发表于2024-11-13
卖点:
地揭示房树人心理测验的作品
具有实际指导意义的心理学著作
揭秘自己与身边人真实内心的心灵宝典
内容简介
房树人的故事------一个认识自我的游戏
“房树人绘画测验”,从名字就可以看出主要是围绕Tree、House、Person这三个元素展开的,所以又被简称为THP。
全书围绕房树人及部分色彩心理学的原理展开,重点讲述房树人这种方法的普及与应用。
当我们拿起笔,在纸上画出简单的“房、树、人”三种元素后,再对照书中的解析,就能清晰了解自己内心深处真实的想法。
可以说,这是我们身边非常实用的心理学,一本可以用到老的书。只要你拿起一支笔,一张纸,你心中的疑惑和谜题就能一一解开。
作者简介
一沙,心理分析师,从事心理咨询多年,有较丰富的心理经验。
本书优惠券提供方八心灵工作室,位于上海,是一家拥有十几位国内心理咨询师、数十位心理督导师的心理咨询工作室。“心理画”项目是工作室的强项,工作室对这个项目有很多的研究和实战经验。
工作室主要项目有:个人心理咨询,团体成长,心理咨询师督导,心理沙龙,二、三级心理咨询师相关培训等。
目录
自序
部分 生活中的房树人:用一张画证明你不是神经病
章 是什么在阻碍你走向好的自己
第二章 宅男群体的精神寄托
第三章 失落海归的性焦虑
第四章 我还能再牺牲些什么
第五章 只有三天的婚姻
第六章 在你拒之前先说“不”
第七章 距离决定了是仇人?
第八章 发火也不是我的错
第九章 这不是我要的幸福
第十章 危险!诱惑?责任
第十一章 我们选了一样的路
第十二章 我生活在谎言中
第二部分 房树人使用指导:人人都可以是心理学家
章 房树人的基本理论及其适用范围
1.1 房树人的基本理论
1.2 房树人的适用范围
第二章 测试方法
2.1 测试指导语
2.2 在应用房树人时应注意的问题
第三章 房树人的解答
3.1 如何解读人像画
3.2 如何解读树木
3.3 如何解读房子
3.4 如何解读附加物
3.5 如何分析房树人的整体格局
3.6 如何分析色彩
第三部分 儿童房树人的区别:孩子的画告诉我们什么
章 儿童绘画的发展——涂鸦理论
第二章 儿童绘画的发展——发现形状
第三章 各年龄段绘画的特征
3.1 阶段:涂鸦期(2~4岁)
3.2 第二阶段:前图式阶段(4~7岁)
3.3 第三阶段:图式阶段(7~8岁)
3.4 第四阶段:9岁以后
第四章 房树人儿童绘画案例:他们的世界你进不去
第五章 儿童绘画要点
1.《一本不正经的心理学》
谁说心理学就要一本正经地搞?心理学和社会学、管理学、经济学、伦理学等诸多学科交叉;它不只是大学课堂里学的那点知识:行为主义心理学、认知心理学、精神分析心理学、犯罪心理学、管理心理学、变态心理学等。面对这些“严肃”“沉重”“正经”的心理学话题,本书作者却用幽默、搞笑的笔触向我们证明:心理学不必一本正经,而可以在读过、笑过之后让大家明白:掌握心理学能够好、地认识真实的自我、他人和世界,能够及时调整自己的行为和情绪。
本书不仅文字幽默,还配有大量让人爆笑的插图,使阅读起来富有趣味!
2.《一本不正经的经济学》
谁说经济学就要一本正经地搞?经济学不只是数字,它和心理、政治、历史等许多学科都有着千丝万缕的关系;它涉及生活的方方面面,比如存款、投资、炒股、买房、购物、交友、娱乐、结婚生子、生老病死等。面对这些“严肃”“沉重”“正经”的话题,本书作者却用幽默、搞笑的笔触向我们证明:经济学不必一本正经,而可以在读过笑过之后明白:我们做出何种选择,是与不同选择的成本和效益密切相关的。
本书不仅文字幽默,还配有大量让人爆笑的漫画和插图,使阅读起来富有趣味!
3.《一本不正经的营销学》
谁说营销学就要一本正经地搞?营销学和心理学、社会学、经济学、传播学等诸多学科交叉;它不只是大学课堂里学的那点知识:商品、渠道、广告、零售、品牌、营销管理、市场、销售员、促销、非营利营销、服务、客户、整合、定价、定位。面对这些“严肃”“沉重”“正经”的话题,本书作者却用幽默、搞笑的笔触向我们证明:营销学不必一本正经,而可以在读过、笑过之后让大家明白:营销,核心的一个问题就是要了解你想把产品销给谁。
本书不仅文字幽默,还配有大量让人爆笑的漫画和插图,使阅读起来富有趣味!
4.《一本不正经的管理学》
谁说管理学就要一本正经地搞?管理学和心理学、社会学、经济学等诸多学科交叉;它不只是大学课堂里学的那点知识:科学管理、组织文化、环境、控制、决策、行为、人力、团队、目标管理、战略、运营、激励、学习型组织等。
面对这些“严肃”“沉重”“正经”的话题,作者却用幽默搞笑的笔触向我们证明:管理学不必一本正经,可以在读过、笑过之后让大家明白,管理表面上看是在管理工作,实际上,是在管理那些我们天天都要面对的既可爱而又不人;管理的本质就是要激发人的善意和潜能。读者可以通过幽默故事学管理,让管理学变得不再高深和枯燥,不管你是高层管理者还是基层管理人员,都能在这种妙趣横生说故事的管理课中受益匪浅。
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