4.3设计思维：以人为本的创新方法
第5章 做什么？夯实数字化的技术基础
5.1 双速IT：加快实现数字化转型5.2 大数据和人工智能5.3 网络安全：安全数字经济的艺术
第6章 怎么做？ 数字化转型的过程:全面计划到规模化系统推广
6.1创建数字化转型计划
6.2切换到数字化运营体系
6.3以速度为指导原则进行规模化推广
6.4以客户为中心
6.5 以信息技术为武器
第7章 怎么做？数字化转型的成功基础：规模化培养数字化人才和建立敏捷组织
7.1数字化人才的规模化培养
7.2通过数字化的方式创造更大的人才价值
7.3建立敏捷组织
第8章 怎么做？数字化转型的重要抓手：文化和制度
8.1让企业文化变革扎根
8.2 OKR：适用于数字化转型的考核制度
附录
访谈一 中国乳制品业的数字化转型：蒙牛总裁访谈录
访谈二 亚洲银行的数字化再造：星展银行CEO访谈录
访谈三 重生与共生：万科物业CEO访谈录
· · · · · · (收起)
具体描述
随着新技术的发展成熟，所有的行业都会受到数字化的冲击，区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极，企业家都面临同样的挑战和成长焦虑：自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗？如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值？如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观？
本书围绕着“为什么，做什么，怎么做”这三个大问题，由表及里，层层递进，从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。
本书可供企业管理者参考、阅读。
用户评价
##人才高级分析方法不错！一个标准OKR包含四大变量，即维度、维度目标、关键结果和结果目标。这个归纳很有启发。
评分##框架清晰，但落实应用比较困难，适合完全不懂的人补完background
评分##强大的麦肯锡，里面的分析手法和模型好棒，简直是教科书，get到了，赞。
评分##人才高级分析方法不错！一个标准OKR包含四大变量，即维度、维度目标、关键结果和结果目标。这个归纳很有启发。
评分##工作需要，小半天翻完。序言中提到更关注传统企业数字化转型，所以兴致勃勃地想找到答案。但全书依然是列举大量互联网企业、数字企业案例，着重分析与消费者密切对接的企业案例，对传统企业和2B企业分析太少了。提出了问题，却没有给出答案。
评分##没有什么收获，里面的东西在其他地方都有。
评分##结构清晰，涉及了很多行业的数字化变革，并且案例选得都不错。对我挺有帮助的，至少现在我知道了数字化在我司搞不成功的各种原因。
评分##不知道为什么微信读书给出了那么高的评分。比较水的一本书。
评分##麦肯锡的东西，粗看看而已
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有