发表于2024-11-26
基本信息
书名:《文化要软 制度要硬》
定价:39.00元
作者:姜岚昕
出版社:中华工商联合出版社
出版日期:2012-11-01
ISBN:9787515802701
字数:
页码:
版次:1
装帧:软精装
开本:16开
商品重量:0.499kg
编辑推荐
每个企业都有一个软肋,一触即痛,这就是文化。
每个企业都有自己的筋骨,动它即伤筋动骨,这就是制度。
光有文化没有制度,要么自然推动,要么软弱无力;光有制度没有文化,要么执行有力,要么执行崩盘。所以,文化与制度,企业的两肋,缺一不可。
内容提要
为什么不同的人能发出同一个声音?
凭什么凝聚团队万众一心?
用什么牵引团队的思想?
靠什么让团队行为统一?
只有一个共同的答案——的企业文化。
因为文化可以建立信仰、凝聚人心、牵引思想、统一行为!
为什么总有下属敢于叫板?
为什么总有大批人在养病状态?
为什么小圈子总是无法打破?
为什么制度没有神圣性?
只有一个共同的答案——糟糕的企业制度
因为制度是团队的共识,神圣不可侵犯;制度是企业的筋骨,漠视制度就是伤筋动骨。
所以光有文化没有制度,要么自然推动,要么软弱无力;光有制度没有文化,要么执行有力,要么执行崩盘。
如何解决文化与制度之间的平衡?敬请关注姜岚昕老师继热销的《领导解放企业重生》之后又一力作《文化要软制度要硬》。翻开这本书,就能让您拥有软硬兼施的秘密武器,双向组合,将团队打造到,再创令人敬重瞩目的商业奇迹。
目录
序篇 精神与体魄:该软的软,该硬的硬
章 软与硬:打造企业治理的平衡
文化是软的,制度是硬的。只有软硬兼施,才能将企业治理到。
一、软硬兼施,刚柔并济
二、文化软在哪,怎么软
三、制度硬在哪,怎么硬
第二章 温与湿:培育企业的孵化条件
文化似湿度,制度像温度,只有温湿结合,才能把企业绩效发挥到淋漓尽致。
一、温湿结合,相得益彰
二、文化,发挥“润物细无声”的功效
三、制度,具有“规范行为”的功能
上篇 企业帝国:创立一个教派般的企业文化
第三章 神圣使命:激发团队的无限动力
心中有神,如同神助;心中无神,生命乏力。
一、创建触动人心的神圣使命
二、“为什么”比“做什么”更重要
三、坚守使命,大爱于心
第四章 宏伟愿景:凝聚企业的核心价值观
使命是让一个企业知道为什么而做,愿景是让一个企业知道未来做成什么样,核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做,要让一群人发出同一个声音,只有一条路——统一企业的核心价值观。
一、吸引人心的宏伟愿景
(一)企业愿景是什么
(二)设计出吸引人心的宏伟愿景
(三)将愿景做到
二、统一人心的价值取向
(一)谁听企业的话
(二)提炼企业核心价值观
(三)核心价值观的转化
第五章 强大理念:给团队的执行力插上翅膀
企业倡导什么理念,团队行为就靠近什么;企业反对什么理念,团队的行为就远离什么。文化一旦融入团队的心智,会自动引发团队的行为。
一、理念是企业文化的枝干
二、打造理念的非权力影响力
(一)工作理念
(二)团队理念
(三)用人理念
(四)管理理念
(五)品质理念
(六)薪资理念
(七)节约理念
三、理念体系的提炼与提升
四、让企业文化理念落地生根
下篇 战无不胜:锻造一支知行合一的狼性团队
第六章 好体魄:修练筋骨,百炼成钢
制度是团队的共识,神圣不可侵犯;制度是企业的筋骨,漠视制度就是伤筋动骨。重大的制度要升级为企业的基本法,视之为制度中的制度。
……
后记
作者介绍
姜岚昕
世华智业集团董事长
北京华夏管理学院院长
北京中新企业管理学院名誉院长
华夏经济园首席架构师
北京大学民营经济研究院院长顾问
总裁*教练
世界华人总裁协会会长
中华慈善总会宣传大使
企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家。他曾出版过《领导解放企业重生》《感觉》《用心》《油》《魂》《管控》《增长》等九部专著和《文化要软制度要硬》《领导解放企业重生》《管控》《企业增长的新引擎》等九套教学光盘;他被企业家誉为“总裁*教练”,他还是岚昕大爱基金、华夏教育基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人;他总是在各种险情、灾情的时间伸出援助之手,累计向公益组织和弱势群体捐款超过5000万元;他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使,他以大爱天下之心创办了中国的所免费大学,倾力终身推动教育慈善事业,并因此受到多位党和人的亲切接见和高度赞誉;他先后被评为“中国教育行业十大风云人物”“中国*社会责任感企业家”……
姜岚昕老师创办的系列高端总裁课程包括:总裁执行风暴、总裁管控风暴、总裁行销风暴、总裁演说风暴、董事长战略风暴、董事长智力风暴、企业文化咨询风暴等。
文摘
序言
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