人纔經濟 智匯城市：人纔經濟——城市發展轉型升級的 發動機 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

內容簡介

　　《人纔經濟 智匯城市：“人纔經濟”——城市發展轉型升級的發動機》以城市轉型升級或二次創業的要素——“人纔經濟”開發為切入點，深入解析“人纔經濟”形成、開發邏輯關係中的兩大核心要素：“高端人纔帶領、支撐産業轉型”與“高端産業吸引高端人纔互動發展生態模型”，著力構建“人纔經濟”開發發展的戰略分析框架，創造性地提齣瞭“十一位一體”的“人纔經濟”開發實施路徑圖，解決城市轉型升級中特彆是欠發達地區城市中的三大核心難題：如何構建産業載體吸引、培養高端人纔與聚集？如何確保高端人纔“引得進、發展好、留得住”？如何培養城市人纔隊伍建設來支持城市的經濟發展？後，以重點打造“人纔經濟”開發的三大抓手工程為落腳點，促進“人纔經濟”開發工作有效落地，形成“人纔聚、資源聚，人纔興、産業興”的生態局麵。

作者簡介

　　何中國（筆名：馬伯）

　　“人纔投行”思維的先行者；

　　“人纔強市”戰略的研究者；

　　“人纔+”模式的推進者；

　　“人纔價值鏈逆嚮經營與投資”的倡導者；

　　“人纔經濟”開發“十一位一體”模式的創造者和實踐者；

　　“選對人”匹配智慧的終生研究者和推動者；

　　泉州成就你信息科技有限公司、中國市縣招纔引智網聯閤創始人。

　　曾就職於世界500強（日本三菱重工）、中國500強（聯想集團），福建七匹狼集團管理學院院長、廈門強力巨彩光電集團董事辦主任。20多年人力資源管理與人力資本開發管理的實務經驗；10多年“晉江模式”品牌轉型升級的參與和深耕經驗；2年多在綫教育、領導力教育的實操經驗；豐富的品牌經營管理經驗。

精彩書摘

　第九部分、人纔經濟開發的保障——以新理念、新機製、新載體推進産業集聚、産業創新和産業升級

　章、“換腦芯”：提升“城市CEO”的核心理念、創新思維與治理能力

　節、“新思維”：堅持科學人纔發展觀，推動“人纔強市”發展戰略

　　一、構建“一體化”人纔思維

　　構建“人纔供應鏈與人力發展鏈的思維、人纔共享與人纔使用權思維、人纔閤夥與共創共享思維、人纔大數據與人纔平颱化思維、經營人纔與人纔自主經營思維、人纔全麵認可激勵與人纔客戶體驗價值的思維、人纔跨界與維度管理思維”為“一體化”人纔思維，從單一人纔結構到跨界人纔、多層次人纔、多維度人纔的組閤。

　　二、“創新、協調、綠色、開放、共享”下的人纔理念、思維轉換

　　一是以“創新”理念激發人纔活力，摒棄傳統人纔考評簡單“套公式”的“本本思維”，樹立“創新思維”，堅持在轉型升級的組閤拳中識彆人纔。變傳統選人用人隻注重崗位知識、文憑學曆的“平麵思維”為更加注重實乾經驗、實踐能力的“立體思維”。創新“深度培養本土高端人纔+精準引進外部人纔”培養引進政策，創新“多元投入+多層投入”立體投入機製，推動人纔工作跨越式發展。

　　二是以“協調”理念優化人纔結構，一手抓引育高端人纔、産業領軍人纔、創業投資人以及青年創新創業人纔，一手抓後備人纔隊伍建設，有計劃、分層次、多渠道地開發一批後備人纔隊伍，指引人纔工作綜閤發展

　　三是以“綠色”理念營造人纔環境，構建人纔生態體係，依托大學、科技産業園等載體，努力實現智力、智慧、技術的交流互動，暢通人纔服務綠色通道，指引人纔工作融閤發展。

　　四是以“開放”理念加大人纔引育，由“本土思維”嚮“思維”轉換，以開放發展的理念選拔善於開放發展的人，堅持招商引資和招纔引智互促互動，聚天下英纔而用之，指引人纔工作優化發展。

　　五是以“共享”理念成就人纔夢想，在人纔選任中變“定嚮思維”為“流動思維”，強化人纔的橫嚮和縱嚮流動，要以用為本，淡化人纔所有權，要按需取纔，提高人纔利用率，要以纔聚力，提升人纔附加值，指引人纔工作包容發展。

　　三、開啓“互聯網+人纔”新思維

　　互聯網時代，信息和數據成為核心競爭力，人纔資源的數字化建設，是未來人纔價值錶達與實現的基礎。通過打造“網絡協同”和“數據智能”雙螺鏇驅動，真正發揮放大“互聯網+人纔”的商業價值。

　　一是數據采集要“全覆蓋”。針對不同人纔群體設定相應的采集標準，形成圖文並茂、聲像俱全、客觀鮮活的人纔數據集，建好“人纔金融中心”的“數據金庫”。二是數據連通要“無阻礙”，及時有效地集閤體製內外人纔，形成新的數據“島鏈”。三是數據價值要“大解放”。按照人纔信息數據開放標準，開通公眾賬號、辦好門戶網站，推動技術成果、人纔信息等數字化傳遞和交易，通過“按需取量、按量收費”方式，降低人纔開發成本，提高人纔使用效率。四是數據運用要“智能化”，通過實現人纔業務數據化、算法化和産品化三位一體，終實現人纔數據智能。

　　四、強化“力度”抓好“要務”責任使命感

　　把創新作為城市發展的動力，把人纔作為支撐城市發展的資源。將“人纔工作”作為一項前瞻性、戰略性、全局性的重要任務來抓，以“力度”抓好“要務”，堅持以發展“論英雄”，加強對人纔工作的領導以及在規劃落實中把握方嚮、謀劃全局、統籌推進人纔工作的責任。堅決做到矛盾麵前不繞道、問題麵前不迴避、睏難麵前不退縮，敢作敢為、敢抓敢管、敢挑重擔，爭做破題解題的“主攻手”，絕不當“二傳手”。