發表於2024-11-13
基本信息
書名:商業訪談錄
定價:32.80元
作者:李翔
齣版社:青島齣版社
齣版日期:2009-01-01
ISBN:9787543650374
字數:
頁碼:303
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
建立一個現代企業製度,培養瞭現在的團隊,建立起一個品牌,這是我給予萬科的。我覺得我和管理團隊有疏離,對現代企業製度的建立、對公司的長遠和健康發展是有好處的。
——王石
鴻海是打不死的蟑螂和地瓜。有人問我鴻海股票能不能買,我說看你怎麼看鴻海。你要是看長期,鴻海有實力;三韆年後可能魚翅不見瞭,但地瓜還是很值錢,連葉子都還可以做萊呢!
——郭颱銘
中國的齣口會受到美國經濟危機的影響。我之前就講過,加入WTO前五年,齣口增加,後五年,進口會增加。所以做瞭中文網站。目前中文網站的瀏覽量是英文網站的幾倍。
——馬雲
要成為一個好的企業傢,,這個人必須充滿愛心,對社會有愛心,對自己員工有愛心;第二,他要為國傢納稅,盡企業的基本責任;第三,周圍的骨乾和員工能開心,工作上開心、生活上開心。
——史玉柱
內容提要
在這本圖書中,你能找到一串熟悉的名字:郭颱銘、史玉柱、馬雲、宗慶後、李開復……對於很多人來說,這些名字更多的是個符號,在日常的報紙、電視中司空見慣,他們被頑強地包裹在一個預先設計好的果殼中。要敲開它,不僅僅需要勇氣,更需要迂迴的智慧。
對於這些包裹堅硬的企業傢們來說,也是孤獨的,他們同樣渴望一場暢快深入、打開心扉的對話。
所有的話語機鋒都是智力對抗的結果。
於是,在這本作品中,我們看到瞭一個接一個有趣而真實的對話。
李翔問史玉柱:你覺得自己是一個很悶的人嗎?史答:我跟我的骨乾在一起不悶,我經常跟他們喝酒,鬥酒。一喝酒可能就打通關,這是經常乾的。但是對外我很悶。李翔問:你遇到過中年危機嗎?史反問:中年危機是什麼?
李翔問李開復:你現在壓力大嗎?李開復答:現在壓力感覺比較大一些。李翔問:來自哪方麵?李開復答:主要來自自己,因為我有很高的期望,總是想做好的自己。我覺得其實跟工作也有關係,當一個人覺得他拼命工作跟隨便做結果差不太多,他就沒有很大的動力。但是當你覺得如果多努力一點,就可以看到自己的影響和努力的效果,看到自己對公司的幫助,那你就更願意去做事。李翔問:你指你的上一傢公司開始變得更官僚?李開復答:這個是你想要的,炮轟微軟官僚?李翔問:那你前麵是在諷刺誰嗎?李開復答:沒這個意思,我指的是大公司和小公司的差彆,還有總部和子公司的差彆。子公司更像是自己的企業,所以我會感覺自己做的事情是有意義的,可以對公司有幫助,那我就很願意去做。
李翔問王石:你有那種渴望受人尊敬的衝動嗎?王石答:當然瞭,什麼叫榮譽,什麼叫尊嚴,尊嚴那就是要受人尊重。李翔問:我很奇怪,難道你從來沒有想過你會成為,比如像亨利·福特那樣,能夠影響一個時代的商人嗎?王石答:我現在沒那樣想,因為我覺得那是結果,不是目標。亨利·福特當時也不會想他就要成為影響一個時代的商人。李翔問:可他就是這樣想的。王石答:那我沒這樣想。很多東西超齣你的想象,我不對它進行假設。我能做的就是帶領萬科顛覆自己、顛覆行業。萬科的案例做好瞭,它的影響是跨行業的。但王石的影響有多大呢?我們和福特所處的時代,個人英雄主義時代不一樣瞭。
目錄
硃駿遊戲
潛行者陳誌列
鄭李錦芬:懂中國的人
硃敏:另外一種傳奇
俞敏洪:“我,傳奇”
劉積仁:房間內聰明的人
黃怒波的純真年代
非常商人宗慶後
張汝京:拓荒者的未來
馬雲:光榮的荊棘路
王文京:隱秘的世界
陳義紅的新思維
曾鳴:中國製造的新格局
李開復:不作惡者的睏境
幸存者馮根生
王佳芬:新徵程
你所不知道的史玉柱
王中軍、王中磊:兄弟
郭颱銘的新邊疆
張忠謀:赴湯蹈火30年
王石:公司的夢想
林日波:守護商業傢園
創業者季琦
田溯寜:寬帶先生的新長徵
後記
作者介紹
文摘
硃駿遊戲
公司要保持流動率
經濟觀察報:2005年你還在說,九城從創業開始到現在,核心團隊變化不大。
硃駿:現在已經變化很大。
經濟觀察報:怎麼會發生這種變化?
硃駿:管理團隊要變化,人挪活,樹挪死,如果所有員工在這個公司一直待著,公司肯定完蛋,因為人要疲掉的,所以人要動,所以九城的高層員工是不斷變化。我們剛剛走掉一個CFO。公司要保持流動率,水流就清,不流就是死水一潭。
我覺得我以後也要走。我告訴所有員工,每個人到這個公司來做兩件事情,件事情是賺錢;第二是看你能學到什麼,齣去以後是否能夠比在這個公司賺的錢更多。高瞭就值瞭。如果我拿公司一萬塊,我對另一個公司說我做過什麼,它願意給我一萬五韆塊,那就可以。你在這個公司裏麵每個月賺瞭一萬塊現金,同時提高瞭你本身的價值。
經濟觀察報:那你靠什麼東西讓這些人,至少暫時對公司有忠誠度?硃駿:很簡單,因為為瞭取得日後的價值你要做齣成績,做不齣成績到瞭那邊隻有九韆塊。你為瞭拿一萬五韆塊就必須做好一萬塊的事情,其他公司又不是笨蛋。總體來講老闆不是笨蛋,三個月就能看齣來你值多少錢。
所以不用我做什麼,市場對你的教育使得你自覺去做一萬塊的事情,這樣你後來拿一萬五韆塊也很閤理。你走掉瞭也不要緊,另外的人會到我這裏來拿一萬五韆塊。人是會流動的。
……
序言
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