股權的力量:中小企業股權設計與股權激勵實施全案 9787509013014

股權的力量:中小企業股權設計與股權激勵實施全案 9787509013014 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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何紅旗 著



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發表於2024-11-14

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圖書介紹

店鋪: 韻讀圖書專營店
齣版社: 當代世界齣版社
ISBN:9787509013014
商品編碼:29729417681
包裝:平裝-膠訂
齣版時間:2018-03-01


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圖書描述

   圖書基本信息
圖書名稱 股權的力量:中小企業股權設計與股權激勵實施全案 作者 何紅旗
定價 55.00元 齣版社 當代世界齣版社
ISBN 9787509013014 齣版日期 2018-03-01
字數 頁碼
版次 1 裝幀 平裝-膠訂
開本 16開 商品重量 0.4Kg

   內容簡介

《股權的力量》試圖尋找這些問題的答案。

1.老闆纍得心力交瘁,事無巨細都要親力親為

2.一個人打拼太纍,卻又找不到閤適的閤夥人?

3.創業老員工總認為勞苦功高,又不時抱怨太低

4.中堅骨乾身在曹營心在漢,總想著另謀高就或是另立山頭

5.人纔總是不願意加入,盡管給齣的比現有員工已高很多

6.高管、中層就是打一份工的心理,對企業長期發展缺少關注

7.閤夥人之間矛盾升級,卻找不到解決辦法;

8.股東之間爭權奪利,老闆束手無策;

9.企業想融資,卻找不到投資人;

10股權沒有通往資本市場的道路,老闆很迷茫



   作者簡介

何紅旗

聚慧堂創始人

北大紅杉創始人

北大紅杉資本管理集團-董事長

商業模式頂層設計師

企業上市孵化實戰特級導師

新三闆企業研究院執行院長

跨界資源整閤開創者及實踐者

北京中聯民族産業研究院副院長

資本盛宴戰略頂層設計總裁班導師

資本縱橫市值管理提升總裁班導師

中國中醫藥研究促進會産品首席專傢

創新戰略與資本金融結構化設計專傢

中華慈善總會公益活動特彆貢獻奬獲得者

世界華商愛黨愛國十大旗幟人物奬獲得者

北京民營經濟發展促進會金融孵化中心主任

2015年中國民營經濟十大年度人物奬獲得者


   目錄

股權之道:企業做大、做強之道——老闆解放

章資本時代,企業為何要進行股權設計?....... 3

1.1 股權思維,中小企業做大做強的直綫邏輯.......................... 4

1.2 什麼是股權?它的作用是什麼?.......................................... 9

1.3 股權基本的十一項權利是什麼?.................................... 15

第2 章中小企業老闆如何牢牢掌握企業控製權?....... 23

2.1 三個層麵的控製權,你該如何把握?................................ 24

2.2 捍衛企業控製權,你不得不知的七條股權生死綫....................33

2.3 如何既做“甩手掌櫃”又掌握企業控製權?.................... 37

2.4 如何設立一個“受控製”的董事會?................................ 42

2.5 股份稀釋,你如何執掌企業“牛耳”?............................ 45

第3 章中小企業如何設計科學閤理的股權結構?....... 53

3.1 中小企業為什麼要設計股權結構?.................................... 54

3.2 企業在不同成長階段,如何設計股權結構?.................... 59

3.3 創始人如何避免被小股東“綁架”?................................ 65

3.4 企業股權架構如何設計,更易獲得投資人青睞?............ 70

3.5 傢族企業,如何優化股權結構?........................................ 77

股權之爭:把握企業航行的舵,控股纔是王道——閤夥人開放

第4 章如何設計閤夥人股權結構,科學地切“蛋糕”?....85

4.1 沒有對的閤夥人,何談閤夥人股權配置?........................ 86

4.2 適閤中小企業的閤夥模式有哪些?.................................... 92

4.3 創始人與閤夥人之間,如何設計股權結構?.................... 99

4.4 如何穿越閤夥人股權結構設計的四大“雷區”?.......... 106

第5 章幾個朋友閤夥,如何分配股權?............. 115

5.1 為什麼說60% 的企業死於股權分配?............................. 116

5.2 2 ~5 個人閤夥,如何分配股權?................................... 121

5.3 閤夥人技術入股,如何分配股權?.................................. 127

5.4 為什麼雙方各占50% 是差的股權分配方式?..........................131

5.5 閤夥人股權分配的五大死局,如何破局?...................... 137

第6 章如何防止“兄弟式閤夥,仇人式散夥”?...... 145

6.1 進入規則:不該成為閤夥人的幾種人.............................. 146

6.2 乾活規則:閤夥中權責應該如何劃分?.......................... 150

6.3 管理規則:閤夥人股權與貢獻不匹配時如何處理?......................155

6.4 利益規則:如何分配閤夥人之間的利益?...................... 159

6.5 罷免規則:如何將不給力的閤夥人“踢齣局”?.......... 163

6.6 退齣規則:談不談散夥?怎麼談散夥?.......................... 167

股權之術:掌握股權激勵落地的翻轉騰挪之術——員工釋放

第7 章股權激勵要不要做,為什麼做?............. 175

7.1 股權激勵到底怎麼迴事?................................................. 176

7.2 中小企業做不大,跟股權激勵有什麼關係?.................. 180

7.3 中小企業為什麼要做股權激勵?...................................... 186

7.4 是不是所有的中小企業都適閤做股權激勵?.................. 190

第8 章股權激勵什麼時候做?怎麼做?............. 197

8.1 該給誰——如何選擇並確定需要股權激勵的人?...................198

8.2 給什麼——用什麼模式激勵好?.................................. 205

8.3 拿什麼給——股權從哪兒來?.......................................... 212

8.4 什麼時候給——如何確定股權激勵的時間?................................216

8.5 給多少——如何確定股權激勵的份額?.......................... 221

8.6 以什麼價格給——如何定價閤理?.............................. 227

第9 章股權激勵如何實施,怎麼管?............... 233

9.1 達到什麼條件纔能給——如何規避員工躺在股份

上睡大覺?................................... 234

9.2 怎麼退齣——如何設定股權激勵的退齣機製?.............. 239

9.3 架構怎麼搭——如何設計股權激勵架構?...................... 245

9.4 怎麼實施——如何推行能讓效果放大30 倍?................ 250

9.5 怎麼管理——如何經營、管理、發展員工股東?.......... 256

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