供了一个从顶层设计到具体执行的完整框架，帮助读者理解如何将内部控制融入企业的日常运营中。对于管理者而言，这本书可以帮助他们建立起风险意识，并掌握构建和优化内部控制体系的工具和方法。我特别欣赏书中关于“控制活动”的章节，它将复杂的控制概念转化为清晰可操作的步骤，例如，书中提到了“职责分离”原则在多个业务流程中的具体应用，以及如何通过信息系统来固化和监督这些控制。总而言之，这是一本非常有价值的读物，对于希望提升企业管理水平、防范经营风险的读者来说，绝对值得一读。

评分☆☆☆☆☆

最近我阅读了一本关于企业融资与资本运作的专业书籍，它为我打开了全新的视角。这本书并非侧重于基础的财务报表分析，而是深入探讨了企业在不同发展阶段如何进行有效的融资，以及如何通过资本运作来增值。书中详细介绍了股权融资、债权融资、混合融资等多种融资方式的优劣势、适用场景以及操作流程。我尤其对“公司估值方法”的章节印象深刻，作者不仅列举了多种估值模型，还结合实际案例分析了不同估值方法的局限性和适用性，例如，在初创企业融资时，如何平衡投资者的风险偏好与创业者的股权诉求。此外，书中还重点讲解了并购重组、股权激励、IPO上市等资本运作的策略和风险管理。它让我了解到，资本运作并非仅仅是融资的手段，更是企业实现战略扩张、提升市场竞争力的重要途径。书中关于“企业上市路径选择与准备”的章节，为我提供了非常实用的指导，从前期诊断、到中介机构选择、再到信息披露的要点，都进行了细致的梳理。这本书的专业性很强，但作者的讲解清晰易懂，配以丰富的图表和案例，使得复杂的金融概念变得容易理解。

评分☆☆☆☆☆

我最近花时间研读了一本关于审计理论与实务的著作，这本书的内容让我对企业内部控制和风险管理有了更深入的理解。书中并没有过多地讲解具体的审计程序，而是着重于审计的理念、原则以及如何通过审计发现潜在的风险和舞弊。作者通过大量生动的案例，揭示了审计在保障企业健康发展中的关键作用。我尤其对“风险导向审计”的理念印象深刻，它强调审计师应将重心放在识别和评估企业面临的重大风险上，并在此基础上设计审计程序，以提高审计的效率和有效性。书中详细阐述了如何识别和评估各种类型的经营风险、财务风险以及合规风险，并提供了相应的审计应对策略。例如，在关于“收入确认”的审计章节，书中并没有直接教授如何做凭证检查，而是从业务流程的角度出发，分析了哪些环节容易出现舞弊，以及如何设计审计程序来验证收入的真实性和完整性。此外，书中还讨论了内部审计与外部审计的协同作用，以及如何利用信息技术来提升审计的智能化水平。这本书的价值在于它能够帮助读者理解审计的深层意义，并将其所学知识应用于风险管理和内部控制的建设中。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我最大的启发是关于企业价值创造的内在逻辑。它并没有停留在表面介绍财务指标，而是深入剖析了驱动企业价值增长的核心要素。作者通过大量的经济学原理和管理学理论，阐释了如何通过提升运营效率、优化资源配置、加强创新能力以及构建良好的公司治理来最终实现股东价值的最大化。我特别欣赏书中关于“核心竞争力构建与护城河效应”的章节，它详细分析了企业如何在激烈的市场竞争中建立起难以模仿的优势，从而获得持续的竞争优势。书中还探讨了如何通过战略性投资、兼并收购以及业务剥离等方式来优化企业资产组合，从而提升整体的资产回报率。此外，书中还触及了公司文化建设、人才管理以及可持续发展等议题，这些都对企业的长期价值创造具有深远影响。这本书让我认识到，真正的价值创造是一个系统工程，需要企业从战略、运营、人才、文化等多个维度进行协同发展。它并没有直接教授如何记账或进行会计核算，而是提供了一个更宏观的框架，帮助读者理解企业是如何产生和增值。