策劃是盤棋 下冊 張默聞全案策劃經典大案庫 企業戰略管理書籍品牌營銷策劃商業模式開發與創業 企業策劃 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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店鋪： 臨池學書圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111580508

商品編碼：29681449772

叢書名： 策劃是盤棋張默聞全案策劃經典大案庫(下冊)

齣版時間：2017-11-01

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好的，為您撰寫一本關於《項目管理精要與實踐：從規劃到交付的係統化指南》的詳細圖書簡介，確保內容充實、專業，且不涉及您提供的書籍信息。 --- 《項目管理精要與實踐：從規劃到交付的係統化指南》 本書導言：駕馭復雜性，實現卓越交付 在當今快速變化的商業環境中，無論是技術革新、市場拓展還是內部流程優化，項目都是推動組織前進的核心引擎。然而，許多項目最終未能實現其預期的目標，往往源於規劃的粗放、執行的失控或溝通的障礙。本書《項目管理精要與實踐：從規劃到交付的係統化指南》正是為瞭填補這一空白而生。它不是一套僵硬的理論說教，而是融閤瞭全球項目管理標準（如PMBOK®指南）的精髓，結閤瞭敏捷（Agile）和精益（Lean）方法的實戰智慧，旨在為項目經理、團隊領導者以及所有參與項目的人員，提供一套清晰、可操作、可落地的係統化方法論。 本書結構嚴謹，邏輯清晰，涵蓋瞭項目生命周期的所有關鍵階段，從概念的萌芽到最終的價值實現，確保讀者能夠構建起一個全麵、穩健的項目管理知識體係。 --- 第一部分：項目管理的基石與思維重塑 (Foundations and Mindset Shift) 第1章：理解項目管理的核心價值與角色定位 本章深入探討瞭項目管理在現代組織中的戰略地位。項目不再僅僅是“任務的集閤”，而是實現業務戰略目標的關鍵載體。我們將解析成功項目經理所需具備的五大核心素質：戰略眼光、溝通駕馭力、風險預判力、技術理解力以及領導力。同時，詳細對比瞭傳統瀑布模型、迭代模型與敏捷框架的核心差異，引導讀者根據項目特性選擇最閤適的管理哲學。 第2章：啓動階段：清晰定義成功的標準 一個項目的成敗，往往在啓動階段就已埋下伏筆。本章聚焦於如何有效地進行項目章程的編製。我們將詳細拆解“乾係人分析矩陣”的構建方法，確保所有關鍵利益相關者的期望被準確捕獲和記錄。更重要的是，我們探討瞭“SMART”原則在目標設定中的深化應用，以及如何通過建立可量化的“成功標準”，為後續的績效評估打下堅實的基礎。本章特彆強調瞭商業論證（Business Case）在項目啓動中的不可或缺性。 第3章：項目範圍的鐵律：避免範圍蔓延 範圍是項目管理中最容易失控的要素。本章提供瞭一套行之有效的範圍界定工具。我們將詳細介紹工作分解結構（WBS）的構建藝術——如何將宏大目標分解至可執行、可估算的工作包。此外，本章深入講解瞭需求管理流程，包括需求收集、優先級排序（如MoSCoW方法）以及需求的正式變更控製機製，旨在建立起一道堅固的“範圍防火牆”。 --- 第二部分：規劃的藝術：構建執行藍圖 (The Art of Planning) 第4章：時間管理：精確定位裏程碑與路徑 時間是有限的資源。本章係統介紹瞭先進的時間管理技術。從活動定義、邏輯關係排序到資源分配，我們循序漸進地講解瞭關鍵路徑法（CPM）的實操應用，使讀者能夠準確識彆影響項目周期的關鍵任務序列。針對不確定性較高的項目，本章也引入瞭三點估算（Three-Point Estimating）和濛特卡洛模擬的應用場景，以提供更具彈性的時間預測。 第5章：成本與資源：優化投入産齣比 項目預算的製定不僅關乎數字，更關乎資源的有效配置。本章詳細闡述瞭成本估算的方法論，包括自下而上、類比估算和參數估算。重點講解瞭如何建立成本績效基綫（Cost Baseline），並介紹瞭掙值管理（EVM）體係的基礎應用，幫助管理者實時監控成本績效，實現預算的精準控製。 第6章：風險管理的閉環流程：從識彆到應對 風險是所有項目都必須麵對的變量。本章構建瞭一個完整的風險管理閉環係統。我們不僅教授如何通過頭腦風暴、德爾菲法等工具進行定性及定量風險識彆，更側重於風險應對策略的製定——包括規避、轉移、減輕和接受。對於機會（正麵風險），本書也提供瞭積極利用的指導。 --- 第三部分：執行與監控：確保價值的持續實現 (Execution and Control) 第7章：高效溝通與團隊協作：連接人與信息 項目成功的80%依賴於有效的溝通。本章深入探討瞭溝通規劃的科學性，以及如何根據不同乾係人的信息需求定製溝通策略。此外，我們詳細闡述瞭項目團隊的組建、激勵與衝突解決機製，強調瞭情境領導力在不同項目階段對團隊績效的關鍵作用。 第8章：質量保障與控製：嵌入式卓越標準 質量並非事後檢查，而是貫穿於整個流程。本章介紹瞭質量規劃的核心工具，如質量標準矩陣和流程圖。重點講解瞭質量保證（QA）與質量控製（QC）的區彆與聯係，並指導讀者如何運用統計過程控製（SPC）等工具，持續監控和改進交付物的質量。 第9章：采購管理與閤同的智慧 對於涉及外部供應商的項目，采購管理至關重要。本章詳細解析瞭“自製或外購”決策分析，以及不同類型的閤同（固定總價、成本補償、工料閤同）的風險分配原則。它指導讀者如何編寫清晰、無歧義的采購說明書，並進行有效的供應商績效評估。 --- 第四部分：收尾、敏捷轉型與項目組閤管理 (Closure and Modern Applications) 第10章：項目收尾：知識沉澱與價值交付 項目收尾不僅僅是交付産品。本章強調瞭正式驗收流程、閤同收尾以及關鍵的“經驗教訓總結”（Lessons Learned）會議的組織。我們將指導讀者如何係統地歸檔項目文檔，確保組織知識庫的豐富，為未來的項目積纍寶貴的智慧財富。 第11章：擁抱敏捷：混閤型項目環境下的實踐 認識到單一管理模型已無法適應所有場景，本章重點介紹瞭敏捷的核心價值觀和Scrum框架的實踐要素（如Sprint規劃、每日站會、迴顧會議）。更重要的是，本書提供瞭將傳統項目管理（預測型）與敏捷方法（適應型）進行有效融閤的“混閤模型”構建思路，指導企業在過渡期內保持穩定性和靈活性。 第12章：超越單個項目：項目組閤與項目群管理 對於高階管理者而言，本書提供瞭將項目與組織戰略目標對齊的框架。我們將探討如何通過項目組閤管理（PPM）的流程，確保資源被投入到最具戰略價值的項目上，以及如何管理相互依賴的項目群（Program），實現整體效益的最大化。 --- 本書特色 工具箱式結構： 每章末尾附帶“實戰工具箱”，提供可直接在工作中應用的模闆和檢查清單。 案例驅動學習： 引入多個跨行業（IT、工程、市場推廣）的真實項目片段，解析從錯誤中學習的過程。 係統化整閤： 不孤立講解某一個知識領域，而是將範圍、時間、成本、風險等要素置於一個有機的整體中進行分析和控製。 讀者對象 初入職場，渴望係統學習項目管理知識的職場新人。 尋求提升管理效率，希望從“救火隊長”轉變為“流程設計師”的項目經理。 需要跨部門協調，希望掌握通用項目語言與協作框架的企業中層管理者。 準備PMP®或相關專業認證考試，需要實戰案例佐證理論的專業人士。 通過深入研讀《項目管理精要與實踐》，讀者將掌握一套成熟、靈活的項目管理體係，不僅能確保項目按時、按預算完成，更能持續地為組織帶來預期的業務價值和可持續的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始抱著試試看的心態去讀這本書，畢竟市麵上的商業書籍琳琅滿目，真正能打動我的並不多。然而，這本書卻給瞭我一個巨大的驚喜。它不僅僅是一本關於“怎麼做”的書，更是一本關於“怎麼想”的書。作者的視角非常獨特，他擅長從宏觀的戰略層麵齣發，然後層層遞進，深入到具體的戰術執行。我印象最深刻的是關於品牌定位的那幾章，他用非常形象的比喻，將抽象的品牌概念具象化，讓我瞬間理解瞭為什麼有些品牌能夠深入人心，而有些卻默默無聞。他強調的“差異化”和“價值主張”，不再是空洞的口號，而是通過一個個鮮活的案例，展示瞭它們在市場競爭中的決定性作用。我特彆欣賞他對於“用戶思維”的強調，他總是能站在消費者的角度去思考問題，理解他們的需求、痛點和渴望，然後將這些洞察轉化為營銷策略。這本書讓我意識到，成功的策劃不是憑空想象，而是建立在對市場、對用戶深刻理解的基礎之上。它給瞭我一個全新的視角去審視身邊的品牌和産品，也讓我開始反思自己的工作方式，如何纔能更有策略性、更有針對性地解決問題。這本書絕對是我近年來讀過的最有價值的商業書籍之一。

評分☆☆☆☆☆

我一直對營銷和品牌方麵的內容比較感興趣，但很多書都顯得過於理論化，讀起來有些枯燥。這本書卻截然不同，它用大量真實、鮮活的案例，將抽象的理論變得生動起來。作者的講述方式非常有感染力，他就像是一位經驗豐富的導遊，帶著我穿梭於一個個成功的商業案例之中。我尤其喜歡他對“故事性”在品牌營銷中的作用的闡述，他通過一個個精彩的故事，展示瞭如何將品牌的情感價值傳遞給消費者。這讓我深刻理解瞭，為什麼有些品牌能夠引發消費者的共鳴，而不僅僅是滿足他們的物質需求。這本書也讓我對“企業戰略管理”有瞭更深的理解，他不僅僅是從宏觀層麵講解戰略，更是將其與具體的營銷實踐相結閤，展示瞭戰略是如何一步步落地執行的。這種理論與實踐的結閤，讓我覺得非常有價值。讀這本書，感覺自己像是參加瞭一場大型的商業案例分析研討會，而作者就是那位最優秀的引導者。它不僅提升瞭我的商業認知，也讓我對如何打造一個有生命力的品牌有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界，讀完後感覺大腦被徹底洗禮瞭一番。我一直對營銷策劃這個領域充滿好奇，但又覺得它高深莫測，總像是隔著一層薄紗。直到我翻開這本書，那種感覺纔豁然開朗。作者在案例的選取上極其用心，每一個都充滿瞭戲劇性和策略性，讓我仿佛置身於那些波瀾壯闊的商業戰場，親眼見證瞭一場場精彩絕倫的“戰役”。他不僅僅是講述瞭一個故事，更是將每一個決策背後的深層邏輯、每一個步驟的精妙設計，都抽絲剝繭地呈現在讀者麵前。我尤其喜歡他對“為什麼”的深入剖析，而不是簡單羅列“做什麼”。比如，在分析某個品牌如何從危機中崛起時，他並沒有止步於事件本身，而是深入挖掘瞭企業在睏境中展現齣的韌性、領導層的決斷力，以及如何巧妙地利用輿論導嚮，最終將劣勢轉化為優勢。這種由錶及裏的解讀，讓我不僅僅是學習到瞭策劃的技巧，更重要的是理解瞭策劃背後的思維模式和價值判斷。這本書的語言風格也十分吸引人，既有學術的嚴謹，又不失故事的生動，讀起來毫不枯燥，反而讓人欲罷不能。我感覺自己像是和一位經驗豐富的智者在對話，每一次閱讀都像是一次思維的探險，讓我對商業世界的復雜性和魅力有瞭更深的認識。

評分☆☆☆☆☆

作為一名創業者，我一直在尋找能夠幫助我梳理商業模式、提升品牌競爭力的指導。這本書簡直就是雪中送炭。它提供的不僅是理論知識，更是實操經驗的提煉。作者在處理企業戰略管理和商業模式開發的部分，條理清晰，邏輯嚴謹，而且非常接地氣。他沒有迴避那些復雜的概念，而是用通俗易懂的語言，結閤大量的真實案例，將它們解釋得明明白白。我尤其喜歡他對“可持續增長”的探討，他分析瞭不同商業模式的生命周期，以及如何在不同的階段進行調整和創新。這對於正在摸索前進方嚮的我來說，簡直是救命稻草。書中關於“如何打造核心競爭力”的內容，也給我帶來瞭很多啓發。他強調的不僅僅是産品本身，更是圍繞産品構建的一整套生態係統，包括品牌文化、用戶社群、服務體係等等。這讓我意識到，創業不僅僅是賣東西，更是在創造一種價值，一種連接。閱讀這本書的過程，就像是在和一位經驗豐富的導師進行一對一的輔導，每一個案例都像是一個生動的教學案例，讓我受益匪淺。這本書讓我對創業的理解不再局限於“點子”，而是上升到瞭“係統”的層麵。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“策劃”這個詞有著很深的迷戀，覺得它充滿瞭智慧和藝術性。這本書則將這種迷戀變成瞭現實。作者的文字充滿瞭力量，他能夠將復雜的商業案例，描繪得如同戲劇般引人入勝。我常常在閱讀的時候，被他對於細節的把握所摺服。他能夠精準地捕捉到那些決定勝敗的關鍵瞬間，然後深入分析其中的原因。比如，在講述一個品牌如何通過事件營銷扭轉頹勢時，他不僅描述瞭事件的發生，更剖析瞭事件背後的策劃邏輯，包括如何製造話題、如何引導輿論、如何與媒體互動等等。這種深度和廣度，讓我對“策劃”有瞭全新的認識。它不僅僅是簡單的創意，更是一門關於人性、關於心理、關於傳播的科學。這本書讓我看到瞭一個品牌的生命力是如何被塑造齣來的，以及如何通過精妙的策劃，讓一個品牌在激烈的市場競爭中脫穎而齣。我感覺自己像是走進瞭策劃大師的內心世界，感受到瞭他們思維的敏銳和洞察的深刻。這本書讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的方嚮，也激發瞭我內心深處的創造力。