{RT}中国式阿米巴落地实践之从交付到交易-胡八一 企业管理出版社 97875164139 下载 mobi epub pdf 电子书 2024
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发表于2024-11-23
图书介绍
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图书描述
| 图书基本信息 | |||
| 图书名称 | 中国式阿米巴落地实践之从交付到交易 | 作者 | 胡八一 |
| 定价 | 88.00元 | 出版社 | 企业管理出版社 |
| ISBN | 9787516413906 | 出版日期 | 2017-01-01 |
| 字数 | 页码 | ||
| 版次 | 1 | 装帧 | 平装-胶订 |
| 内容简介 | |
本书作为阿米巴系列的三部曲之一，“从交付到交易”，是成功实施了阿米巴的标志。 经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，本书主要讲述的就是阿米巴经营会计。在书中结合大量完整的实操案例，从各个角度对其进行了全面完整地解读，并提供了具体方法。 如何设计阿米巴经营会计科目 科学分摊公共费用 阿米巴内部定价的策略 内部交易定价六要素 如何建立内部交易规则 如何制订经营目标和费用预算 |
| 作者简介 | |
| 胡八一博士 柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询人；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。 此外，作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。 作者从事企业管理咨询和培训超过15年，曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。 出版过的图书包括《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》、《中国企业十大难人难题》、《晋升设计十大要素》、《8 1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》、《企业内控体系建设》、《这样激励有效》、《有人才有可能》等30余种。 |
| 目录 | |
| 目录1 章 经营会计是阿米巴经营的重要落地工具3 节 阿米巴经营会计特点与优势4 第二节 经营会计的逻辑和主要工作6 第三节 经营会计在阿米巴运营系统的定位11 一、经营会计之价值所在：以数据反馈现场，及时应对市场变化12 二、单位时间核算表：怎样向经营要效益12 第四节 实施阿米巴的标志：巴长是否做阿米巴经营报表13 第五节 用经营会计思维开创新的管理时代13 一、阿米巴经营会计思维，让财务工作者创造更多价值14 二、作为阿米巴“巴长”，要懂“阿米巴经营会计思维”14 三、会看经营会计报表的巴长，才能帮公司盈利14 四、看阿米巴经营会计报表的数字，能马上知道经营成果14 五、强化阿米巴经营会计思维对企业经营管理工作的启示14 第六节 有效建立压力与收益传导机制15 一、阿米巴经营的落地生根15 二、阿米巴的创新：与市场挂钩的全员参与机制15 三、构建会计核算体系16 柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之一16 一、问题现象16 二、原因分析16 三、解决方案16 四、实施效果18 第二章 如何设计阿米巴经营会计科目20 节 阿米巴会计科目的设计20 第二节 阿米巴推进的数据收集和报表生成24 一、如何进行数据收集24 二、阿米巴历史数据的分析26 第三节 各巴收入、统计口径的确定27 一、阿米巴收入的方法是与市场价格挂钩，主要有三个机制：27 二、数据统计口径对精细化管理的阿米巴经营十分重要28 第四节 各巴成本、费用的详细科目与定义28 一、各巴成本的详细科目和定义28 二、各巴费用的详细科目和定义29 第五节 各巴固定资产、流动资金盘点30 1. 固定资产盘点31 2. 阿米巴组织的流动资金盘点32 第三章 科学分摊公共费用34 节 为什么要做公共费用分摊34 第二节 如何科学分摊公共费用34 第三节 公共费用的分摊原则、方法和维度35 第四节 公共费用分摊的五大类别36 一、 企业设备资源公共费用分摊37 二、房屋资源的公共费用分摊37 三、物资资源的公共费用分摊37 四、能源资源的公共费用分摊38 五、人力资源的公共费用分摊38 第六节 公共费用分摊的重要性39 柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之二39 一、现象简述40 二、原因分析40 三、解决方案40 四、实施效果41 第四章 阿米巴内部定价的策略50 节 内部定价的种类50 第二节 四种内部定价方法51 一、成本推算法。51 二、利润逆算法52 三、市场参照法53 四、开价侃价法。53 第三节 内部交易定价六要素54 第四节 从战略角度考虑阿米巴内部定价54 第五节 阿米巴内部交易的结算标准55 一、界定阿米巴的产品内部交易结算标准55 二、界定阿米巴的有偿服务结算标准56 三、阿米巴有偿服务结算程序57 第六节 内部定价如何避免利益冲突57 第七节 内部定价的意义58 第八节 阿米巴内部定价之生产定价59 第五章 如何建立内部交易规则62 节 阿米巴的内部交易规则62 第二节 引入竞争62 第三节 阿米巴内部交易体系的构建63 一、内部交易的基础与前提63 二、产品（服务）说明书63 三、交易的标的（产品）、交易形式64 四、内部交易定价原则64 五、服务承诺65 六、结算时点65 第四节 阿米巴独立核算体系的构建65 第五节 建立内部交易协调管控机制67 柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之三68 一、关键问题68 二、原因分析68 三、解决方案68 四、阿米巴组织划分69 五、阿米巴费用划分69 六、阿米巴交易定价69 七、阿米巴运营实施69 第六章 如何制订经营目标和费用预算70 节 企业战略决定组织模式与业务形态70 一、阿米巴组织形态与战略保持高度的匹配70 二、战略需求决定了阿米巴的运营机制及业务形态71 三、阿米巴单元的开源与成本优化71 第二节 将战略目标分解成年度经营指标72 一、确定企业战略目标72 二、从战略目标到经营考核指标74 三、阿米巴单元战略目标与经营考核指标的关联度75 第三节 如何制定年度经营目标75 第四节 如何确保实现年度经营目标78 第五节 阿米巴费用预算80 第六节 阿米巴年度预算的编制81 一、阿米巴的年度预算编制的目的82 二、阿米巴年度预算的起点和内容82 三、提炼重点工作为费用预算作准备82 四、阿米巴年度预算的产出和工具83 柏明顿实践操作84 柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之四101 一、问题现象101 二、原因分析102 三、解决方案102 四、实施效果103 第七章 阿米巴的成本、费用控制104 节 阿米巴的责任成本管理104 第二节 阿米巴成本控制的重点内容106 第三节 阿米巴的成本控制步骤107 第四节 如何从机制上确保成本降低108 柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之五113 一、问题现象113 二、原因分析114 三、解决方案114 四、实施效果114 第八章 经营报表的统计核算与改善分析115 节 阿米巴经营报表与传统财务报表的区别115 第二节 阿米巴经营报表的关键内容117 第三节 如何用经营会计报表透视经营状况119 第四节 经营报表的制作好到周121 第五节 从经营报表中找到问题并改善分析121 第六节 以数据反馈现场，经营报表是重要的载体122 第七节 阿米巴经营报表体系与范例122 柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之六125 一、项目需求125 二、解决方案126 三、项目效果126 第九章 没有激励，你做不好阿米巴126 节 如何通过薪酬设计激励员工127 一、三大价值导向127 二、三大基础工程128 三、三大设计技术131 第二节 如何通过奖金设计激励员工133 第三节 阿米巴股权激励方案及方法134 一、阿米巴股权激励方案主要形式134 二、阿米巴股权激励的方法134 三、操作：现金购买，分红回填，业绩转股135 第十章 建立“内部市场化”运作机制136 节 阿米巴内部交易为什么发生136 第二节 阿米巴交易与内部市场化136 第三节 哪类企业更适合内部市场化137 第四节 阿米巴如何传递压力137 一、阿米巴构建内部市场138 二、内部市场和外部市场有效对接138 第五节 分而不乱：如何建立内部市场化管理机制138 一、导入阿米巴经营模式和管理理念138 二、建立内部市场化管理机制138 三、成立阿米巴单元，再造利润中心139 四、内部市场化的运作原则139 |
