移動金融：創建移動互聯網時代新金融模式 9787302305613 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

書名:移動金融：創建移動互聯網時代新金融模式

定價：45.00元

售價：30.6元,便宜14.4元,摺扣68

作者:李麟,錢峰

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2013-01-01

ISBN：9787302305613

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.663kg

編輯推薦

　　作為國內移動金融領域**本專著，本書既有理論深度，又結閤瞭國內商業銀行的實際，係統化地提齣瞭現階段我國商業銀行移動金融的發展策略。
　　商業模式商業銀行發展移動金融的核心問題是能否建立一種可持續的盈利模式，而實現的**途徑是滿足客戶需求，創造客戶價值。商業銀行移動金融商業模式創新應在內外部環境的動態分析基礎上，係統性地考慮企業的內部資源和能力，優化組閤，並使之與外部環境相匹配。
　　客戶定位客戶導嚮是移動金融發展的根本原則，商業銀行應始終聚焦移動金融客戶需求。本書提齣，現有中高端客戶、新一代年輕客戶群體、農村及邊遠地區客戶、企業客戶是移動金融四大戰略性客戶群體。
　　産品創新商業銀行應在整個産品體係中考慮移動金融業務的發展定位，既要發展移動金融新産品，也要做好移動金融新産品與商業銀行傳統産品體係的協同。商業銀行對於市場和客戶需求有一個逐步瞭解的過程。因此，在移動金融産品創新的過程中，市場不確定性是風險的*主要的來源。
　　渠道經營但在*基礎的層麵上，移動金融是商業銀行的新渠道。本書提齣，移動金融是商業銀行又一次渠道革命，在時間和空間上，大大拓展瞭商業銀行的服務能力，對銀行業態將産生深遠影響。移動金融渠道作為新興的銀行服務渠道，具有即時性、泛在性等特點，正在成為商業銀行渠道體係的重要組成部分。

內容提要

　　本書立足於我國商業銀行發展移動金融的現實背景，立足於浦發銀行與中國移動的戰略閤作，將研究重點放在移動金融發展的商業模式、客戶定位、産品創新和渠道經營等四大方麵，提齣瞭我國商業銀行移動金融發展的關鍵在於全麵創新。本書旨在通過論述這四個主要領域的不斷創新，推動我國商業銀行移動金融的快速發展。

目錄

章　移動金融導論
　1.1　移動金融發展的背景情況
　　1.1.1　我國商業銀行已具備移動金融發展的條件
　　1.1.2　金融業商業模式發生瞭遠大的變化
　　1.1.3　移動信息技術的應用對商業銀行金融服務的提供手段産生瞭重大影響
　1.2　移動信息技術的發展對商業銀行的影響
　　1.2.1　移動信息技術和基礎設施的提升為商業銀行帶來瞭廣闊的創新空間
　　1.2.2　移動信息技術的發展成為商業銀行戰略管理核心要素
　　1.2.3　移動信息技術促進移動金融新業務的發展
　1.3　移動金融的發展、主要領域及移動信息技術的應用
　　1.3.1　移動金融的演變和發展
　　1.3.2　移動支付
　1.4　國外移動金融的發展情況
　　1.4.1　新興市場的手機銀行實踐
　　1.4.2　發達國傢(地區)的移動金融實踐
　1.5　移動金融的理論研究情況
第2章　我國商業銀行發展移動金融的外部環境
　2.1　市場環境
　　2.1.1　3G用戶增長擴大瞭移動金融的客戶基礎
　　2.1.2　手機銀行用戶發展勢頭迅速
　2.2　技術環境
　　2.2.1　移動通信網絡為移動金融發展提供網絡基礎
　　2.2.2　智能終端成為移動金融業務的載體
　　2.2.3　各種手機支付技術不斷成熟
　2.3　競爭環境
　　2.3.1　移動金融競爭的特點
　　2.3.2　手機銀行差異化競爭態勢逐步形成
　　2.3.3　手機支付發展模式多樣化
　2.4　監管環境
第3章　商業銀行移動金融商業模式創新
　3.1　 移動金融商業模式創新的研究基礎
　　3.1.1　商業模式創新的理論基礎
　　3.1.2　商業模式和企業戰略之間的關係
　3.2　商業銀行移動金融商業模式創新的內涵和意義
　3.4　打造可持續的移動金融商業模式
　　3.4.1　商業銀行移動金融商業模式創新的外部環境因素
　　3.4.2　商業銀行移動金融商業模式創新的內部資源能力因素
　3.5　移動金融商業模式創新的評價
　3.6　浦發銀行與中國移動閤作發展移動金融的商業模式實踐
　　3.6.1　浦發銀行與中國移動閤作發展移動金融的形勢背景
　　3.6.2　浦發銀行和中國移動的戰略閤作框架
　　3.6.3　浦發銀行和中國移動的戰略閤作的意義
第4章　商業銀行移動金融客戶定位創新
　4.1　移動金融客戶定位的理論研究基礎
　　4.1.1　通過交叉銷售發展移動金融新業務
　　4.1.2　移動金融的客戶接受度
　　4.1.3　移動金融的市場推廣和品牌塑造
　4.2　客戶導嚮對於移動金融發展的重要意義
　　4.2.1　客戶需求是推動移動金融發展的根本驅動力
　　4.2.2　移動金融成為商業銀行“以客戶為中心”新戰略工具
　　4.2.3　培育用戶習慣是移動金融發展的重點和難點
　4.3　移動金融的客戶細分和需求分析
　4.4　移動金融營銷策略
　　4.4.1　應用體驗營銷擴大客戶群體
　4.5　移動金融戰略客戶群體劃分
　　4.5.1　現有中高端客戶
　　4.5.2　新一代年輕客戶
　　4.5.3　農村及偏遠地區客戶
　　4.5.4　企業用戶
第5章　商業銀行移動金融産品創新
　5.1　移動金融産品創新的理論基礎
　　5.1.1　新産品概念的範疇
　　5.1.2　産品創新績效的衡量
　5.2　我國商業銀行移動金融核心産品策略
　　5.2.1　發展移動金融新産品
　　5.2.2　以移動金融的發展帶動傳統商業銀行業務發展
　　5.2.3　加強信息技術對於移動金融産品創新的支撐作用
　5.3　移動金融産品創新的風險防範問題
　　5.3.1　市場不確定性是移動金融産品創新麵臨的首要風險
　　5.3.2　移動金融産品創新麵臨的其他風險
　5.4　以手機支付為核心的浦發銀行移動金融産品創新
　　5.4.1　藉鑒國外商業銀行與運營商閤作進行手機支付産品的創新經驗
　　5.4.2　我國手機支付産品的現狀及應用前景
　　5.4.3　浦發銀行與中國移動閤作的手機支付創新産品實踐
第6章　商業銀行移動金融渠道策略創新
　6.1　渠道是我國商業銀行移動金融發展的關鍵
　　6.1.1　移動金融是一次新的渠道變革
　　6.1.2　我國商業銀行移動金融渠道的發展現狀
　6.2　構建移動金融和傳統渠道融閤的無縫渠道體係
　　6.2.1　以實體網點為基準，虛擬網點為補充，構建緊密結閤的全方位渠道體係
　　6.2.2　加快移動金融業務融閤和創新，豐富無綫渠道的金融産品服務
　　6.2.3　以品牌整閤為抓手，使移動金融渠道成為電子銀行統一品牌的一部分
　　6.2.4　以移動金融渠道和實體渠道完美結閤推動商業銀行品牌塑造
參考文獻

作者介紹

　　李麟
　　浦發銀行戰略發展部總經理
　　高級經濟師
　　北京大學博士
　　長期從事商業銀行的經營、管理及研究工作，對戰略管理、風險管理、信息科技等領域有比較深入的研究，在主要期刊上發錶論文多篇，對新技術環境下我國商業銀行的模式選擇及可持續發展方麵進行瞭諸多有益的探索。近期的研究方嚮包括移動互聯網、物聯網、雲計算等新興信息技術的發展對商業銀行的影響。
　　錢峰
　　北京大學光華管理學院博士後
　　現就職於浦發銀行戰略發展部。有著多年金融行業、通信行業跨領域的谘詢和研究經驗。目前重點關注信息通信技術的發展對於商業銀行戰略管理的影響，曾獲得2010—2011年度浦發銀行研究個人奬。他在移動金融領域有著開創性的研究成果，在國內核心期刊上發錶相關文章多篇，曾連續兩年承擔上海金融學會移動金融研究課題。

文摘

序言