包邮波音：全球整合，集成飞翔彭剑锋白洁江珊言飞龙|4000166 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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彭剑锋，白洁，江珊，言飞龙著

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发表于2024-11-25

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图书介绍

店铺：互动创新图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111432197Z

商品编码：28718519190

丛书名：华夏基石世界级企业最佳实践研究丛书

出版时间：2013-08-01

页数：363

图书描述

书名：	波音：全球整合，集成飞翔\|4000166
图书定价：	59元
图书作者：	彭剑锋;白洁;江珊;言飞龙
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2013/8/1 0:00:00
ISBN号：	9787111432197
开本：	16开
页数：	363
版次：	1-1

作者简介

彭剑锋
中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国人力资源开发企业人力资源研究会会长，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

内容简介

《波音：全球整合，集成飞翔》通过重现波音公司的百年发展历程与管理特点，揭晓了一系列问题的答案：波音公司是如何从一个家庭作坊式飞机生产商发展为全球最大的军机和民机制造商的，其基业长青的秘诀何在？波音公司是怎样平衡其内部各利益体所乘坐的“跷跷板”的？波音公司各届领导人是如何乘风破浪，掌舵波音的？“波音之翼”有哪些？波音公司的核心竞争力何在？波音公司是如何与世界互动生产波音787“梦想飞机”的？波音是如何与空客展开空中对决的？是什么样的人力资源管理模式和企业文化帮助波音公司留住了人才？波音公司是如何进行财务和资本运作的？波音公司作为一个全球企业公民在创造企业价值的同时，是如何履行社会责任的？

《波音：全球整合，集成飞翔》
总序
绪论携手合作、提升价值：百年波音成功之道
第一章铸梦长空：百年风雨路
第一节航空巨头的诞生（1881～1916）
第二节从家庭作坊式飞机生产商到美国航空工业霸主（1916～1934）
第三节走向全球（1934～2013）
第四节携手飞翔：波音的中国情结
第五节波音基业长青的五个秘诀
第二章跷跷板上的博弈：波音的公司治理
第一节股权分散化的外部治理
第二节诚信制度化的内部治理
第三节相互制衡：高独立、专业化的治理平台
第四节重绩效：长期化、权益性的激励机制
第五节协同耦合：波音的集团化构架
第三章掌舵波音：波音的风云领导人
第一节波音开创之父：威廉·波音
第二节商用喷气机之父：威廉·艾伦
第三节团队合作的倡导者：弗兰克·施龙智
第四节员工的偶像：菲利普·康迪特
第五节变革的推动者：詹姆斯·迈克纳尼
第四章波音腾飞的翅膀：产品和服务
第一节民用飞机产品战略：从纵向延伸到横向扩展
第二节军需联动：防务、空间与安全业务
第三节需求拉动、定制营销
第五章波音帝国的“心脏”：技术与研发
第一节波音的全方位绿色科技
第二节效率管理方法论：“精益+”
第三节波音研发的流程平台：“全球企业技术体系”
第四节跨组织协作研发，驱动集成创新
第六章全球整合的供应链管理：以波音787为例
第一节波音模式：供应链多级精益集成管理
第二节波音的外包战略：全球网络、高端释放、长期合作
第三节波音与世界互动的信息平台：EDI系统
第七章 “空中对决”：波音VS空客
第一节行业竞争硝烟四起
第二节波音与空客的“空中对决”
第三节波音787 VS空客A380
第四节吉姆·阿尔博的七大竞争战略
第八章高参与的人力资源管理和企业文化
第一节充分参与、自我管理的文化导向
第二节选人：内部孕育、全面评估
第三节育人：AVTAR五步法
第四节留人：快乐、幸福与安全的三管齐下
第九章财务与资本运作：引领性投入、战略性扩张
第一节波音的兼并扩张：从“世纪之合”到价值延伸
第二节波音财务的健康检查
第十章全球企业公民
第一节社会责任多维推进：业务支持、慈善捐助、员工自愿服务
第二节企业公民行动
附录A 波音大事记
附录B 波音的产品及服务
附录C 波音民用飞机服务业务
附录D 波音1998～2012年的收购案
附录E 波音飞机制造厂一览表
参考文献

编辑推荐

从家庭作坊式生产到航空巨头
波音基业长青之道成就全球行业霸主
历时5年研究数十家世界级企业
窥探成长之路，勾勒成功地图
本书特色
内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现世界级企业的卓越实践之路。
第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。
研究方式方法：除核实与梳理各种公开发布的素材外，在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理，其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。
解读手法：在细致解析企业管理实践的同时，提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”，于纷繁的管理行为中抽离出对企业成功产生过重大影响的基础性和关键性的管理实践，并理清这些成功实践之间的相互影响和匹配关系，从而描绘出企业获得核心竞争优势的管理图谱。
原真、原本地呈现企业的各种管理实践，一反作为学者喜欢“发表议论和观点”的职业常态，刻意节略了所谓“评论性”内容，把思考和判断的空间留给读者。

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