发表于2024-11-14
在去库存背景下的分化格局,房地产行业如何在新的浪潮中占得一线先机,如何根据房地产业的新形势从运营出发,从管理发力,防范项目运作过程中的风险,提升企业的综合效率,是值得业界人士深思的问题。 徐颖、吴浪雄主编的《房地产项目运营*佳实践(第2版)》聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆,深入地产企业的一线,剖析运营管理过程中的难、关、痛,以实战为本,探究运营管理的有效方法、手段,提炼出可供直接参考、借用的房地产运营管理模式。
第二版序
**版序
第一章 项目运营:规模发动机与利润监控者
第一节 为什么需要项目运营管理
一、内忧外患,项目运营管理提速势在必行
二、新锐房企暗度陈仓,运营管理硕果累累
三、运营管理:规模发动机与利润监控者
第二节 项目运营管理是什么
一、房地产项目运营管理的发展历程
二、房地产项目运营管理的基本定义
三、房地产项目运营管理的真正内涵
第三节 项目运营管理怎么做
一、理论篇:PMBOK项目知识管理九大体系
二、体系篇:构建项目运营“双PDCA”管理体系
三、落地篇:构建“144”项目运营管理平台
第二章 房地产项目组织模式选择与管控
第一节 房企集团管控模式选择
一、解读房地产行业的集团管控模式
二、房企集团管控模式构建思路
第二节 房企项目组织模式匹配
一、常见的三种项目组织模式
二、房企项目组织模式选择与典型比较
第三章 项目投资收益跟踪管理
第四章 房地产项目计划管理
第五章 房地产项目运营会议决策管理
第六章 房地产成本管理
第七章 房地产项目营销管控体系
第八章 房地产项目运营绩效管理
房地产项目运营最佳实践(第2版)/明源地产研究系列丛书 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2024
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