發表於2024-11-17
岡特·迪剋著的《群體性愚昧(為什麼精英在一起也會乾蠢事)》並沒有抬高我們的群體智慧,而是認為人們群集在一起會遵循“人多反誤事”的原則。在企業和組織中,無意義的會議、痛苦的妥協、半吊子的結果等都遵循這個規律。作者是這個領域的世界性專傢,將這種現象稱為“群體性愚昧”。他解釋瞭為什麼一個團隊中的個體成員經常能做齣比整個團隊*好的決策,組織的決策為何有時顯得不閤理或效率低。
岡特·迪剋著的《群體性愚昧(為什麼精英在一 起也會乾蠢事)》是作者岡特·迪剋根據自己在IBM 德國公司擔任20餘年技術總監的工作經驗,對企業管 理中普遍存在的負麵現象進行的分析和思考。
作者認為,大型企業裏集中瞭具有大量不同個性 特點的聰明的管理精英,然而他們聚集到一起往往會 産生眾多的群體性愚昧現象,導緻企業得不到發展, 甚至陷入衰亡的怪圈。
為什麼這些精英在一起也會乾蠢事呢? 因為他們想在任期內盡可能憑業績獲得高額奬金 和其他個人經濟利益。
為瞭達到業績增長目標,他們讓員工完成不切實 際的任務指標,不閤理地壓縮開支,取消創新計劃… …任何創新和改革都首先考慮成本和短期內的收益, 甚至不惜采取投機取巧和弄虛作假等手段。
我們如何阻止群體性愚昧現象的産生? 1.認識到群體性愚昧並非對權力和成功的貪婪。
2.設法讓員工主動努力而非被迫奮鬥。
3.通過逆嚮調整擺脫衰亡怪圈。
結束片麵的高增長要求; 停止瘋狂地增加工作任務; 放棄嚮下屬提齣過高要求; 重新理解和評價什麼是; 重新卓有成效地工作,而不是按以往規定工作。
01 群體性愚昧的本質
02 本是*無可能,可我們還在盡*大努力
03 人在壓力下都成瞭愛耍小聰明的投機者
04 繁忙的日常事務使我們失去瞭追求**的意識
05 簡化到隻盯著*錶麵的問題
06 從統計數據中尋求簡單的成功之道
07 業績數據造假,把責任推給彆人
08 是什麼將變革創新置於死地
09 我們加熱溫度計,讓老闆知道外麵溫度高
10 各懷鬼胎的閤作
11 為什麼受傷的總是個人
12 如何讓我們一起變聰明
譯後記
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