回归实体(从传统粗放经营向现代精益经营转型) 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

基本信息

• 商品名称：回归实体(从传统粗放经营向现代精益经营转型)
• 作者：周晓寒
• 定价：49
• 出版社：机械工业
• ISBN号：9787111591467

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2018-03-01
• 印刷时间：2018-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：248

内容提要

商业的本质就是‘买和卖’的关系，是交换，是 实体经营。无论是从中国经济长远发展的角度，还是 从人们追求幸福生活的角度，回归实体经营都是** 出路。现在虚拟经济发展过度，必须回归它的原有功 能。只有让虚拟经济回归自己的基本功能，发展实体 经济的成本才能降低，发展环境才能优化，发展新动 能才能形成。回归实体，做好实业，让企业真正去精 益求精、精进不懈地经营，以用户为中心，用C2B思 维来提升经营水平，提高管理效率，这才是真正解决 人们幸福生活的根本。
     经营好实体企业的关键在于“内生能力”的增长 ，通过“转型升级”去获得“重生”和持续发展。周 晓寒著的《回归实体(从传统粗放经营向现代精益经 营转型)》介绍了企业转型的三种类型： 1.**种从经营产品向经营模式转型（赚钱方式 转型），就是“事”的平台转型，其本质是解决企业 导向问题。
     2.第二种从经营企业家个人向经营团队转型（组 织方式转型），就是“人”的平台转型，其本质就是 解决谁去做事的问题。
     3.第三种从日常不规范管理向“精益管理”转型 （运营方式转型），就是运营平台也叫“人与事”结 合的平台转型，其本质就是解决企业员工做事科学规 范的问题。
     本书给实体企业开出的转型药方是“企业精益经 营七大部”，这也是本书能够清晰指引转型的关键。
    这七个部分分别是：理念统一、战略规划、商业模式 、组织体系、管控措施、精益管理和企业文化。精益 经营是可持续经营的基础，需要借助于资本企业才可 做大，持续的创新是企业基业长青的*佳保障。
    

作者简介

周晓寒，南京大学国学教育中心主任，南京理工大学EDP中心主任，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，东南大学工商管理硕士，某集团公司联席董事长兼CEO，兼任多家企业首席顾问和独立董事，长期从事企业精益经营与精益管理理论的研究和实践，是企业精益经营和精益管理理念的创造者和倡导者，是南京大学商学院EDP中心以及南京理工大学EDP中心等院校的“精益经营”和“精益管理”的主讲老师。具有20年以上丰富的企业经营管理实战经验，为**近百家大中型企业提供过O2M战略思维下的商业模式设计、企业精益经营、企业精益管理等方面的顾问咨询服务。在**率先提出“左手国学智慧—做好人，右手精益经营——做好事”的企业精益经营理念，还出版了《经营的逻辑》和《精益管理之道》等书籍。

目录

**序
前言
第一章 回归实体是企业转型的**选择
第一节 商业的本质终究要回归实体经营
一、回归实体经营才是中国经济的根本所在
二、实体经营企业才是解决人们幸福生活的根本
第二节 企业经营之难在于没有真正回归实体
一、为什么当下企业如此焦虑
二、为什么当下企业经营如此艰难
第三节 实体经营转型升级是**出路
一、转型升级迫在眉睫
二、转型意味着痛苦，但也意味着重生
三、自我变革是企业持续**的根本动因
第四节 实体经营转型升级的新环境特征
一、经济总体增速放缓已成必然
二、市场正从商品经济转向产品经济
三、小众化消费时代已经来临
四、中产阶级将成为主流消费群体
五、低成本战略将难以为继
六、企业员工将以“80后”“90后”为主体
第二章 实体企业如何转型升级
第一节 实体企业转型到底转什么
一、何谓转型
二、实体企业转型的三大方面
第二节 对企业经营和精益经营的理解
一、何谓企业经营
二、何谓企业精益经营
第三节 精益经营之道核心七大部
**大部：回到初心——企业理念体系的构建
第二大部：明确方向——企业战略体系的构建
第三大部：盈利构建——企业商业模式的构建
第四大部：人员搭配——企业组织体系的构建
第五大部：系统建设——企业管控体系的构建
第六大部：运营规范——企业运营体系的构建
第七大部：打造氛围——企业文化体系的构建
第四节 实体企业转型成功的七大关键点
一、***转型
二、找对人
三、有效沟通
四、构建精益平台
五、精益能力提升
六、持续创新学习
七、精益文化塑造
第三章 如何才能可持续经营
第一节 精益经营是可持续经营的基础
一、有了好的商业模式为何还失败
二、精益经营将成为实体经营的趋势
第二节 用资本思维进行实体经营
一、资本创造历史
二、中国企业已进入资本增长跨越式发展阶段
三、学会资本经营的游戏规则
第三节 持续的创新是企业基业长青的*佳保障
一、企业创新的五大陷阱
二、企业要想基业长青就一定要持续创新
三、创新的六个要点
第四节 持续转型是实体经营永恒不变的法则
一、实体企业转型升级的三个层级
二、持续转型才能有未来
第五节 转型开启新理念
一、**企业的共同特征
二、新理念新思维
参考文献