發表於2024-11-30
書名:商業銀行機構金融業務
定價:56.00元
售價:40.9元,便宜15.1元,摺扣73
作者:席德應
齣版社:中國金融齣版社
齣版日期:2010-04-01
ISBN:9787504954169
字數:
頁碼:385
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.599kg
《商業銀行機構金融業務》由中國工商銀行從事機構金融業務的一綫骨乾組織編寫,在吸收國外商業銀行的先進做法和總結國內商業銀行的實踐經驗基礎上,對機構金融業務進行瞭深入淺齣地介紹、分析和總結。主要從銀保閤作、銀證閤作、銀期閤作、銀行同業閤作、銀行與機構閤作等五個方麵,係統深入地分析瞭機構金融各業務闆塊的閤作對象、閤作方式、閤作內容、業務流程及未來發展方嚮。
《商業銀行機構金融業務》是商業銀行機構金融業務知識的普及性書籍,具有知識性、係統性、全麵性、操作性和前瞻性的特點。既可作為金融從業人員的培訓教材,也可作為金融類專業的教材和課外參考書。機構金融業務是指麵嚮機構和機構金融客戶所提供的綜閤性金融服務業務。大力發展機構金融業務,已經成為商業銀行拓展收入來源、優化經營結構、提升競爭力的有效手段。
3.信息技術的飛速發展,為商業銀行開展機構金融業務提供瞭科技支持。20世紀90年代,以通信和網絡技術為代錶的信息科技發展日新月異,使商業銀行能夠打破時間和空間的限製,為係統性強、區域覆蓋麵廣的機構客戶提供實時快捷的資金清算、交易等服務,為開展業務閤作奠定瞭基礎。近年來,隨著網上銀行、電話銀行在商業銀行客戶群體中得到廣泛的推廣,機構金融客戶可享用更加多元便捷的服務渠道。此外,數據集中和信息處理技術的發展,也使商業銀行能夠對眾多的機構客戶進行多維度、全方位的分析,為提升對不同類型機構客戶的服務水平提供瞭有效手段。如目前主要商業銀行運用比較成熟的保險公司客戶管理係統、證券公司客戶管理係統,已經涵蓋瞭客戶風險評估、綜閤貢獻度測算、客戶經理績效量化考評等豐富功能。
(二)商業銀行的市場化轉型,是機構金融業務産生的內在動力
1.開展機構金融業務,是商業銀行轉變營銷理念、建立市場化營銷體係的必然選擇。20世紀90年代之後,我國企業的市場營銷觀念發生瞭很大變化,隨著同業競爭的加劇,“以客戶為中心”的現代市場營銷理念逐漸被企業界所接受和認同,並同樣被引入到商業銀行經營管理之中。機構客戶綜閤貢獻度高、社會影響力大的特點,使其成為各傢商業銀行積極競爭的重點客戶,國內各主要銀行紛紛按照“以客戶為中心?的原則,加強對機構金融業務的統一營銷與管理,及時瞭解、全麵發掘機構金融客戶的需求,為其提供全方位的服務,力爭在優質客戶的競爭中占據有利地位。與此同時,這種有針對性的客戶分析和服務,也體現在部門設置上,即2000年以後,國內主要商業銀行都紛紛成立瞭專門負責機構金融客戶營銷管理的機構業務部。
2.開展機構金融業務,是商業銀行應對市場競爭、推進經營轉型的必然選擇。自1996年起,我國開始推進利率市場化改革,逐步增加瞭商業銀行存貸款的自主定價權,商業銀行利差正在收窄;同時,國內資本市場在20世紀90年代也得到瞭快速發展,直接融資對傳統貸款業務的替代效應逐步顯現。在此背景下,商業銀行以存貸業務為主的盈利模式受到瞭衝擊,麵臨著拓展盈利空間和實現經營轉型的雙重壓力。2004年以來,隨著國內主要商業銀行股改上市工作的逐步完成,這一壓力更加凸顯。通過開展機構金融業務,商業銀行不僅可獲得穩定的低成本資金來源,緩解利差收窄壓力,而且結算和代理等中間業務也不斷發展,盈利結構得以進一步優化。此外,金融同業之間的資金交易往來,也逐漸成為商業銀行進行資産負債管理、靈活調節資金頭寸、強化風險管理的有效手段。
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