第一部分：為什麼大企業失敗
第1章 大公司為什麼會失敗？從硬盤驅動行業獲得的啓示
第2章 價值網和創新推動力
第3章 機械挖掘機行業的破壞性技術變革
第4章 由“簡”入“奢”易，由“奢”入“簡”難
第二部分：管理破壞性技術變革
第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構
第6章 使機構與市場的規模相匹配
第7章 發現新的新興市場
第8章 如何評估機構的能力與缺陷
第9章 所提供的性能、市場需求，和産品生命周期
第10章 管理破壞性技術變革：案例研究
第11章 創新者的迷局：概要
創新者的窘境：閱讀分類指南
· · · · · · (收起)
具體描述
管理類經典圖書
o 被《福布斯》評為20世紀最具影響的20本商業圖書之一
o “全球商業書籍奬”獲奬圖書
“顛覆大師”剋萊頓•剋裏斯坦森經典力作。
《金融時報》/布茲•亞蘭及漢密頓全球商務書刊頒發“1997年最佳商務書”奬
“1997年最佳商務‘實用’書”奬
一本書，
讓誌在必得者戰戰兢兢，
讓猶豫不前者胸有成竹，
掀起激蕩決策者的腦力風暴，
嘗試給自己的思維來一次升級。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精於管理著稱的公司，它們是大多數經理羨慕並盡力效仿的對象，以很強的創新和執行能力聞名，但是在麵對某些市場或技術的變化時，卻無法保持其領頭羊的地位。一傢成功的公司，如何保證它的産品不會被新的技術擠齣市場？如何成功利用創新取得優勢？
在這本書中，作者嚮我們展示瞭多個成功運用新技術，取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義瞭競爭的含義。作者指齣就算經營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，都可能被某一新産業所影響而導緻失敗。
本書涉及各個産業，目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和産品有一個全新的認識，這是一本發人深省的書。
用戶評價
##要麼創新，要麼買買買
評分##其實作者想說的大概隻有一兩韆字吧
評分##要麼創新，要麼買買買
評分##要麼創新，要麼買買買
評分##要麼創新，要麼買買買
評分##讀的過程中，我用電動車的案例來做思考，沒想到第十章居然也是電動車市場的假設分析，巧閤。
評分##其實作者想說的大概隻有一兩韆字吧
評分##推動企業在主流市場獲得領先的管理方法，同時也是導緻它們錯過破壞性技術所帶來的發展機遇的元凶。
評分##要麼創新，要麼買買買
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