地产王牌项目经理/地产王牌经理人丛书 决策资源集团房地产研究中心 978730114061

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发表于2024-11-13

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图书介绍

店铺: 闻知图书专营店
出版社: 北京大学出版社
ISBN:9787301140611
商品编码:28205231111
出版时间:2008-11-01


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图书描述

书名地产王Pai项目经理/地产王Pai经理人丛书
定价68.00
ISBN9787301140611
出版社北京大学出版社
作者决策资源集团房地产研究中心
编号10440904
出版日期2008-11-01
印刷日期2008-11-03
版次
字数287000
页数

D1一章项目经理快速提升领导力
D1一节领导力的作用——优化项目管理
D1二节领导力的关键——建立目标管理
D1二章项目经理专项实战管理
D1一节项目经理快速提升人力资源管理能力
D1二节项目经理快速提升成本控制管理能力
D1三节项目经理快速提升项目管理能力
D1三章项目经理快速提升投资与风险防范力
D1一节项目经理快速掌握项目投资策略
D1二节项目经理快速把握项目风险防范策略
D1四章项目经理快速提升项目融资能力
D1一节熟练掌握三大项目融资知识要点
D1二节成功实现项目融资的三大策划要点
D1三节量体裁衣——xuan择合适的融资渠道
D1五章项目经理经典商业模式学习
D1一节万科的阳光管理体制
D1二节富力的成本控制秘诀
D1三节碧桂园的组合营销策略
D1四节万达的订单地产
D1五节合生创展的独门运营秘籍

借鉴五大地产名企经典商业模式 提升项目经理管理技巧。本书三大核心价值点:解析项目经理五大能力 轻松吸取管理精华 快速提升项目管理战斗力。

房地产企业日臻成熟 项目管理的水平越来越高标准 作为项目经理 除提升基本的管理技能外 还应注重对投资、融资等能力的培养。本书全面阐释了项目经理需要掌握的各种技能 力求使其能够全副武装。
全面阐述项目经理推荐的领导力及管理项目的实战能力 如人力资源、成本控制、地产项目专项管理能力等。
从理论和实战案例中提取精华 使房地产企业项目的管理人员达到快速提升领导力的效果。

靠前章项目经理快速提升领导力
靠前节领导力的作用——优化项目管理
项目经理推荐的核心能力及基本素质
1.三种核心能力不可或缺
项目经理作为房地产企业项目开发建设的主要管理人 其核心能力是在长期的工作、生活中形成的。项目经理的核心能力是其他人难以模仿和学习的内在心理特质 决定着项目经理的思想和行为 应当具备以下特点:
它是项目经理在长期的工作、生活中形成的 具有稳定性;
它积淀在项目经理的潜意识中 影响着他对事物的根本看法和态度 直接或间接地决定着的思想和行为;
与其他管理方法和技巧不同 它难以模仿和学习 不通过自身的长期“修炼”而只是简单地模仿他人是不可能具备这些能力的。
项目经理推荐的三种核心能力如图1—2所示。
-1洞察力
项目经理不仅要有良好的分析和判断能力 而且要有敏锐的洞察力 如对政策调整的敏感、对宏观经济发展的判断力、对城乡规划实施的关注等 只有具备了敏锐的洞察力 才能够发现一些潜在的、不为他人所重视的投资开发机遇 才能主动地抓住这些机遇 为项目的成功打下良好的基础。这种能力主要体现在对人的洞察力和对事的洞察力两个方面。
1对人的洞察力
对人的洞察力是指对人的思想、情绪、目的、愿望、能力和个性等的判断和分析能力。管理者的主要工作就是通过管理行为对他人实施影响 并通过这种影响力来实现项目的目标。因此 实现项目有效管理的关键之一就是合理用人。但是人的性格、需求、愿望和能力是很难判定的 尽管可以通过经历、学历及工作表现对人的能力进行评判 目前也有一些心理测评技术 但在信息不对称的环境中 这些都不能完整地反映一个人的所有信息 尤其是其内在的性格心理特征。因此 对人才的合理使用离不开慧眼识人的能力 这是项目经理推荐的核心能力之一。
……

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