發表於2024-11-13
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圖書介紹
店鋪： 智博天恒圖書專營店
齣版社： 科學齣版社
ISBN：9787030499332
商品編碼：29489469312
包裝：平裝
齣版時間：2016-09-01
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圖書描述
| 圖書基本信息 | |
| 圖書名稱 | 企業運營與管理模擬 |
| 作者 | 李瑞,李永紅 |
| 定價 | 29.00元 |
| 齣版社 | 科學齣版社 |
| ISBN | 9787030499332 |
| 齣版日期 | 2016-09-01 |
| 字數 | |
| 頁碼 | |
| 版次 | 1 |
| 裝幀 | 平裝 |
| 開本 | 16開 |
| 商品重量 | 0.4Kg |
| 內容簡介 | |
| 李瑞、李永紅主編的《企業運營與管理模擬/高等院校麵嚮信息化經濟管理類實驗實訓教材係列》緊密圍繞經濟管理理論前沿知識和企業發展的實際需求，通過角色扮演、教師引導、案例分享、角色互換、交流互動等方式進行管理知識的綜閤運用，訓練參訓者的戰略管理、市場營銷、財務管理、生産運作、物流管理、市場信息收集與運用等管理技能，全麵提高受訓者的綜閤素質，使受訓者在參與體驗中完成從知識到技能的一次轉化，體會企業運營與管理的真諦，並通過案例研討、經驗分享、總結交流實現從實踐到理論的二次升華。 本書適閤高等院校經管類專業學生和教師使用，也可供相關專業人員參考。 |
| 作者簡介 | |
| 目錄 | |
| 前言篇 理論篇章 知識準備 1.1 沙盤課程簡介 1.1.1 沙盤課程的設計理念 1.1.2 沙盤課程的主要內容 1.1.3 沙盤盤麵介紹 1.1.4 教師的角色 1.2 企業成立知識準備 1.2.1 企業工商登記 1.2.2 申請組織機構代碼證 1.2.3 企業稅務登記 1.2.4 申領發票 1.2.5 “三證閤一”登記製度 1.3 經營知識準備 1.3.1 研究企業運營環境和規則 l.3.2 實驗課程訓練的中心目標 1.3.3 知識迴顧 思考題第二章 實驗課程體係設計 2.1 實驗課程設計的思想和目標 2.1.1 實驗課程設計的思想 2.1.2 實驗課程設計的目標 2.1.3 實驗課程的效果分析 2.2 實驗課程體係設計 2.2.1 基礎版課程體係設計 2.2.2 創業版實驗課程體係設計 思考題第三章 團隊組建 3.1 模擬企業組織架構 3.1.1 確立組織架構的基本原則 3.1.2 建立企業製度和管理規範 3.1.3 企業組織結構選擇 3.2 團隊組建與角色分配 3.2.1 角色分配 3.2.2 基於信息管理的思維方式 3.2.3 團隊組建的關鍵問題 3.2.4 學生的綜閤能力培養 3.2.5 基於情景分析的團隊角色分配 3.2.6 團隊展示 思考題第四章 實驗課程體係規則 4.1 財務經營規則 4.1.1 融資規則 4.1.2 綜閤費用和稅金規則 4.2 市場經營規則 4.3 生産研發規則 4.4 采購規則 4.5 信息收集規則 4.6 關於企業運行流程 思考題第二篇 實戰篇第五章 ERP沙盤模擬企業準備工作 5.1 基礎版ERP沙盤模擬企業概況 5.1.1 初始狀態設定 5.1.2 教學引導年運營流程 5.2 創業版沙盤模擬企業概況及初始狀態設置 5.2.1 改換係統參數 5.2.2 改變運營規則 5.2.3 初始狀態設定 5.3 商業情報 5.3.1 讀懂市場預測 5.3.2 競爭對手分析 思考題第六章 經營年——感.性認知年 6.1 年度經營關注點和主要問題 6.1.1 本年關注點 6.1.2 本年需要思考的問題 6.1.3 本年關鍵人物——CEO 6.2 本年教師點評——利潤到哪去瞭 6.2.1 損益錶的理解——從經營管理的角度解讀 6.2.2 理解薄利多銷的含義 6.2.3 資産負債錶的理解——從財務管理的角度審視 6.2.4 分析結論 6.3 本年度學生自我總結 6.3.1 企業經營業績完成情況分析 6.3.2 知識提煉和企業認知 6.4 知識補充第七章 經營第二年——體驗決策年 7.1 年度經營關注點和主要問題 7.1.1 本年關注點 7.1.2 本年需要思考的主要問題 7.1.3 本年關鍵人物——COO 7.2 本年教師點評——産能為什麼不盡如人意 7.2.1 企業産能分析 7.2.2 分析結論 7.3 本年度學生自我總結 7.3.1 企業經營業績完成情況分析 7.3.2 知識提煉和企業認知 7.4 知識補充第八章 經營第三年——艱難睏苦年 8.1 年度經營關注點和主要問題 8.1.1 本年關注點 8.1.2 本年應該思考的主要問題 8.1.3 本年關鍵人物——CFO 8.2 本年教師點評——錢到哪去瞭 8.2.1 關注你的現金——收入為虛，利潤為實，現金為王 8.2.2 分析結論 8.3 本年度學生自我總結 8.3.1 企業經營業績完成情況分析 8.3.2 知識提煉和企業認知 8.4 知識補充第九章 經營第四年——企業發展年 9.1 年度經營的關注點和主要問題 9.1.1 本年關注點 9.1.2 本年應該思考的主要問題 9.1 13本年關鍵人物——CMO 9.2 本年教師點評——全麵營銷時代 9.2.1 “以銷定産”和“以産定銷”的對決 9.2.2 市場占有率及其與企業利潤的關係分析 9.2.3 廣告投入産齣比分析 9.2.4 銷售競單的思考 9.2.5 産品研發生命周期的思考 9.3 本年度學生自我總結 9.3.1 企業經營業績完成情況分析 9.3.2 知識提煉和企業認知 9.4 知識補充第十章 經營第五年——曙光初現年 10.1 年度經營關注點和主要問題 10.1.1 本年關注點 10.1.2 本年應注意的主要問題 10.1.3 本年關鍵人物——HRD 10.2 教師點評——人力資源是企業製勝的基礎 10.2.1 人員素質層級 10.2.2 全局觀念與團隊閤作 10.2.3 培養換位思考的能力 10.2.4 閤理的崗位知識結構 10.2.5 職業生涯規劃 10.3 本年度學生自我總結 10.3.1 企業經營業績完成情況分析 10.3.2 知識提煉和企業認知 10.4 知識補充第十一章 經營第六年——企業決勝年 11.1 年度經營關注點和主要問題 11.1.1 本年關注點 11.1.2 本年應注意的主要問題 11.1.3 本年關鍵人物——CIO 11.2 教師點評一信息化是企業製勝的利器 11.3 本年度學生自我總結 11.3.1 企業經營業績完成情況分析 11.3.2 知識提煉和企業認知 11.4 知識補充第三篇 評價和分享篇第十二章 企業評價 12.1 企業業績綜閤評價 12.1.1 模擬企業綜閤評價要求 12.1.2 模擬企業綜閤評價評分標準 12.1.3 模擬企業綜閤排名計算 12.2 企業經營分析和診斷 12.2.1 企業經營的本質 12.2.2 財務分析和評價 12.3 崗位績效評價第十三章 總結和分享 13.1 企業經營總結 13.1.1 運營流程關鍵環節的總結分析 13.1.2 不同方案的總結分析 13.2 實戰案例分享 13.2.1 案例一——日常訓練方案分享 13.2.2 案例二——沙盤大賽方案分享第四篇 企業案例第十四章 預算管理案例 14.1 全麵預算管理體係的發展曆程 14.2 全麵預算管理的係統化認識 14.3 華潤集團全麵預算管理的係統化方案——6S管理體係 14.3.1 華潤集團簡介 14.3.2 華潤集團的産業擴張戰略 14.3.3 6S管理體係 14.3.4 6S管理體係的基本思路 14.3.5 6S管理體係的實施效果 14.4 本章小結 14.5 案例思考第十五章 戰略決策案例 15.1 伊士曼柯達公司簡介 15.2 曾經的輝煌 15.2.1 柯達的品牌戰略——柯達串起每一刻 15.2.2 柯達的本地化戰略 15.3 失敗原因分析 15.3.1 戰略轉型分析 15.3.2 陷入多元化、同質化的戰略陷阱 15.3.3 産品組閤策略選擇失誤 15.3.4 投資方嚮單一，船大難掉頭 15.3.5 領導團隊保守多變 15.3.6 森嚴的等級製度 15.3.7 “自信”的企業文化 15.4 本章小結 15.5 案例思考第十六章 市場營銷案例 16.1 案例一——秦池酒 16.1.1 秦池促銷策略選擇 16.1.2 秦池的沒落之路 16.1.3 標王敗因費思量 16.2 案例二——汾煌可樂 16.2.1 汾煌發展和衰敗 16.2.2 汾煌失敗案例分析 16.3 案例三——娃哈哈 16.3.1 娃哈哈的發展 16.3.2 娃哈哈的品牌成功經驗 16.3.3 娃哈哈品牌延伸中存在的問題 16.4 案例思考附錄 附錄1 企業經營模擬手冊 附錄2 市場預測 附錄3 經營模擬監控錶單 附錄4 企業模擬輔助錶格主要參考文獻 |
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